中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 ppt课件
- 格式：ppt
- 大小：585.50 KB
- 文档页数：37
当前位置：文档之家 › 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
企业家/资料方面 (1)动机 (2)失业 (3)教育 (4)管理经验 (5)企业创办者的人数 (6)以前曾经独立开业 (7)家史 (8)社会边缘性 (9)专业技能培训 (10)年龄 (11)培训 (12)早先经营失败 (13)以前的行业经历 (14)以前所在企业的规模 (15)性别
中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大 程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带 动企业的成长。
经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企 业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾 经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有 助于促进中小企业的成长。
372 44.85 8.01 640 47.51 7.97
154 47.16 9.69 133 49.61 8.71
142 43.48 6.64 110 45.28 5.61
69 40.80 6.41 52 44.06 8.13
358 38.00 5.23 616 41.25 5.63
14
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长， 因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些 “中型”企业成长性更好。
15
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分 支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成 长。
中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成 长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、 股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业 成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于 不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。
企业方面
(1)年龄 (2)产业部门 (3)法定形式 (4)布局 (5)规模 (6)所有权
战略方面
(1)员工培训 (2)管理培训 (3)外部资产 (4)技术精密性 (5)市场定位 (6)市场调整 (7)计划 (8)新产品 (9)管理力量补充 (10)国家支持 (11)顾客集中度 (12)竞争 (13)信息与咨询 (14)出口
中国培训师大联盟
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
1
中小企业成长的一般规律与管理障 碍分析
高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务
2
中小企业成长的一般规律与 管理障碍分析
我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性
9
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强 调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业
战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中 小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企 业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与 中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略 和产业结构特点直接影响中小企业的成长。
11
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
共收集到11000多份问卷， 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份
基本有效问卷。 又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和
企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而 使问卷量缩减到3465家企业。
12
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
成长欲望强烈但 尚未实现快速成 长的中小企业
渴望而且实现了 快速成长的中小 企业
6
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长
7
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
3
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
背景
— 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期
中小企业的特点
— 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式
4
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
5
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
高成Hale Waihona Puke Baidu 中小企 业
企业家型 中小企业
不具有成长欲望 但实现了快速成 长的中小企业
快速成长企业
衰退企业
界定标准
样本构成
1997~1999年销售收 入增长率 创建至今员工增长 率 1999年的平均利润
员工增长率大于25%、 1997~1999年销售收入增 长率大于30% 382家企业，其中内资企 业296家(含私营企业69 家)、外资企业86家
296.4%
290.1%
112.26万元
16
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、 服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动 力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特 点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企 业的健康发展。
定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会
成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭
的关系。
8
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于 天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析
员工和销售收入均为 负增长
648家，其中内资企业 570家(含私营企业51家 )、外资企业78家
-46.48%
-41.02%
-1.67万元
13
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
经理年龄 董事长年龄 董事平均年龄 监事平均年龄 管理人员平均年龄
快速成长企业
衰退企业
样本 量
均值
标准差
样本 量
均值 标准差
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
企业家/资料方面 (1)动机 (2)失业 (3)教育 (4)管理经验 (5)企业创办者的人数 (6)以前曾经独立开业 (7)家史 (8)社会边缘性 (9)专业技能培训 (10)年龄 (11)培训 (12)早先经营失败 (13)以前的行业经历 (14)以前所在企业的规模 (15)性别
中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大 程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带 动企业的成长。
经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企 业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾 经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有 助于促进中小企业的成长。
372 44.85 8.01 640 47.51 7.97
154 47.16 9.69 133 49.61 8.71
142 43.48 6.64 110 45.28 5.61
69 40.80 6.41 52 44.06 8.13
358 38.00 5.23 616 41.25 5.63
14
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长， 因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些 “中型”企业成长性更好。
15
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分 支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成 长。
中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成 长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、 股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业 成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于 不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。
企业方面
(1)年龄 (2)产业部门 (3)法定形式 (4)布局 (5)规模 (6)所有权
战略方面
(1)员工培训 (2)管理培训 (3)外部资产 (4)技术精密性 (5)市场定位 (6)市场调整 (7)计划 (8)新产品 (9)管理力量补充 (10)国家支持 (11)顾客集中度 (12)竞争 (13)信息与咨询 (14)出口
中国培训师大联盟
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
1
中小企业成长的一般规律与管理障 碍分析
高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务
2
中小企业成长的一般规律与 管理障碍分析
我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性
9
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强 调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业
战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中 小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企 业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与 中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略 和产业结构特点直接影响中小企业的成长。
11
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
共收集到11000多份问卷， 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份
基本有效问卷。 又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和
企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而 使问卷量缩减到3465家企业。
12
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
成长欲望强烈但 尚未实现快速成 长的中小企业
渴望而且实现了 快速成长的中小 企业
6
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长
7
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一
3
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
背景
— 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期
中小企业的特点
— 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式
4
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
5
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
高成Hale Waihona Puke Baidu 中小企 业
企业家型 中小企业
不具有成长欲望 但实现了快速成 长的中小企业
快速成长企业
衰退企业
界定标准
样本构成
1997~1999年销售收 入增长率 创建至今员工增长 率 1999年的平均利润
员工增长率大于25%、 1997~1999年销售收入增 长率大于30% 382家企业，其中内资企 业296家(含私营企业69 家)、外资企业86家
296.4%
290.1%
112.26万元
16
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、 服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动 力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特 点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企 业的健康发展。
定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会
成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭
的关系。
8
中小企业成长的一般规律与管理 障碍分析
小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于 天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析
员工和销售收入均为 负增长
648家，其中内资企业 570家(含私营企业51家 )、外资企业78家
-46.48%
-41.02%
-1.67万元
13
中小企业成长的一般规律与管理障碍 分析
经理年龄 董事长年龄 董事平均年龄 监事平均年龄 管理人员平均年龄
快速成长企业
衰退企业
样本 量
均值
标准差
样本 量
均值 标准差