浅谈标准化作业的
改善
浅谈标准化作业的改进
标准化作业, 指的是按照规定的操作顺序、基准、标准, 在规定的时间内, 进行规定的作业, 达到企业目标预期效果的行为, 它有两种形式, 即: 作业标准化和管理标准化。
世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产, 而中国一些行业也开始推行标准化作业, 冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业, 取得了比较不错的业绩, 也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢在引入宝钢作业长制管理模式后, 企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升, 在推行标准化作业方面, 也取得了不错的成绩, 但综观宝钢模式, 我们还存在着很多的不足。我作为质监中心的员工, 对标准有着别样的感觉, 因为我们是唯标准做事的单位, 一切工作都是围绕各项标准开展, 因此对标准化作业情况如何深有体会, 下面我就如何改进现场标准化作业谈谈自己的理解。
一、经过作业长制管理的培训, 了解为什么推行标准化? 标准化作业的主要内容有8个方面, 涉及到: 管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。
标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要
前提, 是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段, 是”精心操作”的具体体现形式, 它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯, 是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现, 是一个企业安全文明生产的体现, 是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳, 是我们日常工作的行为准则, 也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。
二、探讨作业制推行过程中, 标准化作业需要改进之处。众所周知, 在马钢还没有引进作业制管理模式的时候, 我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了, 用以约束职工的在岗作业行为等。在引入并全面推行作业长制管理体制后, 各作业区和班组实行了定置化管理, 制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件, 现场管理工作取得了一定的成效。可是我们还是能够看到, 标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱, 从表面上看, 员工对标准化作业比较重视, 领导也经常强调, 可是从现场状态看, 员工现场作业随意性还是存在, 标准化作业执行到位率还是比较低, 这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之因此这么说, 是因为:
1、首先是标准制定不够精细, 容易导致理解和执行的随意性。
就以我们岗位来说吧, 其实岗位职责、操作程序等规章制度还是比较全面的, 可是在执行过程中, 由于年龄、文化和接受程度的差异, 每个人的理解角度和掌握程度不同, 甚至是工作态度和责任心的问题, 都会出现不同的操作, 例如, 在岗位操作规程中常见的”定期”、”班前””班中””提前””按时”等一类比较模糊的概念, 容易使员工在操作中表现出一些随意性, 碰到责任心强的员工, 会在心中进行衡量, 尽量做到合情合理, 而有些职工就会投机取巧, 能懒就懒, 但也没有发生什么问题, 从而造成认真和不认真的在作业过程中没有体现出什么差别, 时间长了, 就无形中助长了某些投机取巧的员工的惰性, 同时也打击了认真负责的员工的积极性。
因此按照标准化作业的理念, 应该将一些模糊有概念换成具体的时间量化, 并进行必要的文字、信息或其它一些方式的记录, 从而避免在作业过程中所出现的人为差异造成的非标准操作。
2、其次是作业标准的执行过程, 缺乏强有力的执行到位。
虽然大家都知道标准化作业是为了预防事故、保证人身安全、实现现场作业控制, 确保现场管理顺畅的重要手段, 可是在实际操作过程中, 往往因为现场环境、工艺要求以及个体差异等因素影响, 操作者仍按习惯做法作业,
