领导力与领导艺术PPT课件

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电视剧“亮剑”的合力 分析
李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手 的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？
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第二讲 领导与管理的区别
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人的四种成就
①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者 的基本成就。
②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。 ③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。 ④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
如果有80％的把握才上马，最多只有平均利润； 如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。 张瑞明 无知胆更大（感性多于理性）三流人物 有知人胆小（理性多于感性）二流人物 有知胆更大（有过理性的感性）一流人物 严介和
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决策的民主与集中
• 谋贵众，断贵独。
南宋诗人辛弃疾
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案例：联想的“柳倪之争”
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影响你的判断力的5种人
1. 标杆 2. 投资银行 3. 经济学家 4. 财经记者 5. 投资分析师
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决断力
• 摩托罗拉用人的“5E”
• Envision 远见卓识
• Energy 激情
• Execution 执行力
• Edge
果断
• Ethics
伦理道德
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决断力
勇者不疑 如果有50％的把握就上马，有暴利可图；
倪的“技、工、贸”与柳的“贸、工、技”的抉 择之争。
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反应力
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★外在特质
相貌 身高 声音 健康
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人物故事：
林肯络腮胡子的由来
全世界的人们都熟悉林肯的脸，至少熟悉他留着大胡 子的脸。但是他的胡子是在他后来的日子里才留起来 的。当他开始当法官后来当律师的时候，他有两个绰 号。第一个是诚实正直的亚伯。有许多关于林肯小时 候和他以后一生中的诚实的故事。他的第二个绰号是 其貌不扬的亚伯。他长得不好看。然而在1860年发 生了一件事。那一年亚伯·林肯成了共和党的被提名 者，即新近成立的共和党选出作为美国总统的候选人。
“袖”--- 可长可短可伸可缩。可短, 及时， 出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善 舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与 强弱度。
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● 领导的定义 ：
领导是影响人们自动为实现团体目标 而努力的一种行为。
领导是人们促使其部属充满信心，满 怀热情来完成他们任务的艺术。
领导是对组织内群体或个人实行影响 的活动过程。
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360度反馈
上级
客户
领导 下级
同级
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领导与管理的区别
“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有 办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。 而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些 人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。 他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在 琐碎的细节上。”
领导者 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险 令机会发生 创造成长 考虑一件事是不是对的 考虑一件事是否重要 考虑做事的方向是不是对的
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管理者
领导者
担心事情不能低于怎样的底线 在乎事情能达到怎样的上限
考虑用先进方法来完成任务 讲究事情的实用性
考虑做一件事情的目的是否有 意义 讲究原则
通晓如何在一个现有的系统中 实施各种操作
强调的是效率
强调的是结果
接受现状
强调未来的发展
注重系统
注重人
强调控制
培养信任
运用制度
强调价值观和理念
注重短期目标
强调长远发展方向
强调方法
强调方向
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管理者 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性 等待机会的到来 仔细看管一切 考虑如何把一件事做好做对 考虑一件事是否紧急 考虑是否以最快速度来实行
主讲：王继前教授
。
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人物故事：德兰修女
德兰修女，1910年 出生于前南斯拉夫的史 科培城，是世界敬重的 天主教慈善工作者，终 身替印度加尔各答的穷 人服务。先后创建了 “仁爱传教修女会”、 “儿童之家”和“垂亡 人之家”的慈善机构。 于1979年得到诺贝尔 和平奖。1997年在印 度逝世，享年87岁。
产生一种新系统、新秩序的人
更在意怎样加快晋升的速度 在展望未来时，考虑哪些是有
前途的
是听话的士兵
是自己的主人
是模仿者
是原创者
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第二章 领导特质模型
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第一节 领导特质理论
★ 内在特质
“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力
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前瞻力
远见卓识 高瞻远瞩 洞察先机 未雨绸缪
能洞察先机的领导人，就能见人所未见， 识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险， 从别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走 在竞争对手前面，就能走在历史车轮的前面。
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好， 并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
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领导者与管理者：
目标不同 权威根源不同 影响力范围不同 权威能否转授不同
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要做领导者，不要做管理者
管理者
领导者
正确地做事情
做正确的事情
安于现状，忙于行政管理 挑战惯例，寻求新的变革
需要管理制度加以规范 使人心悦诚服
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从德兰修女身上 你看到了什么？
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第一讲 如何定义领导
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●人生的角色
世界上存在着四种人：
☆ 第一种人 促使事情发生 ☆ 第二种人 看着事情发生 ☆ 第三种人 不清楚所发生的事情 ☆ 第四种人 完全不知所发生的任何事
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●“领袖” 的文字诠 释：
“领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣 对准领，依领而循行下来。
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如何看到别人看不到的地方
1. 把别人的过去当成自己的未 来。
2. 逻辑性的推导。 3. 靠直觉和偶然性。
商业不动产的美国模式 1. 中期持有 2. 能力导向 3. 收入多样化 4. 退出变现
27Βιβλιοθήκη Baidu
判断力
善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。 对“战略机会窗口”的判断与把握。
成功的两种诠释： 成功就是一系列捕捉机会的过程。 成功就是一系列抵御诱惑的过程。
领导是影响一个集体走向目标的能力。
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讨论题
火车跑得快，全靠车头带。
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领导力是合力。
是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思 想和行为能力。
用公式表达如下： 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻 力
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合力是一个团队显示出的整体能力。
在合力中，领导的个人能力所占的 比例越小，整个团队越是成功；所 占比例越大，团队整体效益越差。
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马云对电子商务的眼光
网上
网民
网友
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阿里巴巴的盈利模式
抢先快速圈地
现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。 掌握5000家的外商采购企业的名单。
收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。
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股神巴菲特
“我买入美国股票基于 一条简单的法则:其他人 贪婪时要谨慎,其他人恐 惧时要贪婪。”