(完整版)仓储成本分析

降低仓储成本的措施
采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度 加速周转，提高单位仓容产出 采取多种经营，盘活资产 加强劳动管理 降低管理成本
3.消费仓储 • 对象是种类物，不需要原物返还 • 转移所有权
4.仓库租赁经营 • 仓库及设施设备的租赁；承担更多的仓库管理工作
5.仓储多种经营 • 增值服务；运输中介
以下案例属于哪种仓储经营方法
• 王西村的陈大爷存入粮库50袋小米，合同期满取 回时依然是存入时的那50袋小米。
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，合同期满取回是 相同品质的王东村李大爷的50袋小米。
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
搬运费
与出入库等搬运作 业量有关
其他费用
仓储 作业
出入库作业 验货作业 场所管理作业 日常养护作业 备货作业 装卸搬运作业
进行这些作业的人工成 本、物料消耗、相关管 理费用即为狭义仓储作 业成本。
装卸搬运成本
流通加工作业 流通加工成本
仓储成本对企业物流成本的影响
A.正面影响 适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行 销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售 利润，减少了购进成本； 适当的仓储活动，可以避免由于缺货的紧急 采购而引起的成本的提高； 适当的仓储活动，可以节省加班费用，有利 于降低成本。
1. 控制仓储成本的思路
（1） 从仓库规划角度出发
仓储 空间
自有仓库 租赁仓库 公共仓库
考虑因素：周转量、需求的稳定 性、市场密度等 。
（2） 从控制库存水平角度出发
影响库存水平的因素：
取得成本
购置成本 订货成本
储存成本
缺货成本
2．仓储成本控制 经济批量控制法
控制方法
存货的ABC分析控制法
CVA存货控制法
仓储成本控制
固定成本
与仓库规划有关
主要包括仓库及仓储设备的折旧、 仓储设施、设备的大修基金、仓 储管理人员的工资与福利等。
仓储成本 变动成本
与库存水平有关
主要包括仓储保管成本、货物 搬运成本、流通加工成本、电 力、燃料成本、机械设备的修 理费、货物仓储保险费、资金 利息、劳动保护成本、营销成 本、营业税金等。
仓储经营管理概述 ＆仓储成本分析
仓储经营管理概述
• 一、仓储经营管理的内容 • 仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活
动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的 管理，即仓储商务活动的管理。
1.仓储业务活动管理
• （1）仓库的选址与建筑决策管理 • （2）仓库的机械作业的选择与配置 • （3）仓库的日常业务管理 • （4）仓库的库存管理 • （5）仓库安全管理 • （6）其它业务管理
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到 市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同 的50袋小米。
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
B.负面影响
Leabharlann Baidu固定费用的支出 陈旧损失与跌价损失 资金积压 保险费用支出 仓储相关活动费用支出
在企业全部运营活动中，仓储流动资金的占用有时可能 高达40%-70%，甚至占用了其全部流动资金。当企业的存 货积压时，势必会影响企业的现金流动，使企业无法正常 运转，甚至倒闭。
•仓储成本管理的实质，是在保证仓 储功能实现的前提下，把库存控制到 最佳数量，尽量减少人、财、物的投 入，用最经济的方法实现仓储功能， 是追求仓储合理化的问题。