1.目的
为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。
2.范围
适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。
3.职责
2.1采购部负责主导供应商考核工作；
2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；
2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核；
2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。
4.作业程序
4.1考核项目
注：总评为A、B级，则评为合格供应商；C级者限期整改，并减少供应商采购量；D级者取消合格供应商资格。
4.2考核评分
4.2.1交期保证能力
4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货；
评分：[1-（延迟交货批数/总批数）]*10
4.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致；
评分：[1-（交货缺少、混装批数/总批数）]*10
4.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货；
评分：[1-（急单未及时交货批数/急单总批数）]*10
4.2.2品质保证能力
4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定；
评分：[1-（退货批数+让步接受批数/检验批数）]*10
4.2.2.2质量改善措施到位，对质量问题能够做到持续改进，问题不重复发生； 评分：[1-（质量事故整改不合格次数/质量事故总数）]*10 4.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分：[1-（质量事故回复不合格次数/质量事故总数）]*10 4.2.3价格保证及服务能力
4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。
4.2.3.2售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标
4.3.3.3
能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。
4.4技术保证能力
4.4.1有技术岗位人员设置，有一定的技术能力。和我公司技术人员能够对接。
5.相关文件
《HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程》 6.
相关记录
《HY-JL-CG-014合格供方名录》 《HY-JL-CG-013供应商评鉴表》 7.修改记录
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