项目管理目标的确定和要求：
1、项目部管理机构及人员定位；
首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
2、人力资源管理定位；
项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。一个项目30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
3、工程质量目标定位；
a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实
质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%；
顾客满意率≥98%。
b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，
不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。
c、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、
设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。
d、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽
工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程
质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。
e、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计
文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。
4、安全管理目标定位；
项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2‰。安全达标率100%，优良率85%。实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过1‰。每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标：杜绝违章作业。杜绝一切事故。爱护安全设施，正确使用安全防护用品。遵章守纪。发现隐患及时上报。
5、工程进度目标定位；
严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。我公司将作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最佳时机，以及实现总工期目标负责。
6、文明施工目标定位;
安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。创建市安全标化工地，争创省安全标化工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。高标准运行公司整合型管理体系中职业安全健康管理体系标准。
7、环境保护目标目标定位；
不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象，任何施工或工地内
生活污水，均需经处理后排入市环保管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
8科技进步目标定位；
工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。针对工程的特点，创市科学进步奖、创省建筑业新技术应用示范工程。
