能源管理制度
1 范围
本制度规定了淮北市热电有限公司能源的组织体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。
本制度适用于淮北市热电有限公司能源的管理工作。
2 规范性引用文件
2.1《中华人民共和国节约能源法》（2008年4月1日执行）。
2.2中华人民共和国国家标准GB/T15587-1995《工业企业能源管理
导则》。
2.3 公司原有能源管理制度。
3 职责
3.1公司节能领导小组负责制定贯彻节能方针、政策、法规及审查公司节能计划和措施，协调各用能单位的工作任务，听取和审议能源计量工作报告，决定全公司有关节能工作的重大问题。
3.2安全办直属总经理、分管副总经理领导，负责全公司的能源使用、管理统汁、调度、计量等工作。
3.3生产部、检修一部、检修二部负责能源管理活动中有关技术方面的工作，包括：技术改造、技术要求、操作规程、测试方法、数据网上报送等。对能源管理中的计量数据、检测结果、分析报告等记录，应按规定保存，作为分析、检查和评价的依据。
3.4班组节能网员职责
，完成部门能源领导小组布置的节能工作。
，积极推广节能新技术，完成本班组能耗定额指标。
，提高设备利用率，做到电灯不空明，电扇不空开，电机不空转。设备无跑、冒、滴、漏。
，积极配合部门做好节能工作。
4 管理内容方法与要求
4.1 总则
4.1．1为进一步贯彻《节约能源法》，执行国家关于能源实行“开发和节约并重，近期把节能放在优先地位的方针，结合我公司能源管理工作的现状，制定出切实与我公司能源管理工作要求相符的能源管理办法。同时依靠科技进步挖掘节能潜力，降低能源消耗，使能源工作向科学化、规范化发展。坚持科学管理，依法从事，做到依法供能、依法用能、依法管能、依法节能，保证生产的发展，提高我公司经济效益。
，形成能发挥实效的三级节能网络层层抓，一级向一级负责，真抓实干，认真落实。
，发动员工想办法、提建议，开展群众性的小改小革活动，降低能源消耗。
4.2能源消耗定额管理
能源消耗定额是企业技术水平和管理水平的综合反映，用能指标的制订考核，是计划用能和节约用能的—项重要措施。
，提出合理化建议，制定出相应的能耗指标方案。
，分送各部门节能领导小组讨论修订。
，通过公司考核小组，每月定期认真考核，节奖超罚。
4.3节能措施制定和分工
，提出节能技改项目，订出实施计划，落实到部门。
，根据生产实际，落实到班组。
，必须做好改前改后的测定工作，测定结果报能源部。
，项目完成后需经有关部门鉴定后方可投入运行。同时做好维护管理工作，使其处于良好节能状态，发挥最佳经济效益。
4.4 计划用电管理
，制定各部门的用电单耗指标，各部门需严格按指标计划用电，禁止超计划用电。
，保证免荷率达到规定标准。
，必须提山书面申请，报能源部批准后，方可安装使用。
，必须征得能源部同意，选用高效、节能、经济耐用的产品，严禁购能耗大、效率低的用电淘汰设备。
，若特殊需要，需经能源部批准，否则在每月的能源考核中根据情节进行扣分。
，节奖超罚。
4.5、照明用电管理
，特殊需要报能源部门批准。
。
，必须做到人走灯灭。
，发现问题及时要求部门做出整改，并按规定进行处罚。
4.6、计划用水管理
，超指标用水按能源考核办法当月扣罚。
，未经允许不准私自乱接水管。私自接水一经查到按500元／处扣罚。
，查出的问题及时要求整改，对违反规定，又不能及时做到整改的单位，视情节给予惩罚。
4.7 计划用汽管理
，做到合理、计量用汽。
，凡新增的用汽设备，必须办理申请手续，经能源部批准后，方可安装使用，否则禁止使用。
，工作间在20 m2以内的只能使用—组暖气片，较大的工作间每增大20m2也只能增装一组暖气片，不得私自增装。
，在未接到通知前任何单位和个人不得擅自开汽采暖。否则每发现一处扣使用单位考核分10--50分。
，超过部分100元／点扣罚单位考核奖。
5、检查和考核
5.1 实行节能奖的条件：
5.2 奖惩办法：
，节约能源的30%用于节能奖励。
，跑、冒、滴、漏多造成能源浪费的，处罚分管责任经理。
5.4节能合理化建议奖励
，管理人员以及员工对改进工艺，改进操作方法，实现明显节能效益的一次性奖励当事人100-1000元。
，并有具体措施，经实施产生明显的节能效益，都可得适当的节约能源奖。
