滩头湾油库后期工程施工组织设计
一、工程概况
工程名称：永州滩头湾油库土建工程
建设单位：中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司
设计单位：长岭炼化岳阳工程设计有限公司
工程地点：永州滩头湾油库
(一)建筑设计
本次招标范围包括混凝土道路、装饰工程、建筑排水、电气照明安装工程
(二)结构设计
1.结构安全等级：本油库改造结构安全等级为二级，防水等级为四级。
2.钢筋：一级钢筋HPB235 三级钢筋HRB,400
3.混凝土：路面砼C35。
(三)给排水设计
排水系统：本工程室内排水管均采用UPVC管，承插粘接，室外排水管采用聚乙烯双壁波纹管，橡胶圈承插连接。
(四)工程重点与难点
1、测量放线：路面标高坡度比严格控制。
2、拟建工程位于交通道路旁，安全文明施工为重中之重。
针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：
1、采用全站仪和水准仪进行测量控制，所有仪器均检测合格后使用。
2、采取经济合理的场地布置和施工顺序。
3、针对本工程预留预埋多，土建施工与安装施工如何配合本工程的一个重点，我公司采取以下措施：
A、指定一个专业技术人员专门协调各专业之间的技术交叉，协调解决存在问题；
B、对专业单位所需使用的场地、设备、电力、水源、脚手架等进行合理规划、统一管理，减少双方的交叉干扰或成品损坏；
C、制定详细的进度计划，明确各专业队伍的进场日期和分阶段完成任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失；
D、利用工程例会和专题会议的方式与各专业队伍进行积极沟通、协调，保证整个施工过程的和谐统一；
E、积极地为专业队伍的施工创造必要的条件、做好配合服务工作，如提前确定哪一部分结构的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，留洞预埋吊钩等。
4、将施工场地四周做2.2米高硬质围墙严密围档，在出入口及其他重要部位设专人24小时轮流把守，严禁非施工人员入内，确保安全施工。
二、施工布署
(一)施工目标：
1、施工质量：严格按建设部《工程建设标准强制性条文》、施工规范和设计文件进行施工，对工程进行全面、全程质量管理，各分项工程实行科学化、标准化、程序化管理，确保本工程达到合格工程。
2、施工工期：编制总体进度计划，科学地进行日周施工进度的编制，合理调配劳动力、配置施工设备和组织原材料，确保本工程45天内，整体验收交付使用。(需安装公司如期交工才能顺利实行)
3、施工安全：在施工过程中坚决杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，做到防患于未然，职工负伤频率低于国家规定，达到安全优良标准。
4、文明施工：实行施工现场标准化管理，使施工现场达到省安全文明工地标准。
5、服务目标：竭诚为业主服务，使业主满意，严格执行合同规定的保修，回访等后期服务。
(二)项目管理组织
1、本工程的项目管理组织：以公司经理领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。公司经理主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理对承包范围内全部内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本工程的各项目标。
2、项目经理会同公司选定各科室施工管理人员，并按照要求选定合格的施工队伍。全部管理人员均由有类似工程施工管理经验和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质监、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。特种工如电工、架子工、焊工等均要求持证上岗，确保工程质量和安全施工。
4、配备充足的周转材料和施工用料。提前加工各种定型钢模板及购买各种所需机械等。做到提起安排，随时能用。
5、砌筑、装修、水电安装、及其它专业项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，统一安排，减少工种间的成品破坏问题。
6、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》，做好本工程的安全生产管理和现场文明施工工作。现场运输道路路面硬化，修建洗车台、沉淀池等。
三、施工程序
根据本工程的结构特点，先新罐区地面砼—消防通道—路缘石—绿化。在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键
四、施工准备
(一)施工准备：
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
1、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、模板加工棚、搅拌机、水泥库、材料库、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。
2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工
布置和水、电及消防等系统安装。
5、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
6、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
7、选择与我公司合作多年的信誉好的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。
(二)技术准备
1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。
4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或技术负责人审批后予以实施。
5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料。
六、项目组织机构及资源组织计划
(一)施工管理体制：
根据本工程的特点，实行以总经理领导下的项目经理负责制这种管理形
