工程项目成本控制PPT课件

工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
2. 责任成本与可控成本
责任成本：
按项目经理责任制的要求，在项目经理部内 部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本 内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标 的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相 结合等特点。
工程项目成本控制
❖1 工程项目成本概述
❖2 工程项目成本计划 ❖3 工程项目成本控制的实施 ❖4 工程项目成本核算 ❖5 工程项目成本的分析与考核
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1 工程项目成本概述
1.1 工程项目成本
1．工程项目成本的概念
工程项目成本是指在进行某工程项目的 施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
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工程项目成本与施工企业成本的关系：
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3.4 工程变更和索赔的管理
1．工程变更的管理
项目施工过程中，由于前期工作深度不 够、不可预见事件发生等原因，经常会出现 工程量变化、施工进度变化等问题，并由此 影响工程项目的成本和工期。
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1.3 工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。
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1.4 工程项目成本的影响因素
1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理
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2 工程项目成本计划
直接成本包括：
⑴ 人工费；
⑵ 材料费；
⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
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2. 间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织 施工生产和管理所需的各种费用。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
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常用的工程项目成本计划表：
1．目标成本计划表 2．降低成本技术组织措施计划表
包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。
3．降低成本计划表
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2.5 工程项目成本计划的风险分析
分析工程项目实施过程中可能遇到的影响 目标成本的不确定因素及其影响程度，以便 采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实 现。
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2.2 工程项目目标成本的确定
1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率
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2.3 工程项目目标成本的分解
将成本计划或目标成本在项目组织系统内部 按照项目的构成、职能部门或时间进行分解， 并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而 确保预定成本目标的顺利实现。
具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法
（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。
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3. 定量预测方法
也称统计预测，根据已经掌握的比较完备 的历史统计数据资料，运用一定的数学方法 进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之 间的规律性，并推测未来工程项目成本的变 化趋势。 具体方法：
时间序列法和回归分析法。
1．增收节支原则 2．全面控制原则 3．责权利相结合原则 4．目Βιβλιοθήκη Baidu管理原则
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3.2 工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理 2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度
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3.3 工程项目成本控制的措施
1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施 5．信息管理措施
2.1 工程项目成本预测 1．成本预测的程序
⑴ 环境调查； ⑵ 收集资料； ⑶ 选择预测方法、建立预测模型； ⑷ 预测结果分析； ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
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2. 定性预测方法
定性预测方法主要是利用可能收集到的资 料，根据专家个人的经验、知识进行综合分 析、判断，对于未来的工程项目成本作出预 测。
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成本风险分析内容：
1．项目外部干扰
包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况， 项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。
2．项目设计质量
包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资 料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。
3．项目内部影响
包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工 组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培 训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严 重、安全隐患突出等。
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可控成本：
作为可控成本必须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
1.2 工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大 部分组成。
1．直接成本：
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有 助于工程形成的各项费用。
3 工程项目成本控制的实施
根据项目管理目标责任书的要求，结 合项目的成本计划，对于施工过程中发 生的各种费用支出进行监督、控制，以 保证项目目标成本的实现。
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3.1 工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、 项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应 达到降低成本、提高经济效益的目的。
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2．目标成本的纵向分解
将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的 构成情况进行垂直分解。
3．目标成本的横向分解
将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用） 和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成 本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
2.4 工程项目成本计划表
通过编制工程项目成本计划表，将各分部 分项工程以及各成本要素、成本控制的目标 和要求，落实到成本控制的责任者，并针对 拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检 查和改善。进而，实施有效的工程项目成本 控制。
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1. 可控成本范围的界定
⑴ 项目经理部的可控成本
项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围 及业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。
⑵ 作业队的可控成本
包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人 工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的 间接费。
⑶ 作业班组的可控成本
包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应 按照实际消耗或目标成本的规定计算。