PDCA循环图培训资料 ppt课件

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2、设立目标:模具制作平均周期10天
3、提出最佳方案:标准化作业,信息化管理。
4、制定措施计划
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D:执行措施计划
措施计划:
PDCA 案例应用
——缩短样品周期,提高竞争力
1.设计标准 化各种零配

2、培训岗 位操作人员, 提高熟练程 度。
3、统计和 提高设备利 用率和稼动 率。
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PDCA 的八个步骤
PDCA计划循环法一般可分为 四个阶段和八个步骤的循环系统。
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PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
C (检查)
A (效果)
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个
PDCA循环
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PDCA 的基本特点
➢ (1) 大循环套中循环,中循环套小循环, 环环转动,相互促进。一个企业或单位是一 个PDCA大循环系统;内部的各部门或处室 是一个中循环系统;基层小组或个人是一个 小循环系统。这样,逐级分层,环环扣紧, 把整个计划工作有机地联系起来,相互紧密 配合,协调地共同发展。
5
PDCA 的基础知识
PDCA计划循环法,是美国管理专家戴 明首先提出来的,称为“戴明循环管理 法”。五十年代初传入日本,七十年代后 期传入我国,开始运用于全面质量管理, 现在已推广运用到全面计划管理,它适用 于各行各业的计划管理和质量管理,已成 为我国现代化管理内容之一。
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(效果)
PDCA 循 环 图
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威利广模具部:
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PDCA循环图(戴明循环图)
PDCA的基础知识
PDCA的八个步骤
PDCA的基本特点
PDCA案例应用
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
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PDCA 的基本特点
➢ (2) 每一个循环系统包括
计划—执行—检查—总结四
个阶段,都要周而复始地运
动,中途不得中断。每一件
计划指标,都要有保证措施,
一次循环解决不了的问题,
必须转入下一轮循环解决。
这样才能保证计划管理的系
202统0/11性/13 、全面性和完整性。
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PDCA 的基本特点
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
PDCA 的基础知识
PDCA循环又称戴明 循环。(PDSA)
是一个持续改进循 环图。
P
PDD
AC
A
C
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4、做好5S 现场管理, 优化作业流 程。
5、引入自 动化设备和 信息化系统 软件。





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PDCA 案例应用
——缩短样品周期,提高竞争力
C:检查客户满意情况
检查执行的结果
总结经验,标准化
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1、模具制 作周期缩
短了 2、客户满 意度提高了
3、公司竞 争力提升了
PDCA 的基础知识
P(Plan)--计划 D(Do)--执行
(检查)
(执行)
C(Check/Study) --检查或学习
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A(Act/Action) --效果
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PDCA 的基础知识
它的基本原理,就是做任何一项工作, 首先有个设想,根据设想提出一个计划; 然后按照计划规定去执行、检查和总结; 最后通过工作循环,一步一步地提高水 平,把工作越做越好。这是做好一切工 作的一般规律。
按措施 继续执行
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A:效果情况
PDCA 案例应用
——缩短样品周期,提高竞争力
1、模具制作周期缩短了
2、客户满意度提高了
3、公司竞争力提升了
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PDCA 思考问题
请根据自身岗位职责及PDCA循环方法, 结合日常实际工作,设计制作出一个PDCA循
环流程。
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➢ (3) PDCA循环是螺旋式
上升和发展的。每循环一
次,都要有所前进和有所
提高,不能停留在原有水
平上。通过每一次总结,
都要巩固成绩,克服缺点:
通过每一次循环,都要有
所创新,从而保证计划管
理水平不断地得到提高。
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P:制定计划
PDCA 案例应用
——缩短样品周期,提高竞争力
1、选择课题:如何满足模具样品交期
wenku.baidu.com
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