上海庄园二期外墙涂料（一、二标段）
技术标
投
标
文
件
招标单位：上海隽城置业有限公司
投标单位：上海墙圣建筑工程有限公司
时间：2016年01月05日
目录
编制依据： (3)
一、企业资格证明文件 (4)
二、施工组织设计 (4)
2.1工程概况及特点： (4)
2.2施工总平面图：根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关. 4
2.3投标单位对项目管理机构的管理方式 (5)
2.4施工进度横道图或网络图（后附） (7)
2.5进度计划与保证措施、季节性施工保证措施 (7)
2.6施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入情况 (11)
三、施工方案 (11)
1、水性氟碳金属漆 (11)
2、仿石材水包水多彩涂料 (14)
3、外墙弹性平涂施工组织方案 (18)
四、质量保证措施 (20)
五、交叉施工 (24)
六、主要材料进场计划 (26)
七、安全文明目标及保证措施 (27)
八、工程保修期的质量保证措施 (39)
附表4：拟投入的主要施工机械设备表
附表5：劳动力计划表
附表6：项目管理机构配备情况表
附表7：项目经理简历
附表8：项目技术负责人简历
附表9：项目管理机构配备情况辅助说明资料
编制依据：
⑴业主方提供的工程施工招标文件；
⑵业主方提供的施工图、工程量清单等；
⑶现场踏勘所了解的初步情况；
⑷国家及上海市颁发的有关建筑外墙涂料工程的法律、法规、施工及验收规
范、施工规程、规定及标准：
GB/T9755-2001《合成树脂乳液外墙涂料》
GB/T9757-2001《溶剂型外墙涂料》
JG/T210-2007《建筑内外墙用底漆》
JG/T172-2005《弹性建筑涂料》
JG/T24-2000《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》
JG/T157-2004《建筑外墙用腻子》
HBC12－2002《环境标志产品认证技术要求》
HJ/T201-2005《环境标志产品认证技术要求水性涂料》
JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》
GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
一、企业资格证明文件
1.1企业营业执照（后附）
1.2企业资质证书（后附）
1.3组织机构代码证（后附）
1.4企业信用等级证书
1.5资信等级证书（后附）
1.6质量管理体系认证证书（后附）
1.7环境管理体系认证证书（后附）
1.8企业荣誉证书（后附）
1.9公司诉讼或仲裁或违约违纪事实等（后附）
1.10企业近三年的财务状况报表（后附）
1.11企业近三年的类似工程业绩（后附）
二、施工组织设计
2.1工程概况及特点：
2.1.1工程名称：上海庄园二期外墙涂料工程（一标段、二标段）（简称
“本工程”）。
2.1.2建设地点：上海市嘉定区外冈镇百安公路以西、恒荣路以南地块。
2.1.3建设规模：上海庄园二期非示范区，包括1 栋叠拼37#，37#，1 个
变电站58#，5栋联排六拼41#、46#、66#、69#、75#， 19 栋联排八拼40#、45#、48#-49#、51#-53#、55#-56#、 59#-60#、62#-63#、67#-68#、71#-73#、80#，13 栋联
排十拼39#、43#、50#、57#、61#、65#、70#、76#-79#、 81#-82#以及地下车库。
2.1.4承包范围：见《合同协议书》及其附件。
2.1.5承包方式图纸范围内总价包干。
2.1.6质量标准符合国家、上海市验收规范，达到验收合格标准
2.1.7工期要求见《合同协议书》
2.2施工总平面图：根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关
场地。
2.3投标单位对项目管理机构的管理方式
2.3.1.项目管理组织机构
项目经理部管理体系
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准，确保工程质量达到合格。
2.3.2工程管理机构职能
工程管理机构对于工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
1指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2指导职能
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
3控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过四项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
2.3.3管理制度
1生产例会制度
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。
2定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及等有关单位。
3日报表制度
为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合要求建立日报表制度。
4服务管理制度
项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
2.3.4管理措施
1管理方案的确定
