降低成本提高经济效益的措施
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，结合工程情况，特定以下管理及节约措施：
（一）工程实施项目理
1、本工程实施项目管理，建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，实施项目部聘制，择优上岗。
2、工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全过程的管理。
3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。
4、实行项目工程成本核算制，建立单位的帐册和台帐等。
（二）、综合节约措施
1、加强物资计划管理
提高计划的准确性，要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象的发生。
2、加强材料管理
切实掌握好所购材料的远和近，优和劣，贵和贱，争取以较低的价格购质量最好的运费较少的材料，搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免先干后算的情况发生。
3、加强机械设备管理
搞好机器设备的调度，维修和保养，提高机器设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。
4、加强工程质量管理
健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为工料浪费。
5、加强计量器具管理
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保
管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。
6、加强现场管理
加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运。
（三）主要材料节约措施
1、钢材节约
（1）增加钢材综合利用效果，钢筋统一集中加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制作钢钎，预埋件等制品。
（2）加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项，错项。
（3）加强对钢模板，钢跳板，钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修、保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
（4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
2、木材节约
（1）合理使用木材，严禁优材劣用，长材短用，大材小用。
（2）模板拆除后应及时将木模板、木支撑等清点，整修，堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏。
（3）不准用木板，木模铺路搭桥，严禁用木材烧火。
3、水泥节约
（1）散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。
（2）严格执行混凝土、砂浆配合比，水泥料车要每车过磅。
（3）水泥罐四周要保持干燥，散落的散灰要及时清理利用。
（四）技术节约措施
（1）组织推广新技术，新工艺和先进的施工方法。
（2）合理安排土方挖运回填工作，避免重复运输，以节约土方运输费用。
（3）综合利用塔吊，减少吊次以节约台班费。
（4）提高模板精度，加速模板周转，以节约木板，木模。
（5）混凝土、砂浆加掺合料，外加剂以节约水泥。
（6）钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材。
