优秀领导人的四种能力 ppt课件

优秀领导人的四种能力
• 今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真性情，敢担当，见风骨的CDC 人，正是大家辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海外特区的基础工 作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切，还远远不够，随着十九 大的闭幕，新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度，和新的工作激 情，才是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿态来承接未来的工作、能 否以全新的面貌来迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外特区会员部 的家人们重点考虑的问题，那么，今天我受会员部领导委托，就把我们会员 部领导人应具备的四种能力再明确一下，以便对大家未来工作有所启发和帮 助。
优秀领导人的四种能力
优秀领导人的四种能力
• 一、前言 • 二、管理能力的界定 • 三、制定战略和适应战略的能力 • 四、明白组织架构的能力 • 五、岗位职责分配能力 • 六、监查结果的能力
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优秀领导人的四种能力
• 尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位同仁大家好，我叫王治贤来自于 天津，目前是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特区给我一个人生出 彩的机会，感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更感恩今 天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才使我们会员部的整体工作锦上添花，取 得了骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大家分享，我今天分享的内容 是：CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。
• 然后知生于忧患，而死于安乐也。
优秀领导人的四种能力
• 舜从田野之中被任用，傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔，胶鬲从贩卖鱼盐的人 中被选拔，管夷吾从狱官手里释放后被举用，孙叔敖在隐居的海滨被选拔， 百里奚从集市中被选拔。
• 所以上天将要降临重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使 他的筋骨劳累，使他经受饥饿之苦，使他受贫困之苦，使他做事不顺，总不 如意，通过那些来使他的内心惊动，使他的性格坚强起来，增加他不具备的 才能。
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• 毛泽东 《在省市自治区党委书记会议上的讲话》： • “调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” • 邓小平 《高级干部要带头发扬党的优良传统》： • “我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
优秀领导人的四种能力
• 战略就像打仗，战斗只是一种行为，战略是一种程序，战略越高明，工作则 越容易开展，同时成本还很低，不至于忙的焦头烂额，避免“狗咬刺猬无从 下口”的情况出现。因此战略制定是在思路清晰、解放自己、有序工作、迅 速达成的前提下，得以发展壮大的法宝。
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• 2，战略方向：去哪里？我们要成为CDC海外特区广大基层会员一站式服务 托管平台！我们要成为CDC海外特区广大会员的精神家园，成为会员的娘 家！为广大会员提供方便、快捷、优质的服务，是我们的奋斗目标！我们要 以服务会员为根，以满足会员需求为本，以会员满意为王的目标，作为指导 方向，全心全意为广大会员服务！那么我们凭什么来完成这些目标呢？
• 3，战略实施凭借的条件：1）、以忠于党、忠于国家、忠于cdc海外特区、 忠于董事局会员部的心、以怀有感恩的心、以为人民服务的心来规范自己的 职业道德、2）、以红梅局长提出的博智大爱“德智善信行”的五字方针为 准则，凭借我们平台三法合一的最先进的管理理念；3）、以有温度、真性 情、见风骨、敢担当的人格魅力为依托；4）、以董事局、会员部各级领导 的工作指导和关怀为行动指南；5）、以我们自己饱满的工作热情、以积极
优秀领导人的四种能力
• 要想成为优秀领导人，我们必须要具备四种能力今天跟大家做个简单的梳理： • 一、制定战略（1、我是谁？2、定方向、3、凭什么？4、操作方法） • 二、搭建架构（1、工作裂变 2、人才裂变、3、平台裂变） • 三、岗位职责（1、责 2、权 3、利） • 四、检查结果（1、人 2、事 3、物 4、魂）
• 正所谓：不谋全局者，不足谋一域，不谋一世者，不足谋一时；意思是说：想弄 好一件事情，就得方方面面都考虑到；想弄好具体一个方面，就得从全局出发。 那么今天就由我从四个方面来为大家梳理一下，我们CDC海外特区会员部各处室 职员，应该从哪些方面来清晰自己的工作思路？明白自己要干什么？知道自己该 怎么干？以及自己如何在未来的工作中得心应手游刃有余？首先人要有能力，有 哪些能力呢？
优秀领导人的四种能力
• 何为战略？ • 长远的、全局性的计划和任务，就是使现有资源能力与外部环境实现动态平
衡的管理方法；也是作战的谋略，就是对未来任务完成制定和推行的谋略； • 唐 高适 《自淇涉黄河途中作》诗中：“当时无战略，此地即边戍。” • 意思是说：此时此刻没有谋略，此时此地就存在着危机。
• 说白了战略就是用文韬武略，制定计划、规划安排。是指导工作的灯塔，是 给你工作道路上的路标！有了战略，就有了前行的方向（魂），那么，我们 会员部的战略规划是什么呢？
优秀领导人的四种能力
• 接下来我从四个方面给大家做个梳理。会员部制定战略的理由是提高平台的 预见性、主动性, 克服短期行为的保障，同时为明确平台的发展指明方向。 也就是说制定战略是平台经营管理成败的关键；如果一个企业和部门战略制 定不合理，架构搭建不科学，职责划分不明确，监察结果不持续，制度执行 不到位，就会出现一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮的塔式管理的 边际矛盾；那么，作为会员部的一员如何防范这样的情况出现呢？
• 人经常犯错误，然后才能改正；在内心困苦，思虑阻塞以后才能有所作为； 憔悴枯槁之色表现到脸色上，吟咏叹息之气发于声音，然后才被人了解。在 一个国内如果没有守法度的大臣和辅佐君主的贤士，在国外如果没有敌对国 家和外患，（像这样的）国家经常灭亡，这样以后才知道因有忧患而得以生
优秀领导人的四种能力
• 为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫？为什么有的人经过长时间的打拼还 在艰难跋涉？为什么有的人在原来的工作中总是不顺畅，总是感觉纷繁杂乱？其 实这些问题很简单，就是源于我们没有更好的从科学的角度来统筹，没有制定好 战略和方针。
优秀领导人的四种能力
• 舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士， 孙叔敖举于海，百里奚举于市。
• 故天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏 其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
• 人恒过,然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。 入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。