成本策划书---secret
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
项目成本策划书编制
审核
时间
目录
一、工程及成本概况
1、工程概况 (1)
2、成本概况： (1)
二、成本管理机构及责任
1、成立项目成本管理小组： (5)
2、成本管理小组责任： (5)
3、项目成本管理机构运行考核 (5)
三、项目责任成本分析
1、分析依据： (6)
四、施工方案优化
五、责任成本降低计划（成本策划）
1、成本降低计划 (10)
2、索赔计划： (11)
3、税金计划 (11)
2、工期策划： (12)
3、安全、文明施工、质量策划： (12)
4、专业分包策划 (13)
5、工程总分包结算策划 (13)
6、变更策划 (14)
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责(总指挥） (15)
2、项目总工程师成本降低职责( 项目总工) (15)
3、预算员成本降低职责（成本部负责人） (15)
4、材料负责人成本降低职责（采购部） (16)
5、财务成本降低职责（合约部） (16)
6、工程部成本降低职责（工程部负责人） (17)
7、项目质量检查员降低职责（） (17)
8、项目安全员降低职责（） (17)
9、项目测量、试验员降低职责（） (18)
八、岗位成本及责任成本的考核及分析
1、岗位成本的考核及分析 (19)
2、责任成本的考核及分析 (26)
3、措施及预防 (26)
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、岗位完成的奖罚兑现： (26)
2、岗位责任书的签订： (26)
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对比分析； (27)
2、运行过程中的经验与教训； (27)
3、下一步的措施和今后打算； (27)
教师公寓工程成本策划方案
一、工程及成本概况
1、工程概况
1.1建筑地点：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。
1.2总建筑面积：105830㎡，其中地下室建筑面积9004m2。
1.3结构类型：剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.2米。
1.4 总占地面积：53333平方米
1.5建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司
1.6设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司
1.7监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司
1.8总包单位：河北泰华锦业建筑工程（集团）总公司
六项目部、十六项目部
1.9工期：开工日期2013 年12月3日，竣工日期2014年12月31日
合同工期天。
1.10建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。
1.11依据该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20人组成：分别设置项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
2、成本概况：
（1）工程总价：
该项目工程总价为1.92亿元，其中土建（含二次结构、初装修）部分为1.65亿元，电气为1431.45万元，给排水为438.51万元；暖通为637.8万元；消防148.96万元。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%（含税），项目计划成本降低率为5%。
（2）专业承包合同风险及防范措施赔偿事项：
○1专业承包合同风险及防范措施：
价款方式：固定单价合同。
A.工期要求：
合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由监理及业主（发包人）认可酌情顺延。
B. 质量要求：
工程质量：合格标准。达到合同约定（集团T2版标准）的质量要求。
C. 工程变更、洽商：
合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主（发包人）的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照河北省2012定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的衡水市造价信息。
D.安全方面：
达到合同约定（集团安全管理标准）的要求
E．工程款的支付：
(1) 按集团下发有关合同管理规定执行。
(2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.
(3) 针对上述风险，做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重大质量、安全问题，在现场施工中出现设计变更时，及时沟通。
合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合约部经理对承包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，承包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：
〈1〉工期主要责任人：姓名杨士方
主要责任：做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款
中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
〈2〉质量主要责任人：姓名杨洪旭
主要责任：对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待隐蔽工程，未经项目总工批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。发包人应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。
〈3〉工程洽商、变更主要责任人：姓名位全刚
主要责任：认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时与现场技术负责人联系，做好增项预算，及时报予项目总工及项目总指挥审批。
〈4〉安全主要责任人：姓名初明杰
主要责任：施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。
〈5〉工程款支付主要责任人：姓名任印良
主要责任：每月将监理工程师与驻现场工程师代表确认后工程量及工程支付申请表向项目总指挥上报，经项目总指挥批准后报至财务。
