用友化工行业U8整体解决方案

➢ 多种销售方式管理
➢提高质量与交货期的承诺
➢严格的预收与应收的控制
➢客户忠诚度提高
➢低成本高效交易过程
采购到采购付到款付款业流程务概流览 程
化验环节
取样过程的监督管理 来料配分单与出入库单据的 数据集成
合同环节
复杂的结算条件如何管理？ 采购合同的追踪管理
到货计量环节
到货-计量-取样-入库的协同 计量环节的防作弊、防差错 管理
以知识共享为中心的办公自动化体系 以商业分析为中心决策支持体系
UFIDA 化工信息化整整体需求求与建设设目标 UFIDA 化工行业解决方案 UFIDA 化工行业应用效益与案例分析
用友用U友8-U总8化体工解行决业解方决案方案
决策分析系统
管理驾驶舱
行以业指商标业分析分析为专中家评心估体的系决策支企业持绩体效 系
劳动合同 薪酬福利 招聘培训 考勤休假
绩效管理
以成本应收控/收制款 和维现修成金本流生管产理成本为重存货点核的算 的应财付/务付款管理自助体平系台
以人力资本增值为中心财务的管理人力资源管理体系 人力成本
成本管理：标准成本、成本计算、成本分析
能源成本
以管理和过程控制结合的管控一体化制造执行体系
综合报告系统
精细化工
生产计划已销定产和需求预测 产品小批量、多品种（几十至几百种） 产品形态：固体袋装或液体瓶装、桶装，区分产品等级， 存在多计量单位销售 高性能化决定产品质量控制严格 大多数企业配方严格保密 原料产品批次需要记录跟踪 成本核算采用品种法或品种法+分步法
透析行业管理特点
供应商
工程项目
人力资源 企业管理-内部交流
客户
化工企业运营管理 化工企业运营组织结构
品牌
关键：企业是否具备战略执 行的能力保障？
市场
生产制造-产品
化工企业执行战略过程中一些不足之处
供应商
工程项目
手工 重复劳
动
采购询源
供应 商评 估
地磅 作弊
生产制造
销售
财务
采购管理
质检 量大
划价 失误
库存 积压
销售管理
报价 依据 不足
条形码系统
工程基础数据 车间日排产
库区货位管理 生产调度
车间订单
备料管理
车间物料
作业计划
生产质量
物料追踪
L0～L2级系统 生产命令
实绩收集
过程控制系统
数据采集系统
五个流程 7个管理体系 40个节点 一个系统
协同办公自动化体 系
用友U8化工行业解决方案- 内部物流管理体系
供应商
工程项目
采购询源
生产制造
财务结算环节
结算的单据与合同是否匹配？ 采购业务是否有预先的资金支出 计划？ 运费的财务处理方案 什么时候该付款？
建立大七宗大原管燃理料体集中系采购
计量
与计量系统接 口，自动取数
计量单
大宗原燃料业务流程
采购 采购合同
质检
库存
财务
采购、入库、价格结算的基础
采购订单 到货单
质量检验单
过程控制
系统自动进行分配， 对结果可干预
自定义决策模型
全面计划预算体系全面预算管理体系
预算基础
预算编制
预算执行
预算控制
预算分析
ERP
HR
以大销宗售原计划材料产、能计综划合生物产资计划计划库存管计理划 、质采购量计划、 员工信息
库存、销售与发运的内部物流管理体系
销售管理 设备管理 生产管理 库存管理 采购管理
以点检预防为中心的质设量管备理平管台 理体系
原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯
生产管理 配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本
设备管理 档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全
质量管理
财务日常管理-凭证-报表-税务-银行
财务管理 预算-成本-资金
财务制度与风险管理
档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利
灵活处理暂估， 运费的准确灵活处理； 各环节单据自动生成， 数据唯一准确和完整。
销售
财务
客户
大宗原燃料管理 综合物资管理
U8解决方案-内部物流管理 采购到付款流程管理
➢ 大宗原燃料集中采购 ➢ 实时监控综合物资计划与执行 ➢ 全程跟踪合同履行情况 ➢ 供应商评估与管理
采购管理 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账 部门需求计划划- 备件、办公用品、低值易耗、技改、大修
销售管理 销售计划-报价-合同-发货-回执-运输 客户关系-售后
效益-内部物流管理
采购
➢ 减少人为干预
➢ 合理控制采购成本 ➢ 降低采购价格
销售到收款流程管理 ➢ 快速价格联动
➢ 销售与发运一体化 ➢ 信用额度控制
➢ 更好的平衡库存 ➢ 更好的内部协同 ➢ 加强供应商承诺管理 销售 ➢加强市场信息收集分析
采购询源
生产制造
销售
财务
项目管理 项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产
大宗原燃料管理 综合物资管理
采购管理 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账 部门需求计划- 备件、办公用品、低值易耗、技改、大修
销售管理 销售计划-报价-合同-发货-回执-运输 客户关系-售后
合同 难跟 踪
生产管理
运输 与销
售
计划 薄弱
DCS 人工
统计 量大
班组 考核
设备管理
维修 需细
化
安全 体系
பைடு நூலகம்
企业管理-内部交流
备件 储备 量
分析 量大
流程 冗长
高端
应用不 足
内控
趋于形 式
客户
借助用友 ERP 支持与优化
1. 各业务单元实现网络 互连互通；
2. 统一管理信息平台， 建立集中数据中心， 为企业管控奠定基础；
UFIDA 化工行业解决方案
孙宝龙 化工行业总监 2009年 11月 12日
UFIDA 化工信息化整整体需求求与建设设目标 UFIDA 化工行业解决方案 UFIDA 化工行业应用效益与案例分析
化工行业市场的细分
基础化工
连续大规模生产、大进大出 生产计划根据生产能力和大概市场需求预测 原料成本比例高 大宗原料和产品过磅或流量计计量 设备密集型，除正常大修外不能停车 DCS自动化控制 产品大批量、品种少，一般几种到十几种 产品形态：固体袋装和液体罐装和气体，区分等级 成本核算采用分类法+分步法
3. 完成培训、人员员能 力提升。
借助用友 ERP 支持与优化
供应商
工程项目
采购询源
生产制造
销售
财务
客户
七大管理体系
以大宗原燃料、综合物资、销售与发运的内部物流管理体系
以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系 以预防为主的设备管理体系
以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系
以人力资本增值为中心的人力资源管理体系