浅析园林工程施工全过程的成本控制
发表时间：2018-12-21T10:30:42.860Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：许晓红[导读] 摘要：现代城市规划建设的整体速度越来越快，对周围基础设施的整体建设情况给予了足够的关注和重视。
陕西意景园林设计工程有限公司陕西咸阳 712000 摘要：现代城市规划建设的整体速度越来越快，对周围基础设施的整体建设情况给予了足够的关注和重视。园林工程在施工过程中，不仅要注重对整个施工质量的有效控制，而且还要采取有针对性的措施，实现对园林工程施工全过程的成本控制。因此，本文针对园林工程施工全过程成本控制过程中存在的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有效的成本控制措施。在保证园林工程施工质量的同时，能
够实现园林工程施工企业经济效益的最大化。
关键词：园林工程；施工工程；全过程；成本控制引言
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的日常生活质量和水平不断提升，对周围基础设施的整体建设质量提出了更高的要求。现代城市在规划建设过程中，逐渐意识到园林工程建设的重要性。园林工程在建设过程中，其不仅能够为现代人的日常生活带来丰富多样的形式，而且还能够逐渐成为现代城市在发展过程中，具有标志性的建筑物之一。但是城市园林工程建设的数量越来越多，相互之间的竞争也越来越激烈，在这种形势下，有很多企业为了能够在园林工程施工中占据一定位置，利用压低工程报价的方式，从而获取到相对应的经济效益。这种低价竞标的方式越来越严重，对整个园林工程市场发展而言，具有非常严重的影响。因此，企业不仅要保证园林工程建设质量，而且还要最大限度保证对整个过程进行有效成本控制，这样才能够为园林工程施工企业获取更多的经济效益。
一、园林工程施工全过程成本控制必要性
（一）园林工程加强施工全过程成本控制，提升管理水平，是时代发展的必然要求。建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。
（二）园林工程施工全过程成本控制，是企业良性发展的必由之路。园林工程综合性强，一个园林项目涉及到土建、市政、景观、电气等多个方面内容，施工全过程成本控制能以线带点，使各个环节充分协调，工序得到合理安排。不做好施工全过程的成本控制，不统筹兼顾，将可能导致施工环节脱节，造成人员、材料、机械因无法正常施工引起成本增加。
（三）园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程。园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程，发挥项目管理机构、项目管理体系的制度作用，有助于项目管理过程中制度创新。全过程成本控制着整体，全面掌握成本，便于随时与目标成本进行比较，有针对性的提出解决措施。
二、园林工程施工全过程成本控制存在的问题分析
（一）滞后的责任成本预算
现代社会快速发展过程中，园林工程是现代城市规划建设过程中非常重要的一部分。园林工程施工质量和效果，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够为人们提供良好的生活环境。与此同时，还能够通过园林工程施工质量的有效把控，逐渐将其打造成各个城市具有标志性的建筑物，推动现代城市的规划建设和发展。但是在现阶段园林工程施工过程中，仍然存在很多问题，这些问题对园林工程施工质量以及成本控制而言，会产生一定的不良影响。根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能够进行妥善安排，这样势必会导致园林工程在施工过程中，其整个过程的成本无法得到有效控制。
（二）成本控制观念缺乏全面性
现阶段，有很多施工企业在针对园林工程进行施工时，其在针对成本进行控制时，基本上只会分为两个部分：①预算部分；②决算部分。施工企业在针对成本进行控制时，只是单纯认为成本控制是一个具有固态特征的点，并没有对工程在施工过程中的其他因素给予足够的关注和重视。因此，在这种情况下，施工企业从头至尾都在针对园林工程的成本进行相对应的控制。只有这样，才能够从根本上将园林的招投标工作落实到实处，体现在园林工程施工的全过程当中，对成本进行合理控制。
三、园林工程施工全过程成本控制相关措施的有效落实
（一）编制科学合理的目标责任成本
在针对园林工程进行具体施工时，不仅要保证园林工程施工质量，而且还要最大限度保证在各个环节当中，对其进行有效的成本控制，这样才能够实现施工企业的经济效益最大化。一般情况下，企业在针对园林工程的投标竞价进行具体落实时，要经过三个阶段。其中包括市场询价、估价以及报价，只有对这三个阶段的实际情况有深入了解，才能够对成本进行有效的预算。在这一基础上，可以让公司的管理层人员加上其他费用，以及在施工过程中会遇到的各种成本。在完成上述的种种预算之后，才能够对工程投标的最终竞价进行确定。企业在针对园林工程项目进行具体施工时，一旦接受了园林承建权之后，要与企业内部实际情况进行结合，保证各部门、各个环节的责任质量控制。在投标成本的基础上，对每一个类别会产生出的人工费用、机械材料费用等提出相对应的问题，这样有利于实现对整个工程成本的有效计算。除此之外，还要注意每一个环节在施工时，都会有相对应的进度要求，一旦超出进度，就会增加一定的人工费用、材料费用等。所以在针对园林工程施工的全过程进行成本控制时，要与施工进度等进行结合。同时，还要保证各个环节落实到相对应的部门和管理人员的身上，这样有利于保证责任成本在实施过程中的有效性和合理性。
（二）建立明确的成本控制标准，根据标准全过程衡量目标实施的成效项目经理部组建完成后，根据投标报价工程量清单的有关数据，编制、细化分解各个分部工程成本计划，建立每一项费用的支出计划。分析成本支出计划，找出其中可控项，按实际的分析情况，从施工部署、施工进度、质量目标、安全标准、技术方案、施工方法等各项工作中落实成本控制。把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，找出消除偏差的措施，有针对性地采取控制措施纠正偏差。
