企业文化建设与发展
公司简介
南通宏华建筑安装有限公司成立于1967年9 月，为房屋建筑施工总承包一级资质的
施工企业，具备承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工
能力，同时具备市政、钢结构及建筑装潢装修等工程的专业承包能力，公司技术力量雄厚，
施工设备先进，企业管理科学，质量体系完善。经过三十多年的艰苦创业，企业注册资金6001.8 万元，现有员工二千余人，有经济技术职称的工程技术人员308名。公司以南通为
基地，设有上海、南京、无锡、苏州、内蒙、山东、舟山、淮北、黑龙江，武汉等分公司，
并向国外市场拓展，年施工面积超50 万平方米，合同履约率100%，工程合格率100%，相继获得紫琅杯、杨子杯、白玉兰等奖项，取得了良好的经济效益和社会效益。连年荣获“建筑业优秀企业”、“质量安全管理优胜单位”、“重合同守信用单位”、“文明单位”
等称号，是“建筑之乡”骨干企业之一，是“南通铁军”的劲旅, 多年来，公司注重内部管
理的不断加强和完善，在获得ISO9002质量管理体系认证的基础上，依据GB/T19002-2000 标准进行了ISO-9001-2000 质量体系认证升级。面对强手如林、竞争激烈的建筑市场，我
们“宏华人”将进一步开拓进取、诚信经营、奉贤精品、确保安全、实现安全，实现新飞
跃，在创新辉煌！
第一章公司宗旨、理念、组织形式
第一节公司宗旨
1、秉承领先工艺
2、倡导行业风范
3、推动建筑文明
4、引领地产先锋
5、积极广纳贤才
6、人德决定兴衰
第二节公司理念
一、（企业价值观）
我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。
二、（经营理念）
以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。
三、（经营方针）
1、造价合理、服务周到
2、信誉第一、用户至上
3、以人为本、精诚合作
4、诚信守约、终身负责
四、（质量方针）
加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。
五、（企业精神）
1、团结拼搏、艰苦创业
2、信誉为本、优质取胜
3、追求卓越、奉献精品
4、精雕细琢、勇攀高峰
六、（创新精神）
创新离不开继承创新离不开坚持
创新离不开积累创新离不开借鉴
创新离不开落实创新离不开发展
七、（安全方针）
落实安全规章制度强化安全防范措施
提高员工安全意识养成遵章守纪美德
宣传安全文化知识推动安全文明生产
八、（管理理念）
崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。
九、（服务理念）满意+惊喜
十、（服务宗旨）
1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。
2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。
3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。
以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。
第三节组织形式：
本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指
挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实
行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪酬制。
总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为
执行层，员工为操作层。
第二章公司的三大纪律八项注意
一、三大纪律：
行为文明、纪律严明、公私分明。
二、八项注意：
才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明；
理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。
第三章建设企业文化宗旨
建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设, 全面提高职工素质, 注重企业精神与企业理念教育; 注重培育新世纪职工新形象; 注重加强领导干部的道德修养建设; 注重提高全体员工的技能和业务素质; 注重建立完善的职业道德规范。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。
（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化的主要意义
