表A.0.1活动房构配件进场验收记录
表A.0.2活动房质量检查记录
续表A.0.2活动房质量检查记录
2、一般项目每项合格率达到80%才能视为合格；
3、允许偏差项目最大偏差不得大于允许偏差1.5倍，每项合格率达到75%
为合格。
表B 建筑设备安装质量检查记录
续表B 建筑设备安装质量检查记录
表C 临时建筑工程质量验收记录
2013年连铸车间“质量月”活动方案 为深入贯彻集团公司2013年指导思想，落实公司质量目标，全面提高连铸车间整体质量意识，增强凝聚力和市场竞争力，按照炼钢厂的统一部署，制定《2013年连铸车间“质量月”活动方案》。通过活动方案的实施，达到产品质量在稳定基础上的提升。 一、质量月活动主题：提质量树形象增效益促发展 二、活动目的 1、全面加强质量管理工作，提高质量管理水平，以质量工作的提升带动质量文化建设，产品品牌竞争力的提高、质量管理效能的提升，推动全面质量工作向纵深发展。 2、强化群众性质量活动的开展，推广应用先进的质量管理方法及管理理念，使质量意识深入人心。 3、宣传和推动质量兴企，建设质量强企，在连铸车间营造重视质量的良好氛围。 三、活动时间： 2015年9月1日------2015年9月30日 四、组织机构： 连铸车间成立“质量月”领导小组 组长： 副组长： 成员：各班班长及纵班作业长 五、主要活动： （一）、宣传发动，营造“质量月”活动氛围 1、在连铸显要位置悬挂条幅 2、制定两期宣传质量的黑板报，并参加炼钢厂黑板报展评（第一期截止到9月9日，第二期截止到9月19日） 3、9月16日前，每个班组一篇上交有关“质量月”活动的有奖征文，获奖稿件除享受公司、技术科奖励外，车间按照宣传报道制度进行奖励，并纳入车间9月份劳动竞赛考评。 （二）连铸车间将按照炼钢厂“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”标准落实车间的工艺管理工作，并对各班组的工艺纪律执行情况进行检查 具体检查内容、检查时间： 序号检查内容时间责任单位 1 方案下发后各班组传达学习情况9月5日各班组 2 各班组工艺质量台账、作业长工艺纪律检查台账、工 艺纪律检查表、岗位操作规程、操作卡片的掌握及持 9月8日各班组
提示：请将答案填写在“答题卡”上 本试卷共计70小题，其中包括单项选择题50小题，多项选择题10小题，判断题5小题，附加判断题5小题。总分共计105分，其中5分为附加分。 一、单项选择题（本题型共50小题，每题1.5分，共计75分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出正确的答案，填写在答题卡上） 1. 顾客可以采用（）提出与产品有关的要求 A. 书面合同 B. 电话订货 C. 任何适宜的方式； D. 电子邮件 2. 外包过程不包括（） A. 设计委托给设计院； B. 外协加工； C.采购原材料、标准件； D. 同一集团公司下属的另一子公司提供的服务。 3. 理解相关方的需求和期望，要求（） A. 与质量管理体系有关的相关方； B. 确定质量管理体系相关方的要求； C. 应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审； D. 以上全部。 4. 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过（） A. 沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性； B. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； C. 负责监视和测量顾客满意信息； D. 负责识别顾客要求。 5. 组织的环境是指对组织（）的方法有影响的内部和外部因素的组合。 A. 经营和决策； B. 质量管理； C. 建立和实现目标； D. 管理 6. 质量管理体系（）时，组织应考虑4.1（组织环境）中提及的问题和4.2（理解相关方及其需求）中提到的要求，并确定需要应对的风险和机遇。 A. 策划； B. 实施； C. 检查； D. 改进 7. 关于质量方针文件的发布，以下说法不正确的是（） A. 作为组织最高层次的文件，应确保其保密性； B. 适当时，利益相关方可获取； C. 对于质量方针表达的意图和方向，组织应有统一、受控的解释； D. 应传达到所有在组织控制下工作、代表组织工作的影响质量的人员。
表一： 工程质量检查记录表 地市：工程名称： 序 检查内容检查情况存在问题记录项目 号 1建立登记备查制度□按规定建立□未建立 2深基坑工程承发包□基坑支护与土方开挖一并发包情况□肢解发包 3勘查、施工图文件的□按规定办理施工图审查情况□未办理 □ 一 专项方案审批及专□程序手续齐全深基坑 4家论证情况□未论证或手续不全 5工程质量安全事故□有预案且针对性强及应急抢救预案□无预案或无针对性 □未发现隐患 6现场施工情况 □存在安全隐患 经审批的专项方案□按规定搭设前报备1 报备情况□未报备 □有资质 2劳务分包资质 □无资质 架子工操作资格证□有 □3 二超高大模书□无 □支撑体系搭设有扭力扳手检查的记录 板4施工自查记录 □无扭力扳手检查记录 5监理旁站检查□有抽查数量记录 □无抽查数量记录或抽查数量不足 6现场搭设情况□按方案及有关规定搭设 □未按方案搭设、存在安全隐患 1进场检验及报验情□有分批检验、报验手续齐全况□未分批检验或报验手续不全 □ 外观无蜂窝、露筋、裂缝、色 2管桩外观质量感均匀、桩顶处无孔隙 □□ 存在缺陷 三□ 桩径（±５）符合要求管桩3桩径 □ 桩径（±５）不符合要求 4管壁厚□ 管壁厚（－５）符合要求□ 管壁厚（－５）不符合要求 5桩尖质量□按设计要求施工□未按设计要求施工 连接套筒规格、外观 □1及型式检验报告进□进场检验及报验手续齐全场验收把关和报验□进场未检验或报验手续不全 四钢筋机械 情况 连接接头 □报验手续齐全 2加工机械报验情况 □未报验
□ 五预拌砼 自拌砼 □ 六建筑节能 □抽检数量及试验结果符合要求 3 套筒及连接接头抽□抽检数量不足或试验结果不合格检试验情况□ 复验数量及复验结果符合要求 □ 复验数量及复验结果不符合要求 □丝头加工及接头安装规范，有扭力扳手4 现场丝头加工及接拧紧检查记录 头安装质量□丝头加工及接头安装不规范，没有扭力 扳手拧紧检查记录 5 纵向受力钢筋的接□ 符合不应大于50％的规定。 头面积百分率□ 不符合不应大于50％的规定。 6 钢筋锥螺纹接头质□ 检查及记录符合要求 量检查□ 检查及记录不符合要求 原材料及配合比试 □按规定进行检试验，有试验配合比 1□未按规定检试验或无配合比或使用未验情况 经检验的原材料 站台原材料投放计 □严格按配合比（调整要有依据）进行， 2有投放料记录 量控制 □投放料随意调整或无记录 3 拌合物塌落度抽测□按规定进行 及砼试块留置情况□塌落度抽测次数或试块留置数量不足4 作业人员持证上岗□有有效的上岗证 情况□无上岗证或上岗证失效 5自拌砼配合比控制 □采取自动计量投放料 □未采取自动计量投放料 1建筑节能设计情况 □设计指标、参数符合规范要求 □未设计节能或指标不能满足要求 2节能设计图审情况 □按规定办理 □未按规定办理 3节能监督实施情况 □按规定执行监督并有专项验收 □未开展监督或未组织专项验收 □设计变更不得降低建筑节能效果 □设计变更降低建筑节能效果 □ 设计建筑节能的设计变更经原施工图 设计审查机构审查。 4设计变更情况 □ 设计建筑节能的设计变更未经原施工 图设计审查机构审查。 □ 节能设计变更在实施前办理设计变更 手续。 □ 节能设计变更在实施前未办理设计变 更手续。 5节能施工依据 □按经审查合格的设计文件施工。 □未按经审查合格的设计文件施工。 6节能施工方案 □ 施工方案经审查批准。 □ 施工方案未经审查批准。
“质量月”活动策划方案 1．活动目的： 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。 2．活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 物料及车缝的质量 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进 改善。 .. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车 间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 质量标语：另附。 开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 . 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的 劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产 品质量降级损失等。 外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返 修费等。 作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全 员对质量损失有更深刻的了解。 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、 全过程的全面质量管理。 动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。 加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。 积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。 工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。
XXXXXXXX技术有限公司 2017年度质量月活动试题 部门姓名成绩 一、填空题每空1分，共30分 1、6s的六大要素分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、企业开展6s管理的四个步骤是启动、实施、改善、标准化。 3、 6s日常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。 4、6s整体规划的6大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。 5、6s活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、标准化作业、管理看板。 6、工厂中常见的八大浪费包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失 7、基础竞争优势包括高质量低成本快速反应。 8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。 9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。 10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。 二、单项选择题每题1分，共30分 11、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是a。 A、表达形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系 C、其他说法都是6s的附属产品 D、以上都不正确 12、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方法d。 A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是 13、在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为c。 A、标识既简单又成本低 B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险
C、A和B都正确 D、A和B都不正确 14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括d。 A、分类 B、标识 C、定位 D、以上都是 15、6s的推行应该以下面的那一项为主体 a A、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总 16、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 a A、生产现场的物品、作业和设备的管理中 B、员工的工作程序、效率 C、物品的流通和保管 17、6s管理要求“人的品质”，其具体要求是d A、凡事认真的习惯 B、有规章就按规章做事的习惯 C、文明礼貌的习惯 D、以上都是 18、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育d A、邀请专家或老师讲课 B、利用早会的时间说明教育 C、利用宣传栏、板报的形式 D、以上都是 19、与其他管理工作相比，目视管理的特点是 d A、形式只管容易识别 B、传递信息块，效率高 C、信息公开化，透明度高 D、都是 20、以下所列物品应该处理掉的是a A、企业高价购买的，但长时间不使用的物品 B、购买价格低，使用频繁的物品 C、以高价购回，不定期使用的物品 D、都不是 21、6S和产品质量的关系式？b A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有关系 22、公司6S应如何做才能做好？ d A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C、车间做就行 D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒 23、整理是根据物品的什么来决定取舍？ b A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱
20XX年石油分会组织开展质量月活动总结 现将石油分会组织开展“ 20XX年全国质量月”活动的主 要内容及特点总结如下。 、领导重视，精心策划，组织落实。 石油分会十分重视“ 20XX年全国质量月活动”，认真组 织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中 国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量 协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极 行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。 在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。 首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首 的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月” 活动有条不紊地进行。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展 宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条 幅和宣传画等形式，大力宣传“20XX年全国质量月”活动为质量
月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“ 20XX年全国质量月”活动 大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位 共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64 篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内 部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。
2018年工程质量月活动总结范文-范文精选 根据上海市委宣传部和交通委员会等十二个委局联合 印发的《关于开展“2014年海市质量月”活动的通知》精神，现将本市2014年建设工程质量月活动情况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，加强宣传发动。 上海建工、城建集团，江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动 员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析本单位质量工作状况，寻找企业质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工，营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块，宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。 2、加强质量自查，促进质量管理。
上海建工集团，城建集团，浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中，广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查，对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报，据各单位不完全统计，共检查在建项目的单位工程7500个(次)。 3、组织开展质量培训工作。 上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行 业协会质量安全专业委员会，举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训，参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次，切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。 二、组织开展建设工程质量专项检查，强化质量监督。 1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。 为了进一步规范本市住宅建筑市场，提升本市住宅工程质
“质量月”活动策划方案 活动目的： 2．活动主题： “人人制造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 3.1物料及车缝的质量 3.1.1 以品控部为主导，在全厂范畴内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强职员的质量意识和危机意识。 3.1.1.1 质量状况通报：品管部按照FQC查货情形，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提升职员对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 3.1.1.3 质量标语：另附。 3.1.2.1培训打算表 3.1.3 主动动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场治理、查质量缺失和改进工作中存在的咨询题。 3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线职员的心态及质量意识。 3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。
3.1.3.3 按照公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量治理手册》。 3.1.3.4 由品控部组织，进行现场整顿，要紧目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 1.3.5质量缺失是由于产品质量咨询题造成的外部缺失和内部缺失，并分为有形和无形缺失两类。 由于顾客不中意而造成的形象和信誉等缺失属于外部无形缺失。 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形缺失的要紧表现形式。 内部有形缺失是指次品缺失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级缺失等。 外部有形缺失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级缺失费返修费等。 作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量缺失，以使公司全员对质量缺失有更深刻的了解。 3.1.3.6 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，要紧是针对咨询题点进行改善。 3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员职员自学与讨论相结合、普及学习面，要按照标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量治理。 3.1. 4.1 动员全员学习《产品质量治理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量治理的意识。 3.1. 4.1 加大过程治理的宣传教育，让每一个职员树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。 3.1.5 主动受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量咨询题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行有关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、紧密和谐的合作伙伴关系。
2.0.1 工程项目质量管理检查评分表 表2.0.1 考核内容考核目标分值标准标准分扣分实得分 1．质量目标完成情况实现分部、分项工程质量一次验 收合格率100％。 未实现分部、分项工程质量一次验 收合格率100％扣10分。 10分 2．质量目标和计划管理制定明确的质量目标和计划，质 量目标和计划分解到位。 1.未制定质量目标或计划扣5分； 2.无分解目标或计划扣5分； 10分 3．质量机构、人员管理和质量管理制度工程项目质量机构设置健全，人 员配备符合相关规定要求，质量 管理制度建立健全。 1.工程项目质量机构不健全扣2分； 2.质量管理人员配备不齐扣1分； 3.出现无证上岗扣1分； 4.无质量管理办法等质量管理制度 扣1分。 5分 4.质量责任制岗位质量责任明确，质量责任追 究和奖惩制度建立健全。 1.未明确各岗位质量责任扣5分； 2.质量责任追究和奖惩制度不健全 扣5分。 10分 5.质量检查和整改质量检查制度建立健全，执行到 位，定期进行专业性和综合性的 质量大检查，有完整的质量检查 记录，对事故隐患及时处理，落 实整改措施。 1.未制定质量检查制度扣3分； 2.未定期检查扣5分； 3.检查和整改记录不全扣2分/项； 4.隐患整改未合格扣2分/项。 15分 6.分包单位管理将分包单位纳入质量体系运行； 制定分包单位质量管理办法；对 分包单位的考核评价；定期开展 对分包单位的质量检查。 1.未对分包单位技术文件进行审核 扣5分； 2.未制定质量管理办法及考核办法 扣5分； 3.质量目标无考核扣5分； 4.质量检查无记录5、记录不全扣3 分。 20分 7.质量事故调查、处理及事故情况上报发生一般及以上质量事故，项目 负责人要及时到达事故现场进 行调查、分析、处理。要立即向 本企业负责人报告事故情况。 1.项目负责人未及时到达事故现场 扣2分； 2.未按规定及时报告本企业负责人 扣3分。 5分 8.重大技术质量文件编制审批建立施工组织设计编制、审批制 度和重大专项方案专家论证制 度。 1.施工组织设计编制、审批程序不 全扣5分； 2.重大危险性专项方案编制、审批 程序不全扣5分。 10分 9.宣传与培训定期对质量管理人员进行培训， 持证上岗。做好日常质量宣传工 作，认真组织开展质量专项宣传 活动、“质量月”等活动。 1.质量管理人员无继续教育、培训 记录扣2分； 2.无质量活动布置，质量专项活动 无总结扣3分。 5分 10.贯彻落实集团质量工作情况按集团要求组织开展质量管理、 检查活动，落实集团各项质量工 作。 1.在落实集团质量工作方面无执行 和落实记录和总结扣5分； 2.未按要求及时上报有关材料的扣 5分。 10分 总分：100分总体标准分：总体实得分：得分率： %
表A.2三级单位安全生产检查表 序号类别检查 项目 检查内容 标准 分值 评分标准 检查 结果 实际 得分 一机构及 人员要 求、规 章制度 建设 （25） 1.组 织机 构健 全 1.成立安委会，明确安全生产 分管领导，配备专职安全生产 管理人员，安全生产管理机构 健全，人员满足工作需要，职 责明确，按程序变更安全生产 管理人员 5 未成立安委会或安全监督机 构，扣1分；机构不健全每项 扣1分；职责不明确每项扣1 分；未按规定变更每次扣1分 2.按规定次数召开安全生产会 议，并形成会议纪要 2 未按时召开会议该项不得分； 未形成会议纪要每次扣1分 2.人 员素 质和 工作 能力 1.负责人、分管安全生产领导、 监督、专职HSE管理人员经培 训合格，证件符合要求 3 未经培训和取证该项不得分； 证件未在有效期内该项不得 分 2.生产安全管理人员素质和安 全环保履职能力评价 3 未进行评价该项不得分；评价 内容不全面每项扣0.5分 3.规 章制 度健 全完 善情 况 1.安全管理规章制度和标准齐 全(包括生产安全、交通、用电、 消防、危险作业、安全活动、 安全检查、重点要害、事故管 理、安全奖惩等） 2 制度、标准不齐全，每项扣1 分 2.定期对从业人员执行安全生 产制度的和安全环保责任制情 况进行检查和考核 4 未进行检查和考核,该项不得 分；未按时进行检查和考核每 项扣1分 4.操 作规 程 1.操作规程完整、审批合规 2 现场检查资料，不符合要求每 项扣0.5分 2.定期对从业人员执行操作规 程情况进行检查和考核 4 无检查和考核该项不得分；内 容不符合要求每项扣1分 19
石油分会质量月活动已经结束了，以下是对这次活动的总结。 一、领导重视，精心策划，组织落实。 石油分会十分重视“20xx年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。 首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“20xx年全国质量月”活动。 大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。 长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司页上开辟了“质量论坛”；向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语幅、板报13期，营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，
“质量月”活动 质量知识竞赛试题 一、判断题（请在括好内填入所选项，对的划√，错的划×。每题1分，共30分） 1. 今年9月是全国第23个“质量月”。（×） 2. 质量就是指产品在使用过程中满足顾客要求的程度。（×） 3. 诚信是企业参与市场竞争最基本的商业道德。（√） 4. 企业的社会责任是指企业依法经营，不生产伪劣产品。（×） 5. 追求卓越绩效是21世纪质量管理发展的重要趋势。（√） 6. 按照卓越绩效模式，可以对组织的管理成熟度进行评价。（√） 7. 企业实施质量改进的主体是员工个人或员工团队。（√） 8. 了解顾客需求和测量顾客满意度的方法，都应适应组织的战略规划及发展方向。（√） 9. 在GB/T 19001标准中制定程序文件，并将所有的程序文件化。（×） 10. 在GB/T 19001标准中，规定任何组织每年必须进行1次内部审核和管理评审。（×） 11. 中国已加入WTO，在我国境内销售的进口产品，其包装上可以不用中文标识标注。（×） 12. 未经加工、制作的天然形成的产品，如原煤、石油以及初级农产品，不适用《产品质量法》。（√） 13. 为了满足顾客的要求，在产品规格中充分反映使用者的要求是很重要的，表示这个反映程度的质量是指产品制造质量。（×） 14. ISO/TS 16949比ISO 9001标准要求更具体、更严格，认证后会导致产品成本增加。（×） 15. 我国实行强制性质量认证的产品，未加附质量认证标志，将不允许进入市场。（√） 16. 用批次或工序的合格率、不合格品率表示产品质量，这是指产品的设计质量。（×） 17. 全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”。其中，顾客指的就是组织外部的最终顾客。（×） 18. 按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。（×） 19. 教育和惩罚相结合是最有效的预防出现质量差错的方式。（√） 20. 运用控制图，可以找出质量问题的主要原因。（×） 21. 制定标准，按标准操作，监督检查，总结（调整），这个过程称为SDCA循环。（√）
工程质量验收检查记录表 （资料）
附表 建筑工程施工技术资料目录表 总目录 工程名称:
建筑工程施工技术资料目录 一、总目录 1、建筑工程基本建设程序必备文件 2、建筑工程综合管理资料 3、地基与基础工程 4、主体结构工程 5、建筑装饰装修工程 6、建筑屋面工程 7、建筑设备安装工程综合管理资料 8、建筑给水、排水及采暖工程 9、建筑电气工程 10、通风与空调工程 11、电梯工程 12、智能建筑 13、施工日志 14、竣工图 二、建筑工程基本建设程序必备文件 1、立项申请报告及批复 2、可行性研究报告及批复
3、环境质量报告书及批复 4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件 5、建设用地批准书 6、土地使用证 7、拆迁补偿安置协议 8、建设用地规划许可证 9、建设工程报建审核书 10、建设工程规划许可证 11、建设工程测量记录册 12、施工图设计文件审查意见 13、建设工程质量安全监督登记表 14、建筑工程施工许可证 15、中标通知书 16、施工合同及监理合同 17、各方责任主体及分包单位资质文件 18、见证员证书 19、建设工程规划验收认可文件 20、消防验收文件或准许使用文件 21、环保验收文件或准许使用文件 22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证 23、燃气工程验收文件 24、房屋建筑工程质量保修书
25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 26、工程质量评估报告 27、勘测文件质量检查报告 28、设计文件质量检查报告 29、工程质量验收申请表 30、单位（子单位）工程质量验收记录 31、建设工程质量验收意见书 32、建设工程竣工验收报告 33、房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 34、法规、规章、规定必提供的其它文件 35、工程地质勘测报告（单独组卷） 三、建筑工程综合管理资料 1、单位工程开工报告 2、单位工程施工组织设计 3、单位工程坐标定位测量记录 4、工程质量事故报告 5、工程质量事故（停工）通知 6、工程质量事故处理报告 7、工程复工通知书 8、工程中间验收交接记录 9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
质量活动策划方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
“质量月”活动策划方案 1．活动目的： 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。 2．活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。 3．活动内容： 物料及车缝的质量 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工 的质量意识和危机意识。 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的 质量状况，以便跟进改善。 .. 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工 对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成 此项工作。 质量标语：另附。 开展QC人员专业理论，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。 培训计划表
7月19日晚 19:00《如何做好现场品质控 制》2H 全体PQC及班长 以上人员 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 . 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。 根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形 损失。 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不 畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形 式。 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障 处理费、产品质量降级损失等。 外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降 级损失费返修费等。? 作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失， 以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每 个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
施工质量检查计划3篇 施工质量检查计划一：施工质量检测计划 依据接收到的设计图纸、施工规范、质量验评标准的有关要求，为确保本标段各分部，各单元，各工序施工质量达到质量标准。避免漏检，误检现象发生。根据本标段现场施工的实际情况，特制定质量检测计划如下： 一、建筑物： （一）、放水导流洞： 1、原材料及中间产品取样送检： （1、）中间产品：业主指定的产地为隆务河滩地料场生产的砂、石子骨料：根据规范每400m3为一检测批次，检测方式为监理旁站见证现场随机取样、送青海水利检测中心检测，检测内容为砂、石子骨料的必检项目。
1）、检测频率： （a）、本建筑物工程砼浇筑量为：3500m3，按设计配合比需用砂子：2100 m3，按400 m3检测一次，需检测5次；需用石子3850 m3按400 m3检测一次，需检测10次。 （b）、砼拌合物及试块：砼拌合物每一浇筑单元检测其坍落度、入仓温度、拌合时间，并记录备查；砼试块：抗压试块本建筑物工程按项目划分共计约有80个单元，每一单元制作试块不少于2组，需制取试块160组。抗冻抗渗试块：按同一设计等级标号制取不少于1组控制，如在当年完成本建筑物工程的所有砼浇筑，则需各制取3组，如当年未完成全部砼浇筑，则按遗留的强度等级分别制取。 （2）、原材料：业主提供（或自购）的水泥、钢材、粉煤灰、外加剂、止水橡皮等：根据规范水泥提供到现场的同一窑次的水泥每200t为一检测批次； 提供（或自购）到现场的同一批号的钢筋每60t为一检
测批次；粉煤灰进入现场后每60t为一检测批次；外加剂进入现场后每5t为一检测批次；止水橡皮每进场一次检测一次。检测方式为监理旁站见证现场随机取样、制样、送送青海水利检测中心检测，检测内容为各材料的必检项目。 1）、检测频率：本建筑物工程砼浇筑量为：3500m3，按设计配合比需用水泥：，按200t检测一次，需检测6次；需用钢筋200t；按60t检测一次，需检测3次；需用粉煤灰245t；按60t检测一次，需检测4次；需用外加剂，按5t 检测一次，需检测3次；止水橡皮分两个批次进场，需检测2次。 2、原材料及中间产品自检： （1）、中间产品：隆务河滩内料场生产的砂、石子骨料：每一台班检测一次，检测方式为现场随机取样、由施工现场实验室检测，检测内容为砂、石子骨料的含泥量、超径、逊径。
第 1 页 共 1 页 赣阳建工集团有限公司 工程项目质量检查表 检查项目： 检查日期： 年 月 日 1 工程项目部质量行为检查 检查结果 1.1 施工承包合同是否签署规范、清晰，有无签署单项施工承包 合同 1.2 项目部负责人、技术负责人、质检员和其他专业技术管理人员配备能满足施工质量管理需要，并具有相应资格及上岗证书。各类特殊操作工种(人员)的资格证书符合规定 1.3 现场各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项 目相符，试验员持证上岗 1.4 质量管理体系健全，并运行有效，能体现计划、实施、检查、 处理各环节的持续改进过程： （1）项目部已编制《项目管理实施规划》；已建立项目与本工程相适应的质量管理制度和考核评价办法，并实施有效；质量问题台账完整、清晰、规范，管理闭环 （2）验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审 核，总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。 （3）建立计量管理制度和适应本工程的计量管理措施，并 已切实执行。计量管理人员持证上岗 （4）规范执行见证取样送检制度 1.5 有经过批准的施工组织总设计和施工技术方案，并贯彻执 行： （1）施工组织总设计已编制完成并经审批。专业施工组织设计已编制或已制订编制计划。施工组织设计能切实贯彻实施。 （2）施工技术措施或作业指导书内容充实，可操作性强，审批手续完备。技术交底制度健全并认真实施，交底和被交底各方签字记录规范； 1.6 施工图会检记录齐全、签证有效，实施过程闭环 1.7 设计变更、技术洽商等管理制度健全，签证及时、齐全，实 施过程闭环 1.8 技术档案管理制度健全，档案管理人员到位工作。 1.9 物资管理制度健全，并有效实施： （1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全； （2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发 放制度健全，主要材料跟踪管理台账规范。 1.10 工程项目的分包制度完善，无违法分包或转包行为。分包单 位资质符合规定要求。 1.11 针对工程特点和项目需要，制定培训计划，并落实。 1.12 对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
2011年石油分会组织开展质量月活动总结 现将石油分会组织开展“2011年全国质量月”活动的要紧内容及特点总结如下。 一、领导重视，精心策划，组织降实。 石油分会十分重视“2011年全国质量月活动”，仔细组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。环绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有打算、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际事情制定活动打算，提出具体实施措施。 首先做到组织降实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时刻、内容和地方，使“质量月”活动有条别紊地进行。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益爱护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口职员集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售事情的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识比赛活动，共1088人参加，提高广阔职员的质量意识。华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“2011年质量月”’活动宣传材料余份，张贴宣传画160张，广播文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜提高竞争实力》的动员说话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。 玉门石油治理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量治理活动中的好经验、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。林源炼油厂深入开展以别断完善质量治理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量基础工作，经过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一具很大的提高，都是达到了预期的要求目标，经过检查发觉，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环时期。多数单位的大多数职员已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，不管是生产型企业依然服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行治理。各单位依照用户的需要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业治理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和进展目标，提出了具体的措施，并仔细组织实施，别断增强市场竞争力。 三、突出重点，开展专项检查，加强现场治理。 石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，密切结合本单位质量工作的实际，制定活动打算，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 各会员单位采取多种形式加强现场质量治理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企