材料消耗定额管理

的方法。

优点：实践性强、简便易行、制订迅速。 缺点：缺乏科学依据、准确性因人而异。
（4）统计分析法

按某分部分项工程实际材料消耗量与相应完成的实物工程量
统计的数量，求出平均消耗量。

具体方法： 1）求平均先进数 2）将一定时期内比总平均数先进的各个消耗值，求出平均 值。具体例子见表2-13
（5）现场测定法
（四）材料消耗定额管理
1、材料消耗定额概述
材料消耗定额是材料利用程度的考核依据，是企业 经济核算的重要标准。
2、材料消耗定额管理的作用

（1）正确制订和认真执行材料消耗定额是编制工 程预算材料费用、材料计划以及确定供应量的基础。

（2）正确制订和认真执行材料消耗定额是加强经 济核算、考核经济效果的重要手段。

组织有经验的施工人员、工人、业务人员，在现场
实际操作过程中对完成单一品的材料消耗进行实地
观察和测定、写实记录，用以指订定额的方法。

优点：目睹现实、真实可靠、易发现问题。 缺点：工作量大。
4、步骤
（1）确定净用量
（2）确定损耗率
1）、材料损耗率 = （材料损耗量÷材料总消耗量）×100% 2）、损耗量=总消耗量－净用量 3）、净用量=总消耗量－损耗量 4）、总消耗量=净用量÷（1-损耗率）= 净用量＋损耗量

（3）认真执行消耗定额是增产节约的重要措施。
3、材料消耗的构成
原材料净用量 半成品净用量 材料消耗净用量 （材料消耗净定额） 构配件净用量
材 料 消 耗 的 组 成
燃料净用量
工艺损耗
材料损耗量（材 料损耗定额） 管理损耗
3、材料消耗定额种类及其应用

（1）材料消耗预算定额 （2）材料消耗施工定额 （3）材料消耗概算定额

（2）定量 关键在损耗
3、方法
常用的制定方法有：
技术分析法
标准试验法
经验估算法 统计分析法
（1） 技术分析法

根据施工图纸、有关技术资料和施工工艺，确定选 用材料的品种、性能、规格并计算出材料净用量与 合理的操作损耗的方法。
普遍采用。 主要用于：块状、板状和卷筒状产品（如砖、钢材、 玻璃、油毡等）的材料消耗定额。
2、正确使用材料定额
1）工程项目设计的要求 2）所用材料的质量 3）工程内容及工艺要求
3、做好定额的考核工作
材料消耗定额的考核，目的在于促使企业不断 改善经营，提高操作水平，采用新技术，合理使用 原材料。
单位原材料实际消耗量 分部分项工程原材料总 消耗量 产品产量
本期投料数 期初在制品材料消耗量 — 期末在制品材料消耗量 产品材料单耗量 本期产品完成数量
4、步骤
（3）计算定额耗用量
材料配合比和材料损耗率确定以后，就可 核定材料耗用量了。 具体例子见书本。
5、材料消耗概算定额的编制方法
（1）编制材料消耗概算定额的编制方法
1）统计分析法 2）技术计算法
（2）材料消耗概算定额应按情况分类编制
5、材料消耗概算定额的编制方法
（2）材料消耗概算定额应按情况分类编制
1）一个系统综合一个阶段内完成的建筑安装工作量、 竣工面积、材料实际数量计算万元定额或平方米定额。 2）按不同类型工程制订材料消耗概算定额 3）按不同类型工程和不同结构制订材料消耗概算定额
4）典型工程按材料消耗预算定额详细计算后汇总而成 的平方米定额或万元定额。
（六）材料消耗定额的管理
1、配备好材料定额管理人员

（2）标准试验法

试验法是通过专门的仪器和设备在试验室内确定
材料消耗定额的一种方法。

提供材料净用量数据。
例如：可测定出砼的配合比，然后计算出每 1M3砼
中的水泥、砂、石、水的消耗量。
（3）经验估பைடு நூலகம்法

根据有关制订定额的业务人员、操作者、技术人员
的经验或已有资料，通过估算来制订材料消耗定额
（五）、材料消耗定额的制订方法
1、原则

（1）合理控制消耗水平的原则 1）反映社会平均消耗水平 2）反映企业个别的先进合理的消耗水平 （2）制订材料消耗定额必须遵循综合经济效益的 原则。
（五）、材料消耗定额的制订方法
2、要求

（1）定质 品种、规格、质量、良好的工业性能、通用 标准的产品。