人力资源工作总结PPT

政府资源
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项制 度
03
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计88888元（已
02
绩 效 管 理
Performance management
02
Institutional assessment
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
员工技能评定考核
PART 03
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 具处理意见
PART 05
协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如6S检查、消防安全检
费 用：
8888元/年
有效期:
截至2019年12月31 日，1年有效期
状 态: 备 注:
已开 通
全年不限次数 每周三六开放
网络 招聘
现场
三种途径
招聘
内部 介绍
01
The Comparison of Recruiting Markets Around
X
主要对象:
技工、普工
X 人
费用及期限:
一年期：8000
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选 拔、培养、评估未能有效跟进
05
Overall target for next year's work
03
服务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以 服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发 一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力 资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。
PART 01
分析培训需求，系 统制定培训计划
PART 02
内训师队伍的建设
PART 03
加强培训效果的跟 进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
05
Team building
PART 04
坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度
PART 01
划分人力部各岗位的职责，完善 相关业务的工作行为标准，完成
职责调整的工作交接
PART 02
分解绩效KPI指标，实现压力传 递；引导各岗位主动学习业务，
提升专业技能
PART 03
坚持绩效反馈与改进计划，提升 人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设
05
Compensation management
入财务帐）
04
The main problems
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 需探索新的思路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 03
02
Recruitment work
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才
储备库
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
02
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
Personnel management
01 02
LOGO
2019
汇报人：人力葵花
201X-12月
目录/Contents
01 人力资源配置管理 Human resource management
02 主要工作完成情况 Completion of major work
03 人力资源工作亮点 Work highlights
04 存在的主要问题 Main Problems Existed
01
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
➢ 外训人次：88人 ➢ 内训人次：3688人
➢ 外训课时：288小时 ➢ 内训课时：7888小时
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去
年同期增长64.2%，培训费用支出共 计2800元。
根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思维、 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。
创新
以全面提升人力资源效率指标 为目的，加强业务学习，提升 专业素质与管理技能，建设高 效、专精的人力资源管理团 队。
提高
05
培训
培训系统设计体系，培育内部培训师 队伍，构建内部课程体系
• 生产人员
“杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率84% 、“安全 生产管理”满意率79%
培训 管理
02
PART ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之 安全转正考试
制造部门员工 技能考核
Focus on next year's work
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 培养、考核与评估
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设
05
Training management
05 明年工作计划 Work plan for next year
01
Comparison of recruitment channels
XX网招聘
费 用： 3888元/年
有效期: 状 态: 备 注:
截至2019年12月 31日，1年有效 期
已开 通
发布职位200条 查看简历数8888份
XX人才市场现场招聘
查）
02
Compensation management
Special work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
02
Team building
03
提供各项人力数据及材料
06
健康证年检
05
04
组织初、中、高级职称申报
02
Training management
• 助理以上管理干部
“职业化形象与商务礼仪”满 意率93%
• 助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营”
01
PART
完善公司薪酬管理体系，建设具有 竞争力的薪酬体系
02
PART
加强各种薪酬福利、社会保险相关 政策的透明度
LOGO
201X-12月
0
Human resources indicators statistics
学历结构
800
600
400
2017年
200
2018年
0
人员类别结构
2017年 2018年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年 占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都 增加了
我们的Our team
团队
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实
专业 年轻 有激情
行动 力强
03
Work highlights
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、争取
才
市
提供服务:
全年不限次数，每天开
场
放
位
置: XX区
X
主要对象:
技工、普工
X 人
费用及期限:
一年期：8000
才
市
提供服务:
全年不限次数，每天开
场
放
位
置: XX区
X
主要对象:
技工、普工
X 人
费用及期限:
一年期：8000
才
市
提供服务:
全年不限次数，每天开
场
放
位
置: XX区
01
600 500 400 300 200 100