正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表
北京捷盟投资管理咨询有限公司制作
2002年5月
目录
绩效考评指标体系说明 (4)
一、高层管理岗位 (5)
董事长 (5)
总裁 (7)
执行总裁 (9)
副总裁 (11)
董事会秘书 (13)
总裁助理 (15)
二、廉政督察室岗位 (17)
廉政督察室主任 (17)
廉政督察室督察员 (19)
三、审计室岗位 (20)
审计室主任 (20)
审计室审计员 (22)
四、办公室岗位 (23)
办公室主任 (23)
办公室文秘处处长 (25)
办公室文秘处秘书 (27)
办公室文秘处档案管理员 (28)
办公室文秘处文印员 (29)
办公室文秘处内勤 (30)
办公室宣传处处长 (31)
办公室宣传处编辑记者 (33)
办公室公关接待处处长 (34)
办公室公关接待处接待员 (36)
办公室公关接待处司机 (37)
办公室人事处处长 (38)
办公室人事处人事管理员 (40)
办公室人事处劳动工资员 (41)
驻北京代表处主任 (42)
驻北京代表处办公室主任 (44)
驻北京代表处内勤 (45)
驻北京代表处司机 (46)
驻杭州办事处主任 (47)
驻杭州办事处办公室主任 (49)
驻杭州办事处内勤 (50)
驻杭州办事处司机 (51)
五、财务中心岗位 (52)
财务中心总经理 (52)
财务中心财务统计处处长 (54)
财务中心财务统计处审核报销员 (56)
财务中心财务统计处统计员 (57)
财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 (58)
财务中心资金结算处处长 (60)
财务中心资金结算处主办会计 (62)
财务中心资金结算处信贷员 (63)
财务中心资金结算处现金出纳 (65)
财务中心资金处银行出纳 (66)
财务中心资金结算处银行外勤 (67)
六、投资发展中心岗位 (68)
投资发展中心总经理 (68)
投资发展中心投资管理处处长 (70)
投资发展中心投资管理处成员企业管理员 (72)
投资发展中心投资管理处秘书 (73)
投资发展中心项目投资处处长 (75)
投资发展中心项目投资处投资助理 (77)
七、信息中心岗位 (78)
信息中心总经理 (78)
信息中心信息管理处处长 (80)
信息中心信息管理处软件工程师 (82)
信息中心信息管理处信息分析员 (83)
信息中心信息管理处文档管理员 (84)
信息中心信息管理处管理分析员 (85)
信息中心电子商务处处长 (86)
信息中心电子商务处门户网主管 (88)
信息中心电子商务处商务网主管 (89)
信息中心电子商务处软件工程师 (90)
信息中心电子商务处美术编辑 (91)
信息中心电子商务处网站编辑 (92)
信息中心应用推广处处长 (93)
信息中心应用推广处副处长 (95)
信息中心应用推广处系统管理员 (97)
信息中心应用推广处网络工程师 (98)
信息中心应用推广处通讯管理员 (99)
信息中心应用推广处应用工程师 (100)
信息中心应用推广处培训教师 (101)
信息中心应用推广处商务主管 (102)
客户服务中心主任 (103)
客户服务中心协调员 (105)
客户服务中心服务员 (106)
客户服务中心话务员 (107)
八、法律事务中心岗位 (108)
法律事务中心总经理 (108)
法律事务中心综合管理处处长 (110)
法律事务中心综合管理处内勤 (112)
法律事务中心法制处处长 (113)
法律事务中心维权打假处处长 (115)
法律事务中心维权打假处打假队长 (117)
法律事务中心维权打假处打假队队员 (118)
九、党群系统岗位 (119)
党委书记 (119)
党委办公室主任 (121)
文明委主任 (123)
工会主席 (125)
工会干事 (127)
团委干事 (128)
正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 (126)
核心能力注释表 (128)
副处长（含）以上岗位工作态度注释表 (135)
副处长以下岗位工作态度注释表 (137)
绩效考评指标体系说明
♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。
♦核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。
♦工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。♦关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。
♦指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。
♦权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。
♦评分计算方式：
