企业标准化管理办法
1.围
本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要
求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制
定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计
划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用
文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，
其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T13016标准体系表编制原则和要求
GB/T13017企业标准体系表编制指南
GB/T15496企业标准体系要求
GB/T15497企业标准体系技术标准体系
GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T19273企业标准体系评价与改进
GB/T19001-2008质量管理体系要求
GB/T24001-2004环境管理体系要求
GB/T28001-2004职业健康和安全管理体系要求
GSSY/A-2015《质量管理手册》
GSSY/G16-1《部审核管理制度》
GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》
GSSY/G01-08《人力资源管理制度》
3.术语和定义
GB/T15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T15496中的一些术语和定义。
3.1标准化
为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共
同使用和重复使用的条款的活动。
注 1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注 2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2 企业标准化
为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的
或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注 1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注 2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。3.3 体系(系统)
相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T19000--2000，定义3.2.1］
注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4 标准体系
一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.5 标准体系表
一定围的标准体系的标准按其在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6 企业标准体系
企业的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.7 企业标准体系表
企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标
准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务
4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5 对标准的实施进行监督检查。
4.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.7 参加国、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标
5.1 标准化方针
树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2 标准化目标
5.2.1 建立完善的企业标准体系；
5.2.2 创建标准化良好行为，一年创 A 挣 AA，持续改进，两年达到 AAA 挣 AAAA。
5.2.3 一年完善主导食品控标准，食品合格率达到 100%。
6.标准化组织机构、职责
6.1 组织机构和人员
6.1.1 公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2 标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3 公司标准化结构图见附录 A。
6.2 职责
6.2.1 标准化委员会及总经理
公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：
6.2.1.1 贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和
有关强制性标准；
6.2.1.2 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目
标；
6.2.1.3 确定公司标准化管理机构、人员及其职责；
6.2.1.4 审批标准化工作规划，计划；
6.2.1.5 组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；
6.2.1.6 表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认
真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2 管理者代表
由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：
6.2.2.1 负责组织建立和实施企业标准体系；
6.2.2.2 组织对企业标准体系的自我评价和改进；
6.2.2.3 批准发布企业标准；
6.2.2.4 完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3 标准质量部及专职标准化员
标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：
6.2.3.1 确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公
司相关的要求；
6.2.3.2 组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公
司标准化规划，计划；
6.2.3.3 建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；
