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多维度考核用表

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Hale Waihona Puke Baidu
附表5 附表5
得分
总监理工程师/总监代表/项目负责人考核评分表（上级） 总监理工程师/总监代表/项目负责人考核评分表（上级）
考核对象： 考核时间： 考核人： 考 核 结 论 考 核 要 素 分值 优 对企业的认同感 敬业精神 德20分 廉洁自律 大局意识 组织领导能力 计划和执行能力 沟通和协调能力 能30分 专业知识技能 文字处理和语言表达能力 学习能力 企业管理软件应用能力 责任心 积极性和主动性 勤15分 团结协作 纪律性 年度目标任务的完成情况 项目实体质量安全控制水平 绩35分 项目部内部管理 上级安排的其他工作 合 计 5 5 100 3 3 15 10 5 5 6 5 4 6 3 3 3 5 4 5 5 良 一般 差

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