浅谈特高压电网的运维管理
摘要：本文在介绍特高压电网施工中典型特点的同时，针对特高压电网建设的问题，就设备、线路以及人员这三个方面，对如何加强特高压电网运维管理作了简要论述。
关键词：特高压输电线路运维管理
特高压是我国清洁能源发展的重要载体，是电力中的“高速公路”，也是现代化都市最重要的生命线之一。保证特高压电网的安全稳定运行，是我们电网人肩负的光荣使命。现就特高压电网施工现场中的安全管理作简要探讨。
一、特高压电网施工的特点
（1）施工技术水平高
以哈密南—郑州±800千伏特高压工程为例，哈郑工程于2012年5月获得国家发改委核准并于同年开工建设，完全由我国自主设计、制造和建设，是“±800千伏/800万千瓦”直流输电的标准化示范工程，输送容量世界最大、输电距离世界最远。而其中6×1000平方毫米超大截面导线为首次采用；其耐磨金具、Y形绝缘子串、裹体桩基础等新技术、新工艺均为我国首次研究应用；这些都需要对特高压直流工程系统方案、过电压与绝缘配合、电磁环境控制、成套设计和设备制造等方面进行全面、系统攻关。
（2）特高压设备研制难度大
设备研制是特高压电网的关键，设备能否研制成功直接决定工程是否能够启动建设，设备研制和供应的进度直接决定工程的建设进度，设备质量直接决定工程的成功建成和安全稳定运行水平。与常规设备相比，特高压设备具有技术水平高、国产化水平高、研制时间短和商业化运行等特点。因为要承受更高电压，所以对特高压设备的安全可靠性要求极为
苛刻。
（3）环境指标高
特高压直流输电工程具有电压高、导线大、铁塔高、单回线路走廊宽等特点，其电磁环境与±500千伏直流线路的有一定差别，由此带来的环境影响必然受到社会各界的关注。当电气设备绝缘表面附着的污秽物如灰尘等，在大雾、积雪融水以及毛毛雨等潮湿条件下，污秽中的可溶物质便会溶解，在绝缘表面形成一层导电膜，在电力场作用下将出现强烈的放电现象，此时电网极易出现短路事故。这对线路的清扫工作以及绝缘设备的抗张强度和抗冲击性有着极高的要求。
同时，当线路发生电晕时，会出现放电现象，它产生的高频脉冲电流以及多高次谐波，将对无线电通讯造成干扰，所产生的臭氧和氮氧化物也会严重污染环境。此外，在强电磁环境下，工频磁场对人体、动物乃至植物都会造成损害
二、如何加强特高压电网的运维管理
（1）加强电网设备管控
设备管控的好坏，直接关系到供电可靠性的提升。要确保这些数以万计的设备健康运行，需要一套科学精益的管控方法。加强电网设备的管控对避免重复停电、提高设备的可用系数和指标、保证电网安全都有非常重要的作用。
首先，加强设备管理就要严格执行巡视制度，按计划定时对设备按照需要检查的项目进行巡视，同时要根据特殊情况开展特殊巡视和夜间巡视。对设备的异常状况，以及不符合运行标准的隐患要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录。当遇到危机缺陷时，除立即报告相关部门负责人外，还应加强监视，做好事故预想，并及时向有关上级领导汇报设备运行情况。
其次，要确保运行设备运行万无一失，做好预防性工作是关键。凡事预则立，不预则废，因此，专业人员应对特高压设备开展运行分析，通过分析对比、总结和评估，精准掌握特高压设备的变化趋势和运行状况，优化其运行方式。
此外，还要定期组织综合分析，对重要设备的关键控制点实行数据量化对比分析，及时发现异常，排除隐患，制定合理措施和设备维护策略。
（2）加强线路的运行维护
线路是整个电网安全的头道关口，减少或降低线路跳闸对保证电网安全至关重要。设备的运行维护是一个浩大的工程，要在日常巡视中，及时发现设备中存在的缺陷，排查各种隐患，并且对这些潜在的威胁抓紧时间研究对策，制定相应措施，及时将其消除。
首先，要建立健全专业护线员与护线员的一对一沟通联系机制，明确责任分工和工作范围，做到人员到位、责任清晰、措施完备。通过这样的沟通联系，时时发布巡视路线、隐患缺陷、处理结果等，做到现场第一手资料的及时掌握。
其次，要根据运维人员对线路的缺陷统计，建立每条线路的重点巡视区段，使特巡、监察性巡视有的放矢、一针见血。通过专业班组和巡线人员的联系协调机制，使得所发现的每一处隐患层层有落实，处处有监管。
再者，由于特高压线路的运行可靠性较高压、超高压线路更高，而线路污闪、雷击、覆冰等故障较现有的高压、超高压线路更为突出，因此，须采取针对性措施对线路故障加以防止。故应加强对特高压线路的污染情况的监测，并对监测数据进行综合分析，以便及时采取防止措施。除此之外，还应加强特高压所处地形、气象的资料收集，使线路的设计更趋于合理，从而大大降低由于环境所导致的故障发生率。
（3）重视班组人员的培养和管理
为从源头保证特电网安全稳定运行，需要对班组人员从培养管理工作抓起。
首先是加强对班组人员的培训工作，由于班组人员接受教育的程度不同，人员素质也参差不齐，因此班组应结合特高压线路的实际，采取多种形式且有针对性的培训工作，如专业理论知识、实际操作能力、对现场的判断力以及执行力的培训等。
其次是构筑班组人员成长平台，着重培养想干事，会干事，能干事的班组长，每周召开班组长例会进行经验交流，及时解决日常管理中遇到的困惑和共性问题。要人尽其才，多鼓励基层人员担任更高的岗位，有闯劲、有能力的年轻人充实班组长群体。充分运用大班长带头作用，以手把手教育模式，全面培养后备军队；以区域化管理模式，打造一支作业规范、执行有力、凝聚力强的团队。
除了对班组人员的培训和培养，针对特高压电网的特点，还要建立并深化细化一系列班组人员管理制度。比如建立设备主人制度，将设备主人与设备联系在一起，加强对运维人员的管理，使运维人员将设备当作自已的财产一样来管理。
三、结语
随着经济的快速发展，电力需求也在快速增长，而我国的特高压电网建设还处在初步阶段，要全面建成特高压电网，还需要较长时间，相关经验也有待累加。对于如何加强特高压电网的运维管理，使其发挥出最大的经济效益，是摆在眼前的重大课题。在加快特高压电网的建设之外，加强其运维管理功在当代，利在千秋。
