江苏财经职业技术学院
毕业论文
标题：制造企业成本控制方法及实践探讨的研究
系别：会计学院
专业：会计
学号：16101011313
姓名：董彦波
指导教师：马蕾
2019年3月10日
生产力的发展和经济的进步，给制造型企业带来了越来越严峻的生存挑战。为了面对挑战，当前制造企业以财务管理研究为重要课题，提出了通过形成成本比较优势的形成，加大市场占有率，并进一步扩大市场规模的观点。关于制造企业成本控制的论文，本文以国内外制造企业成本控制的成熟理论为基础，基于国内外制造企业成本控制研究文献，阐述了我国制造企业发展中成本控制的现状，并对我国制造企业成本控制的现状进行了探讨。分析存在的问题，并针对这些问题提出具体的解决方案，以促进制造企业的发展。不断提高成本控制水平，提高企业利润及盈利能力。
关键词：成本控制；意义及作用；存在的问题；成因；控制方法
摘要 (2)
目录 (3)
引言 (4)
1 成本控制的意义及作用 (4)
1.1 成本控制的意义 (4)
1.2 成本控制的作用 (4)
1.2.1成本控制对成本降低有直接作用 (4)
1.2.2成本控制是制造企业持续发展的保障 (5)
1.2.3成本控制是制造企业适应市场变化的前提 (5)
2 制造企业成本控制中存在的问题 (5)
2.1成本控制流程不合理 (5)
2.2成本信息不全面且不够真实 (6)
2.3管理方法落后 (6)
2.4相关人员成本控制意识淡薄 (6)
3 问题形成的原因 (6)
3.1控制流程不合理的原因 (6)
3.2管理方法落后的原因 (6)
3.3相关人员成本控制意识淡薄的原因 (8)
4 制造企业成本控制方法 (7)
4.1科学分析成本差异 (7)
4.2建立健全成本控制制度 (7)
4.3采用先进的管理手段避免信息失真 (7)
4.4更新企业成本控制方法 (8)
4.5加强员工培育、输出成本控制责任感思想 (8)
致谢 (9)
参考文献 (10)
制造企业成本控制方法
引言
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，制造业企业生产已成为调整工业发展的重要因素。它对促进市场经济的成熟发展，创造就业机会，促进产品创新和研发，加快社会进步，维护社会生产健康、有序、可持续发展发挥了重要作用。然而，在管理过程依然会出现各种各样的问题，特别是在成本控制方面。因此，抛弃老旧的管理体制，换而采取科学合理的企业成本控制措施解决。为了提高企业的竞争力，制造企业应在客观基础上，充分吸取同行的经验，并且认识到自身的缺点所在，加强员工素质培训，借鉴国内外成功企业的管理经验，以适应不断变化和增长的趋势和竞争激烈的市场。
1 成本控制的意义及作用
1.1 成本控制的意义
最大化企业效益的关键因素是企业实施成本控制，可以有效协调成本与利润之间的关系。允许企业在生产过程中合理有效地配置资源，使企业在市场竞争中发挥最大优势。中国中小型企业的发展和中国社会主义市场经济的进步和发展息息相关但是，我国制造企业在发展过程中，还存在着许多不利因素：资金供给困难，技术落后，生产规模小，市场发展困难等。因此，制造企业必须关注开发过程中的成本控制问题。这对企业降低成本来说，尤为重要。
七八年改革后，我国经济体制在从计划性到市场经济转型阶段，众多制造企业如雨后春笋般涌现。制造企业在最初建立时发展速度较为缓慢。但随着我国社会经济的发展和进步，创新的企业管理方法和全新的企业经营理念应运而生，极大地促进了制造企业的进步和发展。
1.2 成本控制的作用
1.2.1成本控制对成本降低有直接作用
可以说，利润最大化几乎是所有企业的追求目标，而要达到利润最大化，企业就需从降低成本入手，而成本控制是企业降低成本的一个重要措施。成本节约控制是企业在生产过程中关注的重点。主要控制方式是增加产品产量，降低成本分配。，但是由此带来的产品生产过量造成的积压和囤货管理成本却没有考虑，
这种成本控制措施给企业带来的仅是眼前利益，但不利于企业的长期发展。为了使效益最大化，必须全面控制生产产品，如产品的设计理念、生产技术水平、营销模式、产品销售活动等。只有这样，才能取得最好的结果，最终实现真正利润最大化的目标。
1.2.2成本控制是制造企业持续发展的保障
成本控制在企业管理中的重要作用不言而喻。经济一体化和信息全球化的新时代的到来，使得成本控制对企业的发展有了牵制性的作用，特别是在将企业放在国际竞争市场的角度考虑。只有做好成本控制，运用国际先进的成本控制理念和方法，才能实现企业利润最大化，这也是我国制造业企业健康可持续发展的重要保障。
1.2.3成本控制是制造企业适应市场变化的前提
在国际竞争的市场环境下，企业之间形成了为了适应整个市场经济的发展的企业团体。产品的生产成本和产品市场占有率都是企业应该关注的重点。同时，要明确竞争对手的一系列发展变化，做到真正了解对方。制造企业最关心的是能够适应不断变化的市场环境，寻求自身的竞争优势，实现可持续健康发展。企业应不断进行产品创新，降低生产成本，及时更新产品，完善售后服务体系，提高市场占有率和知名度，更好地满足国际市场环境的需要。
2 制造企业成本控制中存在的问题
2.1成本控制流程不合理
不严谨的企业成本控制过程导致了相关人员在实施过程中不能积极配合，也是造成成本控制链崩溃的原因。同时也缺乏严格的奖惩机制来制约，从而制造企业成本控制流程不合理现象比较普遍。或者在许多制造企业中，忘记预算控制过程也很重要，仅仅将成本控制概念运用在成本控制方案的实施中，盲目地进行成本控制，没有具体的标准可供参考。那么企业成本控制就无异于纸上谈兵，至少有没有达到预期效果无从考查。
2.2成本信息不全面且不够真实
由于近几年的制造企业发展受世界经济低迷的影响也出现大面积的不景气现象，从而使制造企业为了减少现金流出而进行纳税筹划，这个过程中，便有人投机取巧，乱摊成本或多计成本，同时，还有企业为了实现上市等目标虚增利润，
