建筑工程施工成本管理的影响因素分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。

以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。

问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。

如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。

对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。

可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。

对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。

对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。

问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。

如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。

对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。

所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。

对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。

问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。

对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。

对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。

通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。

总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。

通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。

建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。

一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。

二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。

设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。

具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。

2.施工技术。

技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。

如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。

3.管理者。

项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。

如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。

4.资金。

资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。

工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。

施工组织设计方案对建筑成本的影响分析施工组织设计方案是建筑项目实施过程中的一个关键环节，它直接影响着建筑成本的控制和效益的实现。

本文将对施工组织设计方案对建筑成本的影响进行分析，探讨其在建筑项目中的重要作用。

一、施工组织设计方案的定义和作用施工组织设计方案是指在建筑工程施工实施过程中，为了达到项目建设目标并满足技术要求，制定的施工组织和施工过程控制的整体部署方案。

它是施工管理工作的重要内容，具有以下作用：1. 合理安排施工进度：施工组织设计方案通过对施工各项任务的先后顺序、施工时间的安排等进行科学合理的规划，可以使施工进度得到有效控制，避免施工过程中的时间浪费和工期延误，从而降低建筑成本。

2. 优化资源配置：施工组织设计方案在施工过程中对人、机、料、法、环等资源的合理配置进行规划，使得各项资源的利用效率得到最大化，减少资源的闲置和浪费，从而节约了建筑成本。

3. 提高施工质量：通过施工组织设计方案的制定，可以合理安排施工工序，明确施工方法和要求，提前预防和解决施工中的问题，确保施工质量达到设计要求，降低了后期维修和整改的成本。

二、施工组织设计方案对建筑成本的影响因素施工组织设计方案对建筑成本的影响具有多个因素：1. 工艺选取和施工方法：施工组织设计方案中的工艺选取和施工方法直接决定了施工过程中所需的人力、材料和设备资源以及施工周期等因素，从而对建筑成本产生重要影响。

选择合适的工艺和施工方法可以提高施工效率，减少工时和资源的浪费，降低成本。

2. 施工工序和施工顺序：施工组织设计方案中的施工工序和顺序的安排直接影响施工效率和资源的利用效率。

合理安排工序和顺序可以避免重复施工和重复调动资源，提高施工效率，减少成本。

3. 人员配置和劳务合同管理：施工组织设计方案中的人员配置和劳务合同管理直接关系到人力资源的利用和成本的控制。

合理配置人员，根据工作量和工作难度进行人员调度可以提高施工效率，同时对劳务合同的管理也能够降低劳动力成本。

工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制。

其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

浅析影响建筑工程管理的主要因素及措施建筑工程管理是一项复杂的工作，需要考虑许多因素。

影响建筑工程管理的主要因素包括人员、时间、成本、质量、安全和环境等因素。

本文将从这些因素出发，分析对建筑工程管理的影响，以及应采取的措施。

一、人员因素人员因素是影响建筑工程管理的最重要的因素之一。

建筑工程需要各种各样的人才，包括设计师、建筑师、工程师、监理员、施工人员等，这些人员的专业素质、能力水平和配合程度都对工程质量和进度产生影响。

在实际工程中，如果人员因素得不到充分的重视和管理，容易导致施工质量下降、工期延误、成本增加等问题。

针对人员因素，应当优先考虑以下措施：1. 机构设置和人员安排：建筑工程管理团队应该根据工程的规模、类型、特点等情况，设立合理的职务和职责，并合理分配人员。

同时，应该根据施工进度和需要，及时调整人员数量。

2. 人员培训和管理：为了提高职员队伍素质，公司应该加强人员培训，让职员不断提高自身能力和素质。

管理方也需要对职员进行岗位评价和激励，鼓励职员承担责任，增加工作效率。

3. 信息化管理：建筑工程管理要求建立全面的信息化管理制度，将工程流程、工作计划、任务分配、进度控制等重要信息更好地管理起来，避免因为信息不对称导致的工期延误和工作质量下降。

二、时间因素时间因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

时间因素包括工期和验收时间等，如果不能准确控制这些因素，将导致工程质量和工程成本出现问题。

1. 制定合理的施工计划：要根据工程的实际情况，制定合理的施工计划，分解为适当的任务，确保任务的顺序、进度和质量，以便及时查找和处理工程进度滞后和质量问题。

2. 加强进度控制：通过对工程各项工作进行严格的进度监督和跟踪，及时发现、分析、解决进度问题，以保证工程按时交付，避免因验收时间等问题导致的工程滞后。

3. 加强验收管理：采用科学、合理的验收方法、标准和程序，严格按照验收标准进行验收，防止工程质量问题。

三、成本因素成本因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

浅议建筑工程成本影响因素【摘要】成本一般是指为进行某一项生产经营活动所发生的全部费用。

建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。

加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。

因此对工程成本的影响因素的分析是一门十分重要的科学话题。

本文主要分析了建筑工程成本的几个影响因素并提出了相应的解决措施。

【关键词】建筑工程；成本；因素；措施引言随着国家的改革开放深入，国家经济与外部大环境越来越息息相关对工程成本的影响因素的分析成了工程管理的重中之重。

工程项目成本控制降低工程成本自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门及人员各负其责，密切协作配合，共同完成，为提高公司的经济利益而努力奋斗。

工程成本的影响因素包括：项目管理因素、合同因素、施工因素、人员因素、材料因素等等。

1、项目管理的因素及控制对策1.1影响因素虽然我国已经有了多年的工程项目管理实践，并且从一些国外学习了先进的项目管理理论、方法和先进实践经验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面。

1.2控制措施项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是施工企业结合行业的特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

应做到以下几点：一是项目管理需事先掌握能动性，由于项目管理具有一次性特点，这就要求项目管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。

因此一般在工程项目管理的起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点、采取各种措施实现目标。

二是项目管理过程中需做到综合优化性，工程项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。

浅谈影响建筑成本管理的因素及对策摘要：为了降低建筑工程的的成本，取得更好的经济效益和社会效益。

本文笔者就影响建筑成本管理的相关因素进行探讨和分析，结合建筑工程的施工特点，提出相关的对策。

关键词：建筑工程；成本；对策；管理中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，建筑工程项目也逐渐增多，为了使建筑企业能够更好地适应当前社会市场的经济需求，必须要加大对建筑成本的管理，规范其成本控制，增强其市场综合竞争能力。

所谓建筑工程项目的成本就是指在建设过程中工程项目产生的所有费用，其中包含直接成本与间接成本，直接成本主要有机械费、人工费以及材料费等，间接费用主要指的是工程项目在建设过程中所发生的管理费以及临时设施费等。

建筑成本管理主要是对工程项目建设过程所产生的所有费用，系统且有组织地进行预测、控制、分析、考核和计算等。

本文笔者就影响建筑成本管理的相关因素极进行研究和分析，具有针对性地提出相关的应对措施。

一、影响建筑成本管理的相关因素（一）缺乏相应的管理体制任何一种管理活动都应该构建相应的管理体制，其管理体制应该是责权利结合，这样才能达到预期的管理成效，而建筑成本管理也不例外。

据调查研究表明，目前在我国建筑项目建设过程中，实施的成本管理制度，没有将责权利这三者有效地结合在一起，在实际管理过程中，只是简单地把建筑成本管理的主要责任归于建筑项目成本管理的主管，缺乏一个较为健全的成本管理制度。

由于很多企业在成本控制上缺乏一个系统、规范性的管理制度，在项目建设过程中，只重视施工技术上和工程项目质量上的问题，而忽略对建筑成本的控制和管理，其成本管理方法较为落后，同时在实际管理过程中，其成本计算和成本分析技术较低，缺乏一个系统且合理的分析检查机制，导致建筑工程项目成本管理目标落不到实处。

此外，当前我国实施的计划经济体制对部分施工企业造成了一些不良影响，因其成本管理责任划分不够清楚，其管理权限也不是很明确，导致企业在进行考核的时候缺乏标准，在利益分配上出现平均主义，造成建筑成本管理水平一直得不到提高。

企业施工成本的影响因素随着社会的发展，建设工程行业在我国也开始兴起，不同的施工公司之间也存在着很大的竞争。

在保证工程质量的基础上，减少工程的施工质量，加强工程的项目成本控制，可以增加施工单位的竞争力，让施工企业获得更大的收益。

但是从目前的情况来看，很多施工单位的管理模式有所欠缺，对于施工成本的控制也有很多的不足之处。

本文就是通过这些现状，简单地分析一下影响企业施工成本的几个因素，并针对这些情况提出一些解决对策。

标签：施工成本；影响因素；解决；对策一、企业施工成本概述每一个工程都需要耗费一定的资金，这些资金用在材料上、人力上等多方面，这些资金的总和就是我们说的企业施工项目成本。

而每一个工程都要对企业施工项目成本进行控制，利用多种手段对工程费用进行管理、监督、调节，在保持工程顺利完工的情况下，最大限度地节省成本，让工作做的又好又经济，从而实现既定的工程目标，让双方都获益最大。

二、企业施工成本控制的重要性企业的施工是劳动密集型产业，企业的施工成本在整個工程当中占了很重要的作用，是每一个工程都必须关注的问题。

通过对成本进行监督和管理，减少施工过程中浪费材料的现象，让实际支出的成本和预算的成本相符合，有效地增加施工单位的收益。

因为，对于企业施工单位来说，加强施工成本的控制是至关重要的。

三、企业施工成本的影响因素1、项目成本控制意识薄弱企业施工成本的控制需要全体施工人员共同的努力，但是现在的很多施工人员在企业施工成本控制的方面意识薄弱，他们各自关注和自己密切相关的方面，而很少顾及到成本这一部分。

比如说，技术人员关心的就是工程的技术方面，项目经理关心的是资金是否到位以及工程质量是否过关问题，实际的施工人员关心的是施工的进度问题，材料管理人员只负责材料的采购和管理。

这一看上好像每个人的分工相当明确，但是成本问题却没有被考虑在内，因为成本是设计到多方面的，所以它是被分割了的，而在没有成本目标的约束下，整个企业施工就是容易出现成本失控的状况。