建筑工程施工成本管理的影响因素分析
摘要：建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理
能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为
建筑企业最关注的问题。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；措施
1施工成本控制与管理的重要作用
对建筑工程项目的成本进行控制与管理，是降低建筑企业消耗的必要条件。
随着社会经济的发展，建筑材料的市场价格也在不断上涨，对建筑工程的每一个
环节都进行成本管理，可以大幅度的降低企业的消耗，促进施工能源的有效利用，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，对建筑工程的成本控制要从细节入手，最大程度的减少资源的浪费。城市化建设的深入开展，越来越多的建筑企业
涌入市场，造成当前建筑行业的市场竞争越来越激烈。建筑企业提升市场竞争力
的核心因素就是要加强对成本的控制管理，在市场需求相同的情况下，降低资源
消耗和成本总量，提高了企业的竞争优势，使企业在市场竞争中占据一席之地。
2建筑工程项目中成本控制存在的问题
2.1缺少科学的成本控制意识
我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚，部分建筑企业为国有企业。
因此，我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理，只重经济
的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程
中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前，
随着国家经济的快速发展，我国建筑企业尤其是一些外企的融入，使得建筑市场
的竞争环境日益加大，竞争空间日益加剧。因此，许多建筑企业想要不断提升企
业自身的经济效益，就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强
建筑成本管理意识，也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识，结合具体
的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率，发展企业。
2.2建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低
目前我国建筑企业成本管控整体水平较低，体现在我国建筑企业对成本管控时，部分企业将具体的工作交给了企业的财务主管，并没有意识到成本控制。不
仅仅是会计统计工作，还是需要联动各个部门以及各位成员加强成本的防控成本
的控制。不仅是经济方面的，还包括人员的控制，部分企业没有掌握科学的防控
方式，使企业的效益难以增强，阻碍了企业的发展。
2.3落后的成本控制方式和手段
我国建筑企业管理和控制成本的过程中，相关部门没有结合我国经济社会发
展不断更新完善成本防控的手段，资金的成本控制方式较为落后，没有结合新兴
时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺少先
进的成本管控方式会存在一定的经济风险，也会使管控中成本管理的方式落后，
经济损失消耗较大，导致企业整体效益下降。因此，在成本管理过程中，需要加
强技术的融入，以便寻求企业更好地发展。
3工程建筑管控中有效提升成本管控的策略建议
3.1进一步深化成本管控的意识
作为建筑企业来讲，其最终的目标是追求经济效益的最大化。而有效的成本
管理则能够帮助企业够帮助企业资金成本，实现经济效益的合理有效获取。实现
成本管理效果，首先要能够具备成本管理意识。明确先进的管理思想和管理意识
能够确保管理者行为方式能够以成本管理控制为核心，树立良好的成本管理理念，以此来作为作为，实现工程建设成本管理的不断强化。确保每一个管理者都能够
重视成本管理，如此才能够将成本管理纳入到施工管理的各个环节。此外，管理
者不但要提升成本管理的意识，还要让中层管理基层管理以及施工人员具备较高
的成本管理意识，如此才能够真正的避免发生成本的浪费，提高成本资金的利用
率使每一个资金成本都能够发挥出最佳的作用。建筑企业要定期对全体员工和管
理者进行专业知识的培训，不断强施工人员的成本控制意，将成本管理落实到实
际的管理实践和各个环节当中。
3.2对管控的材料进行有效控制
影响工程建筑项目管理效果的因素较多，其中成本支出很大一部分来自于建
筑工程项目的施工材料，因此，建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本
的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格
动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视，对于施工
材料要进行必要的检测，确保材料质量，另外还要注意材料供应商是否具备充足
的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为
施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。
3.3制定科学合理成本分析计划
项目建筑成本管理是属于一项综合性的管理体系。所以首先要能够构建出科
学完善的管理体制和管理机制，要确保所有的部门能够应的成本预算与核算水平，各部门之间的协调与配合，构建除完善的成本管理格局。并以此为基合理的成本
分析计划确保每一个施工环节，每一个管理部门都能够参与到其中，严格的按照
成本管理分析计划来进行施工的管理进行施工的管理确保建筑前提上，降低成本
支出，借此来提高企业的经济利润。
3.4构建全面的工程项目成本管理战略体系
一个企业成本管理战略体系的构建，需要企业领导人的高瞻远瞩、高屋建瓴，需要企业领导人具有前瞻性的战略眼光，需要企业领导人用发展的观点看待建筑
市场格局发生的新变化，不能只在乎眼前短期利益，不要刻意追求一城一地的得失，这是构建项目成本管理战略体系的关键之所在。正如市场经济领域中常说的
那样，有什么样的眼界才会有什么样的格局，有什么样的格局才会有什么样的市场，有什么样的市场才会有什么样的经营业绩。一个企业如果有了其他对手望尘
莫及无以比拟的经营业绩，也就有了企业立足于不败之地的基础保障。凭借项目
成本管理战略体系的构建，企业最终可以另辟蹊径，走出一条有自己特色的发展
道路来。
3.5正确处理好工期与成本的关系
建筑工程项目的工期成本包括了两个方面的内容，一是项目为了保证工期采
取措施的费用，二是项目工期拖延业主索赔的费用。通常情况下，建筑工程项目
的建设工期越短其措施成本就越小，但是也不尽然，正如建筑物的质量超出了设
定标准是质量浪费一样，项目建设工期短到一定限度时会造成工期措施成本的急
剧上升，反而导致了项目成本的浪费，这种情况的出现对于施工单位而言当然是
得不偿失，所以作为建筑施工单位来讲，大可不必担心因为延误工期会遭到业主
的索赔而不惜代价赶工期，无原则地赶工期的结果有时可能是适得其反。正确处
理好工期与成本的关系是一道多解的命题，要找准成本管理与工程工期关系的平
