1. 目的
为了加强项目施工管理，充分调动项目管理人员的积极性，做到施工的精细化和节约化，提高全员成本意识，有效地控制成本，制定本制度。
2. 适用范围
适用于项目各部门、工区、及各施工队对本项目成本节约提出合理化建议，并对成本节约卓有成效的单位和个人。
3.定义及方法
3.1成本节约的定义
3.1.1 成本节约的定义：对技术创新、合理化组织施工等合理化建议为项目施工工期的
缩短和人工、材料、机械成本的减少。
3.1.2缩短工期：是指缩短施工组织设计的关键线路工期，不缩短合同工期的不予以考
虑。
3.1.3对于单项建议带来工期缩短的，按每缩短一天工期视为节约50000元计算。
3.1.4对于同时带来工期缩短和直接费用节省的，合并计算。
3.2处理办法
3.2.1提出与评定
◆合理化建议可以由个人或单位提出。
◆提出方式必须以书面的形式提出。
◆对于单位提出的，其奖励金额的50%归单位主管领导。
◆合理化建议的可行性评估由技术部组织评估。
◆合理化建议带来的工期的缩短由技术部评估，人工费、材料费、机械费的减少由项
目部计划部、工区计划科评估。
◆合理化建议由项目计划部汇总后报项目领导审议，项目领导审议通过后，由技术部
负责组织实施。
◆施工单位提出合理化建议的方式参照本办法处理。
3.2.2奖励
a)综合成本降低额
综合成本降低额＝50000×缩短工期天数＋人工、材料、机械费用减少额
降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适合市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，所以，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来使用成本，强调将收入与其相对应的成本相配比，并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上准确理解成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资，使企业规模持续扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提升，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前，我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不但降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 (三)降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。所以，降低成本能够提升企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 (一)成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。 (二)成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 局宣传报道奖惩暂行办法 为推动我局宣传报道工作的深入开展，积极宣传××法规，××知识，树立××队伍的良好形象，调动广大职工做好宣传报道工作的积极性，培养和造就一支高质量的宣传报道队伍，根据《×××规定》，结合我局的实际情况，特制定本奖励办法。 第一条 奖励对象：认真贯彻党的基本路线，坚持四项基本原则和改革开放的方针，热爱本职工作，严格遵守××纪律和宣传报道有关规定，积极为各级报刊、电台、电视台、网站、出版社写稿发稿，被采用稿件达到一定数量和质量，产生良好社会效益，并能完成本职工作的职工。 第二条 稿件范围：撰写稿件内容要与××工作和××队伍建设有关的各种新闻体裁稿件、影视作品、文学艺术作品。 第三条 稿件统计以刊登、播发时间为准，每月统计一次并兑现奖金；年终以篇数统计作为评奖记功依据，同时奖励依据视用稿的数量、质量，用稿单位级别和社会效果而定；连载、出版著作以载完和出版为准。 第四条 XX字以上的稿件按3篇计，万字以上每篇按5篇计；一稿多投的按采用稿件一次（按级别最高）计算，二人合作的按1/2篇计，多人合作的以此类推；新闻图片每幅按1篇计；简讯按实际采用篇数计，电视专题每部按3条计。 1 / 10
第五条 奖励项目：1、奖金；2、嘉奖；3、记功； 第六条 奖金： （一）设立宣传报道专项奖励基金，机关行政部门负责管理，专款专用。奖励基金根据上级规定各单位要从业务经费按一定比例投入宣传经费的要求，每年从各单位收缴宣传报道奖励备用经费。其中，基层大队××元，中队××元，局机关××元。不足部分由局机关追加。（二）逐月兑现奖金，每篇稿件按采用级别实施奖励：中央级××元；国家行业级××元；省级××元；省行业级××元；地级市××元。（三）局党组视年终专项奖励基金财力情况决定对宣传报道的先进单位及个人实施一定的物质奖励。 第七条 嘉奖、记功： 宣传人员达到下列规定的条件，可分别申报通令嘉奖、计个人三等功。（一）具备下列条件之一者，可申报通令嘉奖： 1、每年在中央级新闻媒体发表10篇以上，20篇以下； 2、每年在国家级行业性以上新闻媒体发表40篇以上，50篇以下； 3、每年在省级新闻媒体以上发表50篇以上，60篇以下； 4、每年在省级行业新闻媒体以上发表70篇以上，80篇以下； 5、作品篇数虽然没有达到规定的要求，但获得中央级三等奖以上、国家行业级二等奖以上、省级一等奖以上奖励，或在社会上产生广泛影响，为xx宣传作出突出贡献的。 （二）具备下列条件之一者，可申报记个人三等功一次； 1、每年在中央级新闻媒体发表20篇以上；
公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方
四小发…2010?3号 东乡镇四完小关于下达 2010年度宣传工作目标任务的通知 各部门、教研组： 为及时、全面、准确地反映我校教育改革与发展所取得的进展与成绩，积极营造有利于促进教育改革与发展的良好社会环境和舆论氛围，现就我校2010年教育宣传工作要点明确如下： 一、总体思路 2010年我校教育宣传工作以科学发展观为指导，紧紧围绕我校中心工作，不断深化宣传内容，创新宣传形式，丰富宣传载体，突出教育政策解读、总结改革发展成果及经验等宣传为重点，在宣传活力与效率上有新的突破。 二、宣传重点 1.宣传我校教育新思路。以“学校管理提升年”、校园文化建设等主题活动为重点宣传内容。 - 1 -
2.宣传素质教育新成果。以未成年思想道德建设；开展生命安全、心理健康教育；以教育科研、艺体教育、校本教研、课堂教学研究等方面的措施和成效为内容进行宣传。 3.宣传队伍建设新特色。大力宣传师德师风建设、优秀教师典型事迹、弘扬爱岗敬业、乐于奉献的良好风尚。 4.宣传办学条件改善新成绩。宣传实施标准化建设情况；争取项目、资金情况；项目实施与管理的情况等。 5.宣传和谐稳定新措施。重点宣传学校抓安全制度建设、落实责任、提高管理水平的情况；学校抓日常安全教育与管理的情况；宣传平安、文明、和谐校园创建情况；防控流行性疾病的举措等。 三、宣传报道队伍建设 为切实加大学校宣传工作力度，建立稳定的宣传报道组，由校长、支部书记舒心乐同志任组长，副校长唐键任副组长，学校行政办、少先队、女工、教导（含教研组）、安全办为具体成员，各分管领导为责任领导。上报材料一律按程序送组长审定后（组长不在校时送唐键同志把关）方可报送。 四、具体任务分解 组别 省级市级县级责 任 人 责任 领导报刊网络报刊网络电视台网络报刊 简报 电视台 办公室 1 3 3 10 20 冯卫 唐键少先队 1 3 3 10 20 张倩茜 教导 1 1 3 10 5 罗燕石兴育 女工 1 2 3 5 姚娟 - 2 -
降低采购成本奖励方案 1、目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。 2、范围 采购部全体员工 3、职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质 量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购 三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计 算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响， 不在提成计算范围。 6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定： 7.1 当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会 评审。 7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格 上涨的合理性。 7.3 正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺 变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经 与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失， 若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。 7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的， 按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定 8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、 对比、评审，如价格有优势，则择优选择。 8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。 经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使 用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推
宣传工作考核奖励办法 第一条:为加强和改进区政协宣传工作，根据区政协工作实际，制定本办法。 第二条:本办法适用对象为：区政协各组成单位，区政协各专委会、办公室，区政协委员，区政协通讯员。 第三条:本办法适用范围为：在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆市政协报》、重庆电视台、《綦江日报》、綦江电视台、《綦江政协》等各级报刊上发表反映政协统战工作的宣传稿件。 第四条:区政协的宣传工作坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，严格新闻纪律。凡属个人署名发表的，作品人对作品负责。以单位名义对外发表的，单位负责人对发表作品负责。重大事项的宣传报道必须经主席或者分管副主席同意。 第五条:区政协信息联络中心负责草拟宣传工作计划，分解落实宣传任务，检查、督促、考核、兑现有关政策，表彰奖励先进，向主席会提出关于宣传工作的意见和建议。同时，组织建立全区政协宣传通讯员队伍，每年至少开展一次培训。区政协各委、办要积极协助完成宣传工作，并负责组织、撰写与委、办工作密切相关的宣传稿件。 第六条:凡宣传报道下列事项，都属于区政协的宣传工作。在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆政协报》、《綦江日报》上发表有关区政协的消息、通讯、图片、理论文章、新闻特写；在区政协办公室主办的《綦江政协》上刊发稿件；在市政协办公厅主办的《市政
协周况》上刊发稿件；举办与政协相关的展览、墙报和宣传咨询活动；对区政协工作有实际宣传效果的其它形式。 第七条:宣传工作的基本任务为：区政协各组成单位，区政协各专委会每年至少报送10篇新闻通讯（《重庆政协报》采用3篇），区政协办公室每年至少报送20篇新闻通讯（《重庆政协报》采用9篇），区政协通讯员每年至少报送10篇新闻通讯（《重庆政协报》采用1篇）。 第八条:宣传工作的考核标准为：完成基本任务100分；在区级媒体上刊发的稿件加2分/篇；在省、市级媒体上刊发的稿件加10分/篇；在国家媒体上刊发的稿件加20分/篇；同一稿件只记最高分；联名撰写的稿件，不重复计算件数，按比例计分；宣传内容不涉及大统战，原则上不计分。考核总分作为评选区政协新闻宣传先进单位的主要依据。 第九条:区政协对宣传工作实行奖励。在《綦江政协》刊发的稿件奖励20元/篇；在《綦江日报》、綦江电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的2倍；在《重庆政协报》、《重庆日报》、重庆电视台刊发的稿件，奖励原稿酬的4倍，头版稿件另奖励200元/篇，头版头条稿件另奖励500元/篇；在《人民政协报》刊发的稿件，奖励原稿酬的6倍，头版稿件另奖励500元/篇，头版头条稿件另外奖励1000元/篇；入围区级及以上的理论文章，奖励300元/千字；市政协周况采用100元/条；同一稿件按最高标准奖励。
节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围) D、无具体事实方案的建议 2立项分类 A、重大项目:年创造利润10万元以上的 B、一般项目:年创造利润10万元以下的 C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法 3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)
A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工: 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门
宣传部奖惩制度 第一节总则 1.为了加强部门规章制度，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更 好的规范部门干事的行为，维护正常的工作之血额，鼓励和鞭策干事奋发向上，创造更好的成绩，而制定本制度。 2.部门提倡奖惩制度与严格的管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对 干事对部门的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反部门规章，而对部门照成严重影响的不良干事，要给与严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围 1.积极参加所有会议活动全勤且不迟到不早退者 2.为宣传部立功，为部门争得重大荣誉者 3.所写的新闻稿、文章被团总支或学院学校采用，登上校园首页或被期刊者 4.工作热情高，工作态度端正，积极完成各项做工者 5.认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者 6.顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者 第二条、奖励项目 干事为部门作出杰出贡献都将记录，在评选优秀干事和推选预备党员的重要依据。 具体的记录都将公正、公开，面对宣传部的每一个人 第三节惩罚 对于违反宣传部制度的行为，部门都将视情节轻重。后果大小、认识态度程度等进行惩罚第一条、惩罚种类 惩罚种类主要包括：通报批评、警告和辞退 第二条、处罚细则 1.例会长期不到，迟到早退者 2.影响部门形象者 3.多次不参加活动而不请假者 4.工作懒散拖拉、粗心大意、态度不端正者 5.长期不能按时按规定完成工作任务者 6.没有团队精神，不把别人放在眼里者 违反上诉条例者，部门视情况选择惩罚种类 附则 希望大家能珍惜难能可贵的机会、珍惜在宣传部的日子，为宣传部尽一份自己的力量。宣传部的明天会更加光明而美丽，我们能以我们是宣传部的一员而光荣。一定是一段不错的经历和回忆！ 重庆大学城市科技学院土木工程学院宣传部
企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
新闻宣传报道的奖罚 第八条公司党委对各单位宣传报道下达任务,实行目标考核责任制，并根据各单位指标完成情况直接对宣传报道负责人进行奖罚兑现,同时与其绩效考核挂钩。 第九条宣传报道工作与政工职称评定挂钩。申报政工类职称：申报初级职称人员至少提交5篇由本人撰写且已刊发局报及以上等级媒介的稿件复印件；申报中级职称人员必须提供至少10篇由本人撰写且已刊发局报及以上等级媒介的稿件；申报高级职称人员必须提供至少15篇由本人撰写且已刊发局报及以上等级媒介的稿件。 第十条凡反映公司物质文明和精神文明建设动态和成果的宣传报道的新闻稿件，一经新闻单位采用，对作者给予相应的奖励。稿件要求为原创，严禁抄袭与剽窃。 1.《三局新闻报》采用的新闻稿件（不含副刊稿件），500字以内，给予每篇30元的奖励；500字以上，给予每篇50元的奖励；刊登在头版的嘉奖100元，头版头条则嘉奖150元。副刊稿件统一按每篇30元的标准奖励。参加企业统一组织的征文稿件，刊登在副刊版的统一按每篇50元的标准奖励。评论、言论类被采用的稿件统一按每篇80元的标准奖励。 2.《中国建筑新闻》、《中国建筑》采用的稿件（含副刊稿件及言论类文章），200字以内，给予每篇30元的奖励；200—500字，给予每篇80元的奖励；500—1000字，给予每篇100元的奖励；1000字以上，给予每篇200元的奖励；刊登在头版的嘉奖200元，头版头条的则嘉奖300元；《中国建筑快讯》网站上发稿不论字数，每篇奖励30元。 3.市级报刊（电台、电视台）：在《广州日报》、《深圳特区报》、《厦门日报》等同等级别媒体发表的稿件，基本标准为100字以内的稿件（含图片新闻），每篇给予50元的奖励；100-300字，给予每篇100元的奖励；300—500字，给予每篇150元的奖励；500-1000字，给予每篇200元的奖励；1000字以上，给予每篇300元的奖励。刊登在头版（电视台头条消息）的另嘉奖200元。 4.省部级报刊（电台、电视台）及专业媒体：在《湖北日报》、《南方都市报》、《中国建设报》、《建筑时报》、《中华建筑报》等省部级主流媒体或专业媒体上发表的稿件，视刊登的版面、稿件质量和新闻价值给予奖励。基本标准为100字以内的稿件（含图片新闻），每篇给予100元的奖励；100-300字，给予每篇150元的奖励；300—500字，给予每篇200元的奖励；500-1000字，给予每篇250元的奖励；1000字以上，给予每篇400元的奖励。刊登在头版（电视台头条消息）的另嘉奖300元。 5.国家级报刊（电台、电视台）：《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台采用的，奖励基本标准为3000元。其他国家级媒体酌情给予奖励，基本标准为（包括图片新闻）300字以内，给予每篇1000元的奖励；300—1500字，给予每篇2000元的奖励，1500字以上的，
节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围：A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良。C、工具、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内：A、公认的事实或正在改善的；B、已被采用过或前已有的重复建议；D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案的建议。2．立项分类：A．重大项目：年创造利润10 万元以上的。B．一般项目：年创造利润10 万元以下的。D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。B、分工：1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作；3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门；5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门；6）营销部为代表客户满意度评价权威部门；7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4．工作程序4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训
这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口
塔城市公安消防大队 消防宣传报道奖惩规定（试行） 第一条为加大消防宣传力度，充分调动全队官兵投身消防宣传工作的积极性，根据《中国人民解放军纪律条例》、《新疆公安消防总队消防宣传奖励规定》和《塔城地区公安消防支队消防宣传报道奖惩规定》以及公安部消防局、各消防总队、各消防支队有关要求，结合我大队工作实际，特制定本规定。 第二条奖惩对象 一、奖励对象：年内,遵守宣传纪律，积极参加消防宣传报道活动，在社会新闻媒体和相关媒体发表过稿件的官兵。 二、惩处对象：年内,未完成个人宣传任务、发生稿件泄密、失实以及其它违纪问题，造成恶劣影响的官兵。 第三条宣传任务 一、新闻媒体任务：按照支队每年年初下发的宣传报道任务分解表执行。 二、公安内网任务： （一）大队警官每月必须在总队级以上信息网（含子网）发表稿件不少于1篇。 （二）外聘文员每月必须发表不少于1篇总队级以上信息网（含子网）稿件。 （三）各级政工网、纪检网、司令部网等部门网站宣传任务以各
归口部门规定为准，但不应少于本规定规定数。 （四）大队通信员每人每月完成不少于2篇总队级以上信息网（含子网）稿件。 连续公差时间半个月以上的警官及通信员，减去相应的任务数。 第四条奖惩标准 一、奖励标准 （一）精神奖励 1、年内，大队警官（大队主官除外）发表稿件累计积分500分以上，按权限视情记嘉奖一次。 2、年内，大队警官发表稿件累计积分2000分以上，按权限视情向上级报请三等功一次。 3、年内，大队警官发表稿件累计积分4000分以上，按权限视情向上级报请二等功一次。 4、宣传报道作品获省部级二等奖、国家级三等奖以上的作者可视情单独向上级报功，但不重复报功。 5、对宣传工作作出较大贡献的干部，按权限在评功评奖给予优先考虑。 6、对因宣传报道工作成绩突出的士兵，学驾驶、入党、报考院校、选取士官等按权限予以优先考虑，已是士官的，按权限在评功评奖给予优先考虑。 （二）物质奖励 大队设立宣传报道奖励基金。 1、基金用途：（1）支付上稿人的稿费；（2）对完成或者超额完成
厦门公司《节约成本奖励制度》 一、目的： 1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。 二、适用范围： 1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。 节约成本建议的范围 A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等） B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等） C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本； D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本； E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准； 以下内容不在范围内 A、已成的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 三、节约成本奖励实施细则: 1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。 2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。 、分工： 设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。
造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。 人力资源部负责项目结束后奖励的落实。 公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 3 工作程序 受理 员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 审查 造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。 节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 节约成本建立审查期限，项目分为两个期限： A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。 B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。 4项目要求与实施 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。 要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。 四、节约成本的奖励标准： 1奖励标准： 、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。
成本费用考核制度 成本费用考核制度规范了成本费用考核内容、考核方法、考核程序以及考核结果应用，以提高成本费用考核效率，增强成本费用控制。以下是××企业的成本费用考核制度，供读者参考。 成本费用考核制度 第1条目的 为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。 第2条成本费用考核原则 超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。 第3条成本费用考核主体 成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。 第4条成本费用考核内容 1．成本费用预算目标达成情况。 2．成本费用实际支出的节约程度。 第5条成本费用考核方法 1．确定成本费用考核指标 成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。 成本费用考核指标
2．编制成本费用内部报表 成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。 3．制定有关的技术经济指标 技术经济考核指标 4．增产节约措施分析 增产节约措施分析主要包括以下指标。 成增产节约措施考核指标 第6条考核实施 1．财务部每月月末编制各部门成本费用实际支出报表，与各部门各项成本费用预算标准表进行对比，形成成本费用实际与预算对比表。 2．财务部对各部门的业绩进行考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖惩。
第7条考核结果应用 企业应按照目标责任书对成本费用考核结果进行奖励和惩罚。 1．奖励的方式包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励包括奖金、加薪等；精神奖励包括晋级、升职、授予荣誉称号、口头表扬等。 2．惩罚的方式主要有批评、扣发奖金、降级和免职等。
港口企业如何有效控制和降低成本 摘要:有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素，也是促进港口企业发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。 关键词:港口企业成本控制降低成本一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 (一)缺乏全员成本意识 港口企业缺乏全员成本意识，多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据年初的预测和上年的反馈，将指标按各自管理范围单项下达，造成各自为政，过分强调个体利益的现象，职工只是为完成成本控制目标而工作，港口企业长期的管理缺乏主动性，缺乏与市场接触。对于成本管理的主体认识不清，成本管理的手段是以“任务型、控制型”为特征，是以“自上而下”的体系在运营，成本控制变为企业领导和管理者所考虑的事，职工的成本意识不强，或只是注重怎样花钱，而不是关注怎样赚钱，因此感受不到市场竞争的压力，控制成本的积极性无法调动。 (二)不重视无形成本 企业成本管理的工作重点是在表面分配和行政管理上，过多地局限在生产领域及生活领域中那些容易被抓住和容易被“看见”的成本费用上。如材料费、修理费、装卸劳务费、堆存成本等。而对那些不易“看见”的成本则很少考虑。如提高设备的完好率和利用率，提高工时利用率、劳动生产率，提高装卸生产率、人力资本投资效应开发、产品服务、企业信誉等。 (三)偏重对事中、事后的控制 港口企业传统的成本管理体系包括:成本计算编制组织、成本核算和进行成本分析等，管理的重点在于事中控制和事后分析。缺乏前瞻性和规划性，无法帮助企业从战略角度控制成本。 (四)成本管理体系管理的对象狭窄 港口企业现行成本管理方法一般只关注企业内部生产经营活动的价值消耗，对物流链上下环节则考虑不多，不重视与物流链上下游的联系和合作。同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。 (五)分工过细，人力资源浪费严重，难于引进高素质人才港口企业计划经济期间分工精细，其所需的高度协作管理往往导致协调整体成本过高；分工过细往往造成企业管理复杂化和协调效率的降低，并造成人员臃肿，人力资源严重浪费，同时难于引进高素质人才。分工层次及协作环节的增加，造成信息反馈难度的增加，造成决策迟缓或失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 二、港口企业控制与降低成本的对策 (一)树立正确的成本观念意识 目前，港口企业迫切需要从领导及全体员工对成本控制的认识，应当认识到成本控制在企业管理中的重要性，并借鉴国内外先进同行业的成本管理经验，树立正确的成本控制意识，积极推行全员全过程的成本控制，做好事前预算控制，并以此为重点，把节支降耗作为企业向管理要效益的永恒主题。 (二)增强成本观念，优化成本指标，行政领导负责，推进层级和全员管理与考核 加强全员成本意识教育，并做好全体员工的成本意识宣传教育，特别是应做好企业领导及相关技术人员的成本管理意识培训，加强他们的成本管理观念，将技术与经济结合起来，坚持生产与管理并重的原则，努力营造成本管理良好氛围，港口企业通过多种宣传方式讲清国有港口企业在市场经济下生产经营形势和开展成本管理的重要性、紧迫性，使广大职工对企业所采取的措施给予理解和大力支持，将全员考核工作推行下去。 认真贯彻成本效益意识和实施低成本、高差异服务竞争战略，通过成本核算，确定考核指标，定期进行成本分析，优化和细化成本考核指标。 建立完善规章制度，明确成本管理职责，按责任相关原则分解考核指标，各级领导负责，制