一、电力工程项目成本控制概述
近年来，电力施工行业全面推行招投标制，市场竞争异常激烈，电力工程项目成本控制已然成为降低电力设计施工企业运营成本、提高电力企业竞争力和整体经济效益的有效途径。
二、电力项目成本控制的内容
电力工程项目的成本控制内容可以按工程项目的三个阶段来划分。
(1)电力工程项目招投标阶段的成本主要是合同成本。电力设计施工企业及相关项目人员需在项目施工前对合同进行分析，如工程量核定方式、支付方式、违约及赔偿规定等，全面理解合同内容同时规避可能存在的风险。
(2)在工程准备阶段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技术管理成本控制以及进度成本控制。工程要素成本主要有人工费和材料费，二者的有效控制能够直接影响工程的成本和经济效益：技术管理成本主要在于对工程进行合理规划，减少浪费，同时利用技术优势直接诚少项目的成本消耗：而进度成本控制注重的是工程项目的整体时间规划以及资源的合理安排和调配，保证工程项目按计划完成。
(3)工程结算阶段的成本控制，包括财务结算和行政管理成本。这部分的成本控制主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，并进行相关的检查和监督，对工程项目成本进行全方位分析，及时发现并纠正项目的成本偏差。
三、工程项目成本控制的意义
电力设计施工企业财务管理的一个重要内容就是工程项目成本的管理和控制，工程项目成本控制的效果直接影响到一个施工企业经济效益的好与坏。工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费以及其他间接费用等，这些费用约占施工企业总成本的90%以上。因此工程项目成本控制对电力设计施工企业的生存与发展具有重要的意义。首先，将工程项目的成本目标进行分解，加强工程项目成本控制力度，有利于将技术经济责任制落实到位，明确施工管理各部门和各人员的权责利关系。其次，能够充分调动员工积极性并提高工作热情。分解工程项目的成本控制目标并将其落实到各单位，能够将员工个人利益与工作目标
相结合，使员工对完成任务、控制成本更有热情和责任感。再次，有利于增强工程项目管理的计划性。项目成本管理目标可以作为项目过程中各项活动的参照标准，有利于对规范工程项目的各坏节，使项目的实施具有计划性和合理性。
四、在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法
（一）对组织设计和施工方案进行优化，确保其是真正科学经济的
施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，尽量确保选择的方案是最科学最合理的。
（二）对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。
（1）对人工费用进行合理的控制。在进行方案设计和选择的时候，就必须充分的考虑到施工所需要的人数，并且应该尽量缩短一些耗费时间比较长的工序的工期，从而达到降低人工成本的目的。在进行施工的时候，必须根据施工的内容进行工作量和工作时间的计算，在部分内容完成之后，应该和预计的成本进行对比，并且采取定的措施进行纠正。对于那些施工的工作人员，必须要加强对其技术方面的培养，并且做好奖惩考核，促使其在思想上进行观念的转变，提高这些人的责任心，尽量避免出现消极怠工的情况。
（2）对材料费用进行合理的控制。材料费对于一个项目工程而言，所占的费用在总费用的一半以上，对于整个工程的成本和利润都会造成很大的影响，所以必须其进行合理的成本控制。在进行材料成本控制的时候，必须做好数量和价格的控制。首先必须对使用的材料数量进行控制，在领料的时候必须实行限额领料的
办法，若是超过了规定量，则必须说明原因，并且进行合理的纠正；在施工的时候有必要进行技术的改进，采用那些材料浪费少的技术和工艺，并且还要做好材料的性能分析，尽量用一些性能相似的低价材料取代那些高价材料。其次必须控制好材料的价格，采购部门在进行采购的时候必须在确保质量的情况下，选择价格比较低的材料，在进行材料运输的时候，应该进行合理的组织，从而减少运输过程中的费用消耗，并且确定数量批次的时候应该合理，尽量减少储备的材料数量。最后还必须对材料进行合理的管理，减少材料的浪费，堆放材料的时候，必须合理，尽量减少施工过程中的材料搬运，将返工过程中的损耗降到最低。（3）必须合理的控制机械费用。进行机械费用的控制，可以对项目施工的顺序进行合理的安排，减少闲置的设备，并且尽量减少设备的台数，从而降低设备的备用。施工过程中用到的大型设备可以采用租赁的办法，这样可以降低机械支出的费用。在施工的过程中，可以使用当地的电源，而不是使用电机组发电，这样也能够降低费用。做好机械的保养，提高机械的使用寿命，减少不必要的机械损失，加强施工人员的素质培训，这样可以确保操作过程中的规范性。
(三)消除安全方面的隐患，做好施工安全管理
在施工过程中，安全是非常重要的，不但要保证施工人员的人身安全还必须保证机械设备和材料的安全。对工作人员进行安全意识的培训，提高其安全意识，减少不必要的成本损失。
(四)做好现场的管理，尽量避免返工
电力施工的质量会直接关系到广大人民的用电安全，所以必须加强质量方面的控制，将质量管理落在实处，避免出现返工的现象，造成不必要的资金损失。
(五)对工期进行合理的控制
工期长短决定的人工费用的多少，所以必须合理的进行工期的调整，在保证质量的前提下，尽量减少工期的长度。
结语
随着时代的发展，电力施工企业的生存和发展，面临的挑战竞争就越来越大，所以在施工的时候，必须做好成本管理，在保证电力工程质量的基础上，尽量减少成本，确保企业可以获得应有的利润。
