网络计划技术

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网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计
1.
网络计划技术的基本原理
网络计划技术 : 是一种通过网络图的形式来表达
一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论
的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度
和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技
术。
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作业之间的逻辑关系非常严密。 所提供的是动态的计划概念。 可以区分关键作业和非关键作业。 可以将计划项目分解为许多分支系统。 可以有效地控制工期。 能够和先进的电子计算机技术结合起来。
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3.
网络计划技术的应用范围
网络计划技术的应用范围很广，特别适用于一次性的大 规模工程项目，例如电站、油田建筑工程、大型水利工程、 国防建设工程、大型科研项目、技术改造及技术引进项目等； 在工业企业生产与计划管理中，适用于新产品开发试制、 生产技术准备计划、设备大修理、大型工艺装备制造以及单件 小批生产的组织，例如造船、发电机组及大型雷达的制造等。 一般说来，工程项目越大，协作关系越多，生产组织越复 杂，网络计划技术就越能显示其优越性。
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10.2.1 网络图的构成要素
10.2.2 网络图的绘制
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一项工程或规划总是由多道工序组成的。如果 已经有了现成的计划，就可以依照这个计划和各工 序的衔接关系，用箭头来表示其先后顺序，画出一 个各项任务相互关联的箭头图，再标上时间，通过 计算找出关键工序，并用粗双线划出关键线路，这 个箭头图就称为网络图。
利用网络图来表示计划任务的进 度安排，反映其中各项作业（工序） 之间的相互关系；在此基础上进行网 络分析，计算网络时间，确定关键路 线和关键工序；并且利用时差，不断 改进网络计划，以求得工期、资源和 成本的优化方案.
基 本 原 理
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6Байду номын сангаас
2.
网络计划技术的优点
1) 2) 3) 4) 5) 6)
一种被实践证明行之有效的管理方法
世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许多国家公认 为最为行之有效的管理方法之一。各种广泛实践证明，应用网络计划技术组织与 管理生产一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。 美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法， 平均节省时间22％，节约资金15％。美国政府于1962年规定，凡与政府签订合 同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。1974年麻省理 工学院调查指出：“绝大部分美国公司采用网络计划编制施工计划”。目前，美 国基本上实现了机画、计算、机编、机调、实现了计划工作自动化。 日本、俄罗斯、德国、英国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术 应用在建筑工程的全过程管理之中。
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网络图是网络计划技术的基础，它一般 由作业、事项和线路三部分组成。
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1．作业
作业也称为活动或工序，它是指在工程项目中需要消 耗资源并在一定时间内完成的独立作业项目。如“产 品设计”这项作业既要有一定的时间来完成，又要有 设计人员、设计图纸、设计资料、绘图工具等资源。 在网络图中用一条实箭线“→”表示作业。
资料来源：http://www.softexam.cn/tech
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网络计划技术
网络计划技术概述 网络图 网络时间参数的计算
网络计划的优化与调整
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10.1.1 网络计划技术的发展
10.1.2 网络计划技术的基本原理
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划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。 网络计划技术最早出现在美国,1957年美国杜邦公司在建设化工 厂时，组织了一个工作组，并在兰德公司的配合下，提出运用图解 理论的方法制定计划。这种方法定名为“关键线路法” 。 1958 年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研制 “北极星”导弹的过程中，也提出一种以数理统计学为基础、以网 络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计划管理方法，即 “计划评审技术”。 这两种方法在世界各国逐步得到普遍的应用。此后在这两种方法 的基础上又有人提出了图解评审法，决策关键线路法等，形成了一 个大类的网络计划管理技术。
(1)有向性，无回路。
即各项活动顺序排列，从左到右，不能反向。另外，网络图 中不允许出现循环线路。箭线从某一结点出发，只能从左到 右前进，不允许逆向前进而形成闭环线路。 例如，某新产品试制项目，经过设计（A）、制造（B）、试 验（C）后，再进行批量生产（E），如果发现达不到要求， 需要重新设计（D），则网络图要按图10-1（b）绘制，而不 能按图10-1（a）绘制。
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3．线路
线路是指从网络始点事项到达网络终点事项的任一条连 续的线路。
在一条线路上，把整个活动的作业时间加起来，就是该 线路的总作业时间。 每条线路所需时间长短不一，其中持续时间最长的线路 称为关键线路。
整个计划任务所需的时间就取决于关键线路所需的时间。 需要说明的时，一个大型网络图，有时关键线路可能有 多条。
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4．虚拟作业 在网络图中，有时还设置一些“虚作业”，它既不 消耗资源，又不占用时间，仅仅为了准确地表示作 业之间的逻辑关系，在网络图中，一般用虚线箭头 表示虚作业。
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1) 网络图的绘制规则
2) 网络图的绘制步骤
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1.网络图的绘制规则
箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束。箭线上 面标上作业名称或作业符号，下面标明作业完成所需 的时间。作业的内容可多可少，范围可大可小。
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2．事项
事项也称结点或时点，是箭线之间的交接点，用圆圈“○”表 示，并编上号码。它是指一项作业开始或结束的瞬间。 网络图中，第一事项称作始点事项，它表示一项任务的开始， 最后一个事项称作终点事项，表示一项任务的结束。 一个网络图只有一个始点事项和一个终点事项，介于网络始点 事项与终点事项之间的事项都称作中间事项，中间事项连接着 前面作业的箭头和后面作业的箭尾。因此，中间事项的时间状 态既代表前面作业的结束，又代表后面作业的开始。