建筑公司总经理述职报告
第一篇：建筑公司总经理述职报告2020年，我在公
司党委、公司董事会的准确向导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司工作摆设，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中央，以为职工谋福利、为企业创效益为目标，在队伍建设、优化管理等方面取得了肯定的结果。现就2020年工作履职环境
述职如下，请审议。一、经营成绩稳步提升要搞好谋划就必须占领市场，市场是企业生存的基础，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变革而变革，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步调，增强了企业的经济气力。二、安全
质量水平有所提高2020年公司在建工程项目有**等共计6项。其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。竣
工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作筹划，无重大责任亡人等变乱，无施工人员因公责任殒命，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项尺度。质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的主要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量宁静环境。并组织全公司人员参加安全质量学习教诲运动，开展了多种情势的宁静质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体
管理水平上了新台阶。三、加强管理，狠抓制度落实
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部
管理，树立分公司形象，今年在资金非常告急的环境下，挤出了部分资金构筑了新的办公区，并举行了简便的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司向导轮番值班查抄，各科室工作和谐越发方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的革新。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，美满
了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金办理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破希望。通过清欠偿债领导小组的高兴，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公
司拖欠的**万元等等,2020年累计收回以前年度欠款**万元,
归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单元的欠款举行追索，并协助公司法律事务职员，对恶意拖欠的部分债务单元举行了告状，取得了较好成绩。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的
源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给各人贯注一种头脑，我们公司机关是为项目办事的构造，绝不能给项目添麻烦，但办理上绝不能松弛，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业职员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实验宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经查验及格后方可利用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须爱惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。
4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带
领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的底子上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其举行本钱了测算，以合同的情势确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科举行末了核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司举
行观察时，对我单位的责任成本核算工作赐与了较高评价。
5、推进管理革命，补充美满各项管理制度。根据上级公
司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段办理中存在的不敷，要求各项目部、公司机关各科室凭据办理上的不敷，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范畴都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明白的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。在完善和修订相干制度的同时，狠抓制度的落实，将综合办理源头羁系，各项工作全部举行剖析，层层签署目的责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反响猛烈的题目，在制度眼前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。四、稳定工作不放松稳固才华发展，对
第二篇：建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告2020年是***公司组建开局的关键一年。一年来，肩负集团的任务和向导的信托，我在全力完成工作使命的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身设置装备摆设，理论水平和业务本领进一步提高。目前，企业规范
管理、资产整合、项目建设前期手续管理等工作顺遂推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的精良场合
排场。现就一年来履职环境向大会述职，请予审议。
1、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的
需
1.立角色意识，当好董事会的"配角"，演好经营层"主角"。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，确切推行好工作职责。
一是建立司理办公会议制度，切实加强企业生产谋划办理，对公司各项决策的实行发挥了关键作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，变更宽大员工积极性，注意谛听合理化发起，为企业科学决策、民主决策提供支撑
2.强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。在积极参加公司构造的政治理论学习，认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精力，不断提高自身理论程度的底子上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生存，注意发现、升华员工工作"闪光点"等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导"以人为本"的管理理念，恭敬员工的创新精力，有效发挥带头作用，营造企业、职工"双赢"的良好局面
1.强员工培训，营造学习氛围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的关键保障，通过途径努力营造精良的学习气氛，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目设置装备摆设必要，采取"走出
去，请进来"的措施，开展针对性强、布局美满的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极构造开展讨论式学习，在加强员工交换与相同的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次；
三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性
2.持管理原则，发挥标杆作用。就任***公司总经理不停
以来，我始终坚持"以德为之、以情动之、以行导之"的管理原则。通过寻求创建调和的人际关系，营造团结奋进的共事氛围；通过不断优化处事要领和增强班子设置装备摆设，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有用加强的目的。
三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理的新机
1.确分工，强化责任意识。按照"精简、高效、实用"的原则，科学设置办理条理及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明白各自分工和职责，强化部分的智能作用。
2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行"周清月结"考核
模式，要求部门工作一周一清、一月一结，根据工作使命层层剖析，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的"双轨"考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作积极性和创造性。四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调发展根据团体的战略部署，***公司快速完成组
建工作，并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续管理等工作，取得了一定成绩。
（一）夯实基础，上半年工作有序推
1.司组建快速完成，制度建设基本完善。公司于1月27
日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门，员工32名。公司成
立后，通过学习集团和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《********开发有限公司内部管理制度汇编》，涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度，其中，工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度，为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础
2.产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。上半年，公司x 次与***区专题研究资源整合及收购事件，但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区当局承认的评估陈诉，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经多次协商未果，致使核心资产收购无实质性希望。面对这种情况，公司在得到团体向导的承认后，拟先期收购国有控股部门资产。目前，***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面
3.区筹谋方案顺利完成，甄选计划单元严酷过细。根据集团与***区政府签订的《*********度假区合作框架协议》，根据公司的战略规划，全力推进前期工作。
一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了******小镇策划及概念性规划编制工作；
二是酒店及***项目设计单位的调查甄选工作顺利完成，上半年，共组织考察酒店知名设计单位8家，***设计单位7家，水乐园设计单位4家，高尔夫设计单位5家。
（二）把握方向，下半年重点工作成效明显公司调解战略时序，先期启动***国际******度假区（沙嘴片区）项目后，围绕这一重点工作，狠抓落实，主要开展了以下八项工作
1.目区"两规"报审工作全面完成。项目用地原无"两规"条件，自8月启动"两规"报审后，通过建立"蹲点式"跟踪管理的
专人卖力机制，经艰难协调，9月实现"土规"全覆盖、11月"城规"经市政府审批通过
2.目其他前期手续管理同步推进。项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成，环评陈诉已体例上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动
3.目策划及概念性总体计划方案开端完成。按照集团领导"高起点规划、高标准建设"的指示，综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位5次对设计中心结果举行论证，力求项目策划和总体规划方案科学合理
4.目区其他计划工作同期举行。现阶段，度假区门路桥梁地勘已完成，设计方案也将于本月20号完成，酒店、***中心和水乐园的建筑设计工作正在进行
5.目融资工作提前策划。为确保2020年一季度银行融资上账，明确融资工作由财务部牵头，其他部门全力配合。2020年6月起，便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极相同，对贷款项目筹谋包装推介，并得到银行认可。鉴于土地储备等项目融资所需权证尚未办结，目前正积极协调市区相关职能部分管理相干手续，
6.地运作收效显著。
一是经公司与***区多次协调沟通，集团于8月与***区政府签订《*****国际******度假区（沙嘴片区）项目投资协议》，根据该协议，项目建设342亩用地指标由***区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实，由此节约土地成本3000余万元；
二是确定御临村二组的444.168亩地皮转由团体储备，用于平衡项目投资
7.业一样平常办理范例运行。通过制度建设、明确分工和
绩效考核等要领，公司逐步实现流程化和规范化办理，参照集团审批制度，制定了公司审批权限及流程，并得到有效落实
8.建等其他工作稳步推进。认真落实"三会一课"制度，突出抓好党员的教育、管理和监督工作，严格执行党的组织生活制度，尤其是结合公司业务实际增强党风廉政教诲，确保"工
程完工，干部完好"。五、目前存在问题和今后高兴偏向总结
经验，回顾2020年工作，虽然取得了一定的结果但仍存在不敷。
一是员工"工作作风建设"工作有待进一步提高，公司员工的思想和了解尚未真正同一，工作的主观能动性和创造性不强；
二是项目管理离规范化和科学化另有肯定间隔，导致工作有反复；
三是公司基础管理工作出发点不高，细致不够。下一步，我将以"节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好"为思路，切实加强员工工作作风建设；以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的相同和谐工作为路径，营造企业发展和项目推进的良好外部环境；以适应企业发展和工作必要为目的，不断提高自身管理水平和业务素质，从"德、能、勤、绩、廉"五个方面来严格要求本身，百尺竿头，更进一步，在2020年做出更好的
成绩，为公司发展做出应有的孝敬。以上如有不妥之处，请领导和同道们批评指正，谢谢大家。
第三篇：建筑安装工程公司总经理述职报告文章标题：建筑安装工程公司总经理述职报告(2020年1月27日)董事局
_主席及各位董事：在集团公司董事局的准确向导下，在房产
公司及各子公司的大力支持下，2020年，___建安公司根据年
度经营管理责任书及董事局集会决定，[找文章到☆ (/)一站
在手，写作无忧!]定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国
度宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了2020年的各项目标，为___的经济发展做出了新的孝敬。一、2020年度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：
（一）、生产经营管理方面
1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)。
2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)，同比增加(略去)。
3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，2020年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为___市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。
5、合同履约：合同履约率(略去)；
6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率
90.12；
7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；
⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖
天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾a座、金
贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。
（二）、质量管理
1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业基础事变来抓，严格执行国度质量标准和范例，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量到达精良，采取了以下措施：⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，停止质量隐患的产生。⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严酷按范例举行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。⑷、严把原质料的采购和出场关，采购员必须采购优质、合格的质料进入施工现场。⑸、施工中认真做好潜伏工程记载，未经验收，严禁隐蔽。⑹、对职工举行质量办理教诲，增强职工的质量意识，做好成品保护。⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理职员的工作，现场召开技能研讨会，及时解决技术难题。⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。
全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省优质工程，且中方行政中心筹划报告芙蓉奖工程。
（三）、安全生产，文明施工公司始终坚持“安全
第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实
各级管理人员的宁静生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝庞大安全事故的产生，全年未产生庞大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下
了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司接纳
了种种有用步伐，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于宁静生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观
第四篇：建筑规划设计公司总经理述职报告文章标题：建筑规划设计公司总经理述职报告董事局各位董事：大家好！我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做2020年___建筑规划设计有限公司工作陈诉，请各位董事审议。[找文章到☆ (/)一站在手，写作无忧!]义狗忠诚保卫太平盛世，金猪值岁构建调和神州。过去的2020年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局准确向导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项谋划稽核指标。我司在2020年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好结果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演
第一名。一、2020年度考核指标完成情况（略）二、工
作措施及存在的问题2020年，我们根据董事局的有关决议和
设计公司年头工作计划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核红利奖罚分配
制度，建立了与利润挂钩的考核红利奖罚分配制度。既保障了股东的权柄，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都体贴企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定美满了计划提成制度。将设计人员基本产值任务
同公司基本运行费用预算、董事局稽核红利使命数挂钩，设计人员产值使命与自己薪资挂钩，使产值使命的分派越发公正。
3、制定了内部计划业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂
水平调解了产值比例，更利于调动计划职员的积极性。
5、订定了年度用度预算，明确了公司和各生产处室各项
付出的控制限额。增强了全员本钱办理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计
分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技能引导人考核办法，明确了指导人与被引导
人的权利和任务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了计划职员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的办理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回顾已往一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身体
现并不如人意，离董事局的要求和盼望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、工作作风涣散。有的员工太过讲求个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种费力的情况下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图计划项目定时交图。这虽有多方面的缘故原由，但内部管理不到位，设计职员时间看法淡薄，责任心差，市场意识差是重要缘故原由。
4、设计和服务质量下滑的趋向没有得到控制。各环节把关不严，全面质量办理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻侵害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性希望。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为计划公司的工作流程。我们虽然拟订了定额计划实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。以上存在的突出问题主要是总经理脚色意识缺位，管理水平不高，综合和谐本领不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信托与盼望，在此，本人深感不安和忸怩。三、工作体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最关键的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在
___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设
计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，创建科学的办理流程，用制度、流程去范例各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。四、2020年工作设想
1、经济指标1）完成设计产值（略去）万元，其中内部
产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。2）完成考核净
盈余（略去）万元。
2、制度建设1）务必在2020年5月30日前完成定额设
计实施细则及定额尺度的订定工作。设计公司总经理负责制定定额计划实施细则，总工卖力订定定额尺度。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算职员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关职员，若不克不及定时完成使命，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。2）转变工作作风，修定完善计
划进度办理措施，无正当理由不按时保质保量完成工作使命者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室
主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成使命者将作劝退处置惩罚，一个处室一个季度累积有三次未定时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年稽核红利分派。因不可抗力或房产缘故原由导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理承认存案。此项修定工作在3月底完成。3）
制定设计质量稽核办理措施，设计成果图应符合国家规范和计划深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有布局安
全隐患者，或出现庞大计划失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接丧失。此项工作在3月底完成。4）修
定完善校对、审核、审定、注册师把关稽核办理措施，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等检察记载之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关
者的处罚同上。此项工作在3月底完成。5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与稽核办理措施。6）成立住宅计划研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品举行研发，且研发结果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。7）修定完善计划办
事办理措施，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被
投诉经查证属实的作辞退处置惩罚。8）完善财务管理制度，
配备专职财务人员，增强成本核算与办理。
3、执行力设置装备摆设强化办理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、计划进度办理等工作。
4、人力资源建设1）人才引进，优化工作环境，创建事
业平台，采用多种渠道，多种方式引进各种专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让___设计公司成为技能人
才施展才华，发展事业的乐园。2）人才培训，联合技能引导
人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在造就新人的工作上来，只有新生力量发
展起来了，公司的发展才有盼望。开展专题项目计划的讨论。各处室每月的专业知识漫谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的时机。有计划组织分组外出观察学习，每人每年都有一次时机。组织专家讲座，每年至少两次。鼓励员工参加注册测验和职称测验，提高专业理论程度和工作本领。合理安排工作，尽量为参加注册考试的职员提供温习时间。
5、企业文化建设充分依托集团公司良好的企业文化载体，结合计划公司的行业特点，培育具有鲜明特色的计划公司企业文化。1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开
展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。2）结合全面
质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。3）组织内部计划竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产物研发紧密结合。4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励
发表论文。
6、强化服务意识，增强市场竞争实力二〇一四年将是集
团公司积极应对宏观调控，调整节拍妥当发展的一年，设计公司一定会在董事局的准确向导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术程度和改进服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的孝敬。《建筑规划设计公司总经理述职报告》来源于网，欢迎阅读建筑规划设计公司总经理述职陈诉。
第五篇：建筑规划设计公司总经理述职报告文章标题：建筑规划设计公司总经理述职报告董事局各位董事：大家好！我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做2020年___建筑规划计划有限公司陈诉，请各位董事审议。
[找文章到☆ ()一站在手，写作无忧!]义狗忠诚保卫太平盛世，
金猪值岁构建调和神州。过去的2020年是我国“十一五”规
划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局准确向导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项谋划稽核指标。我司在2020年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好结果，取
得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演
第一名。一、2020年度考核指标完成情况（略）二、措
施及存在的问题2020年，我们根据董事局的有关决议和计划
公司年头计划，采取了一系列的措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核红利奖罚分配
制度，建立了与利润挂钩的考核红利奖罚分配制度。既保障了股东的权柄，又充分调动和引发全体员工的热情，让全体员工都体贴企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定美满了计划提成制度。将设计人员基本产值任务
同公司基本运行费用预算、董事局稽核红利使命数挂钩，设计人员产值使命与自己薪资挂钩，使产值使命的分派越发公正。
3、制定了内部计划业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂
水平调解了产值比例，更利于调动计划职员的积极性。
5、订定了年度用度预算，明确了公司和各生产处室各项
付出的控制限额。增强了全员本钱办理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计
分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又
及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技能引导人考核办法，明确了指导人与被引导
人的权利和任务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了计划职员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的办理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回首过去一年的，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身体现并不如人意，离董事局的要求和盼望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、作风涣散。有的员工太过讲求个人利益，斤斤计较个
人得失。创业之初那种费力的情况下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形
成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图计划项
目定时交图。这虽有多方面的缘故原由，但内部管理不到位，设计职员时间看法淡薄，责任心差，市场意识差是重要缘故原由。
4、设计和服务质量下滑的趋向没有得到控制。各环节把
关不严，全面质量办理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严
峻侵害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得
实质性希望。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下
取得了重大成果，但并没有将这一化为计划公司的流程。我们虽然拟订了定额计划实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。以上存在的突出问题主要是总经理脚色意识缺位，管理水平不高，综合和谐本领不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信托与盼望，在此，本人深感不安和忸怩。三、体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最关键的生产资源。搞好设计公司的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和
专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，创建科学的办理流程，用制度、流程去规范各项。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。
四、2020年设想
1、经济指标1）完成设计产值（略去）万元，其中内部
产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。2）完成考核净
盈余（略去）万元。
2、制度建设1）务必在2020年5月30日前完成定额设
计实施细则及定额尺度的订定。设计公司总经理负责制定定额计划实施细则，总工卖力订定定额尺度。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算
职员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关职员，
若不克不及定时完成使命，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。2）转变作风，修定完善计划进度办
理措施，无正当理由不按时保质保量完成使命者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成使命者将作劝退处置惩罚，一个处室一个季度累积有三次未定时完成者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年稽核红利分派。因不可抗力或房产缘故原由导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理承认存案。此项修定在3月底完成。3）制定设计质量稽核办理措施，设计成果图应符合国家规范和计划深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有布局安全隐患者，或出现庞大计划失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接
丧失。此项在3月底完成。4）修定完善校对、审核、审定、
注册师把关稽核办理措施，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等检察记载之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部
把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项在3月底完成。5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行
政后勤人员岗位职责与稽核办理措施。6）成立住宅计划研发
小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等，接受房产委托对住宅作品举行研发，且研发结果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。7）修定完善计划办事办理措施，强化服务意识，每出
现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连
商务经理工作总结 篇一：商务工作总结 工作总结 自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和 帮助下，各项工作顺利开展，工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。 一、合同评审及商务谈判 合同评审和修订工作：根据公司内部职能的划分，商务合约部的 主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料采购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理等各项工作。 合同分类整理工作：合约部对签订的所有合同按照公司合约部合 同管理办法进行分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同，
共签订各类合同共计52份。 合同范本的整理和完善：依据公司提供的合同范本，结合当地法 律、法规和项目实际情况，合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率，灵活应用合同范本，根据谈判情况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以控制，在今后工作中不断完善合同内容。 合同评审中注意的问题：合同评审中最重要的是注意双方的权利 义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前，充分掌握信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识，避免部门之间的沟通不畅，导致很多信息未能一并提供，影响合同评审效率、评审质量。 二、工程量清单组价 本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的，具 体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业
生产经理的范文1 20xx年，是我们公司稳步发展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正 一、履职情况 一年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺利，目前完成工作量有5个项目，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。 二、坚定理想信念，树立正确观念 古语说“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 三、认真学习，提高认识，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了输变电安装工程(110KV以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及安全知识与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 四、真抓实干，努力完成本职工作任务 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;我能做到坚定信心、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。
建筑企业生产副经理述职报告 2005年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求***项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。 一、 关于“德”——思想政治素质方面 作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思想，更好地为基层服务，努力实现总承包公司“五大战略”方针。 同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。 二、 关于“能”——组织领导能力方面 从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排，公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问
建筑商务经理述职报告 篇一：商务经理年终工作总结范文 商务经理年终工作总结范文 这是一篇商务经理年终工作总结范文，文章主要讲了电子商务经理是指负责企业站运营管理、站战略决策及站运营计划监控的站运营管理岗位，让我们一起来看看详细内容吧~ 作为天下欣带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好。 但作为商务经理在工作也要注意许多细节， 不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗
位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响
尊敬的公司领导： 我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业
办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。． 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。
XX年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下： 一、理论学习和思想作风建设情况 真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。 一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责，完成好自己分管的工作 按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。 1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市 建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路， 根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。 2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
商务经理述职报告 篇一：2015商务经理年终个人总结 范文 2015商务经理年终个人 总结 范文 以下是一篇2015商务经理年终个人总结范文，文中主要介绍了只有做到不断总结，不断发现问题，工作才会不断发展，不断突破，总结了本人一年来各项工作内容及需要改善的方面，一起来看看吧~ 2015年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要 工作总结 如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。 二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门
人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。 3、努力构建XX高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 2015年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
内部编号：AN-QP-HT903 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 商务经理述职报告通用范本
商务经理述职报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 不知不觉中，见证着公司飞越发展的20XX 年已经过去，充满希望的20XX年终于来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 20XX年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错
生产经理述职报告 我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 ◆工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批
建筑公司总经理述职报告范文 建筑公司总经理述职报告范文 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，我们在写报 告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢？下面是收集的建筑公司总经理范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。为了xx公司能够摆脱困境，我可 以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。 我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职xx 公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评 为省优质工程，优良率达850%。
xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。 一、经营成绩稳步提升： 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的.，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
项目商务经理述职报告 不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx 年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、突出成绩 在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与
建设工程项目部经理述职报告 尊敬的领导及各位同事们∶ 大家好。 忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首XX这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼XX这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。 一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预计本月底可达到俊前检查的标准。 针对目前情况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集准备上报。各家上报产值情况如下∶ 1.土建上报产值约：6450万元 2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证） 3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子） 4消火栓上报产值：（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元 5.配电室上报产值：13 6.9328万元（不含签证费用）
共计上报计算产值约7837.234万元 总计为公司创造收益：约373万元（不计甲外包单位配合费）。 二.镇江路12号片区项目与XX年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与XX年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。 三.未来一年的工作展望 （一）安全文明施工管理： 镇江路12号片区项目自开工以来必须重视安全生产为主的管理理念，确保从安全生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月安全巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进行安全检查，对发现的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患立即排除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织安全应急消防演练，工人定期进行安全教育，严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作，通过加强工人自身的安全意识，从根源上杜绝安全事故的发生。针对现场文明施工，项目部必须制定一套切实可行的管理办
一般情况下，生产经理做工作的述职都是一年的工作结束时，作为生产部门的重要管理人员，生产经理将如何总结自己的工作呢？以下是生产经理述职报告的相关范文，仅供参考。 XX,男，现担任XX有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方而；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进：达到了两个方而的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日査看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识：在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确: D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制左改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在0. 2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提髙。 目前存在的主要问题 A、水、电、汽三项统计不完善，指标不淸楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； B、维修费未进行统计，指标不淸楚，尚未纳入责任考核：未建立相应管理制度： C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等）, 但是统计不完善，指标不淸楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制：品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。 二、质呈:控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识： B、全年无重大恶性质量事故：
2019年建筑公司副经理述职报告 xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。 一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。 作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心： 决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。 基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是
“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。 二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。 在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民
建筑商务经理述职报告 经理述职报告 | 总经理述职报告 按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 建筑商务经理述职报告：2020年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和 集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规 避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制 促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有 效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。 作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而 且做的更好 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 ××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元， 建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发 动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司 交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行 奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加 强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名 工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方 面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工 作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人 员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，××公 司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作，
xxxx年 述 职 报 告 xxxxxxxxxxxxx建设xxxxxx项目经理部述职人：xxx xxxx年xx月xx日
xxxx年述职报告 尊敬的各位领导、各位同志，大家好： 紧忙碌的xxxx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为xxxx年画上了一个圆满的句号。 xxxx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接xxxx年生产任务打下了坚实的基础。 针对xxxx年工作情况，总结如下： 一、安全生产，重在预防 作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和
重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。 二、建一流楼宇，保百年安居 "施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 三、工期紧、任务重，排除各项不利因素，高效保质完成任务 作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先，xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧的环梁拆除工作，随后在短短的10个月完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2个月，最终按时完成节点工期任务。
年终工作报告 20XX年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。 今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。 二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。 今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保
工 作 总 结 天悦容城项目部 胡毅2015年2月1 日
尊敬的各位领导、同事们： 2014年已经过去，2015年业已到来，下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉2014年全年工作内容： 2014年我负责施工的内容是天悦容城D1-D8及S-2栋房建设项目，建筑面积3.6万平米。2013年2月底进场施工。目前D3、4、7、8在5月31日已完成交付工作；D5、D6在12月30日完成交付工作，在11月初接手G-1、2二结构工作。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程生产及进度控制： 开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目上的一些特殊原因，劳动力出现不足。对此，公司及项目部领导下多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，圆满的完成了多层的交付工作。多层在交付时也出现了一些问题这些问题也让我在成长的道路上积累了丰富的经验 （３）安全、设备管理： 施工进场的准备期间。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （４）材料、降本和人工费的管理：
2020建筑公司述职报告 尊敬的各位领导、各位同事们： 你们好!首先，我代表xx公司全体员工感谢各位领导对我公司工作的支持和帮助。在上级领导和总公司的正确领导下，我公司认真贯彻解放思想，抢抓机遇，扎实有效地抓好工作，全面落实公司的各项工作目标和任务，在全体职工的共同努力下，较圆满地完成了全年生产经营任务和各项经济指标。我把2017年的工作情况向各位作一个简单述职报告： 一、履行职责情况 从20**年**月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结一年来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展情况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了xx集团xxB区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;xx区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理情况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的xx城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的xx酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展
监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同 时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参 观学习，收集xx工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理 之中。 3、抓学习教育，激励奋发向上 为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在 提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义 观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能 体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣 势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司 员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员 工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为 分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体 的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见 成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在 工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和 期望，一定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于 一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好 团结，放下包袱，积极主动抓工作。 2、努力学习，提高素质，提高工作能力