篮球馆项目升旗系统工程施工组织方案
编制：
审核：
编制单位：北京中意明安科技有限责任公司
日期: 2014年6月15日
1．概况
工程概况
本次工程范围为：篮球馆一套颁奖颁奖升降旗系统的设备采购、运输、调试、及验收后壹年的维护保养服务。根据甲方要求在国家会议中心内安装电动颁奖旗系统一套。本次工程分系统安装和系装调试两个阶段．
2.施工依据
图纸.设计文件
规程.标准
3．技术指标及工程内容
3.1系统技术指标
系统控制采用计算机操作式触摸屏控制手动控制应急手摇方式三种控制方式．
系统各项指标为：
驱动电机：EMH-15AM24-D10伺服电机
控制电脑：联想
触摸屏：西门子TP178触摸屏控制器
上升时间：颁奖旗系统升旗所需要的时间可以根据不同国家的国歌的长短调节系统升旗时间.保证和国歌的同步!
上升高度：根据现场要求调整挂旗杆的升旗高度和降旗高度.
上升速度：根据所升国家国歌的长短和定好的升旗高度自动调节升旗速度
3.2工程主要内容
１、开工前的准备
公司的各种资质、人员资质及报，设备器材材料报送及检验，安排施工计划。
（1）、技术准备：组织施工人员，熟悉以下内容：、
●施工图纸、技术文件、技术标准及施工规范;
●施工用材的规格、技术状态、施工工艺要求、材料进场日期;
●建立与业主、设计方有关人员的协作联系渠道。
（2）、物资准备：组织工程管理和供应人员熟悉了解
●整个工程和分项工程的施工顺序和进度;
●施工用材的规格、数量，落实进货渠道、到货日期及物
品的堆放。
落实所需施工的机具名称、规格、数量及齐套期限
（3）、现场保证准备：
●对施工现场进行复测，核对施工图纸;
●安排好施工、办公等场地。
做好记录，作为今后工程验收和日后维修的依据．
4．项目组织机构
成立国家会议中心颁奖升降旗系统建设项目组，代表我公司行驶各项管理职能．具体负责本项目所有工程的统一组织、统一管理和统一安排。
4.1人员
国家会议中心颁奖升降旗系统项目设立项目部，主要人员组织如下：
项目经理：钱广志
施工组：陈建华金建华、杨国栋沙斌陈绵华蔡国勇蔡颜生
4.2、施工组织机构图
5、施工方法及流程
4.1施工流程：
设备安装 程序安装 系统调试
5.2施工方法： 5.2.1系统安装
严格安照设工合同，设工图纸，施工方案及国家各项规范精心设工。
1.用支架和螺栓将电机、滑轮、控制箱固定在马道上指定位置。
2．从马道球道控制箱处沿线槽、竖井到控制台分别走两条RVVP9*0.2
控制线.
3.在控制台处安装触摸屏和电脑. 5.2.2、系统调试
调试整个系统使之否符合设计要求、系统技术指标、合同要求的内容！
1、电脑操作调试，调试颁奖旗升旗程序使升旗速度和国歌同步.达到合格的标准是国歌停系统停误差不超过0.5秒.
2、触摸屏操作调试：调试触摸屏控制器，使之灵活稳定控制
升旗速度。达到的合格标准同上.
3、调试应急手摇装置：保证手摇装置的灵活、轻便、可靠。合格的标准为40秒内能使系统升高到相应高度,误差在1米内.
调试流程(水平管挂旗杆在下面)
1电脑调试流程：
打开控制程序系统启动选定国歌启动升旗2触摸屏调试流程：
设定时间启动升旗
6、施工纪律和安全管理
1、严格按照施工组织设计进行施工，同时在组织施工中，必
须遵照国家颁发的施工验收规范。
2、在施工工地应听从甲方管理人员及业主的指挥，服从施工
计划的安排。
3、各级人员应自觉遵守甲方和业主的安全保密制度的规定，
不该问的坚决不问，不该说的坚决不说。
4、爱惜公共财物、器材及设施，正确合理使用施工用材料，
不得浪费，更不能有浪费和破坏的行为发生。
5、施工过程中，如遇工作受阻时，应逐级汇报尽快处理解决，
不得私自处理，更不得怠工或闹事。
6、遇到客户来访，应竭诚接待，所询问题妥善答复，不得粗
鲁无礼。
7、对施工人员要进行安全生产、防火防盗、文明施工的教育。
保证施工的安全及现场的清洁、卫生，做到文明施工。
8、进入施工现场，应戴好安全帽，如遇高空作业时，要戴好
安全带及相关保护工具。
9、工地危险之处，请勿随意靠近，并设立警示标识。
10、危险物品必须谨慎处理，并按规定隔离存放。
11、水电不用时，要随时关闭水龙头和电闸刀。
12、安技员负责监督、贯彻施工安全规定，做到奖罚分明。
7．项目达到的目标
7.1安全目标
坚持预防为主，注重削除隐患，确保施工中无安全责任事故。
7.2质量目标
确保工程达到建设单位要求的各项质量验收标准。工程一次验收合格率为100%总体工程质量达到优。
7.3工期目标
服从建设单位工期安排并安时完成；交叉配合作业服从总包单位工期安排，不影响其它工序施工。力争提前完工。
8.工程进度及工期安排
工程计划编制原则：坚持统一计划，计真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
整体工程预计施工15天（2014年06月20日至2014年07月05日）具体计划如下：
1.施工前准备2014年6月15日至2014年6月20日（5个工作日）
