采购管理制度V: 201303采购过程需简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。本制度主要包含以下六点：一、采购预算针对需要采购的办公用品或项目花费等，需有相应的采购预算后方可分时间，按需求，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包

联科环保工程公司采购管理制度一、目的二、适用范围三、责任者四、内容一、目的1、加强采购工作的管理，理顺采购的作业流程，降低采购作业的周期，提高工作效率，降低采购作业的单位成本。2、根据产品结构和国家或企业的标准要求，选择满足生产，技术工艺要

工程采购管理办法一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部、工程部、

材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称

工程公司采购管理办法第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，根据相关规定，制定本办法。第二条本办法结合公司实际，同时遵守执行相关规定。第三条公司采购以公开采购为主要方式，坚持公开、公正、公平和诚实信用的原则，全面放开市场，实行信息

****有限公司大宗材料、物料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度

【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录材料采购及管理制度............................................................. 错误!未定义书签。总则 (1)第一章、材料采购管理 (1

工程采购管理制度一、目的：为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二、使用范围：工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容：1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材

工程材料采购管理办法一、总则：1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部

工程采购管理制度一、目的：为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二、使用范围：工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容：1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材

公司采购流程及管理制度项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。项目中标后：由工程部牵头采购部及设计部针对项目召开工程会议，明确工程清单中材

7.4.1 总则7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。7.4.1.2职责a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证；b)、物资采购中心负

工程采购管理制度一、目的：为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二、使用范围：工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容：1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材

采购管理制度V: 201303采购过程需简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。本制度主要包含以下六点：一、采购预算针对需要采购的办公用品或项目花费等，需有相应的采购预算后方可分时间，按需求，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包

1.目的确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货物符合规定的采购要求。2.适用X围集团及区域公司工程项目采购。3.术语和定义3.1采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行为。3.2工程

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项

采购员管理手册第一章采购员的任职要求第一节采购员必备能力要求一、成本控制意识与价值分析能力采购支出是构成销售成本的主要部分，因此采购员必须具备成本控制意识。对于供应商提供的报价单，应具备价值分析能力，能够对付款条件、交货时间等加以剖析评判。

• 确定项目的管理模式才能决定项目的采购方式和 招标方式。• 因为项目管理模式确定了工程项目管理的总体框 架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因 而在很大程度上决定了项目合同管

程序会签单文件修改页目录1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 编制依据 (6)4 定义 (6)5 程序管理 (7)6 职责 (7)6.1合同商务部职责 (7)6.2 设计院职责 (7)6.3 工程管理部职责 (7)6.4 计划控制部职责

财务管理制度第一条、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本办法。第二条、公司财务部门的职能是：（一） 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二） 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核