网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问
顾 客 抽查30份，完整单据/30≥95%为满分，反之不合格一单扣1分 回访报告 概率≥95%为满分，每低于指标1%扣1分，最多扣5分 交车时与顾客确认故障排除,有遗留问题要记录并跟踪关闭，否则扣1分/次 回访及现场 交车时检查车辆是否清洗
海马汽车4S店 服务营业关键绩效评价指标 海南一汽海马汽车销售有限公司 服务部 2006年9月 目录 0.为什么要实施服务营业关键绩效评价指标 (1) １．绩效管理的若干概念 (1) 1.1绩效评价的含义 (1) 1.2关键绩效评价指标 (
绩效考核表 目录 1售后服务部 1.1服务经理绩效考核表 1.2服务厂长绩效考核表 1.3服务顾问绩效考核表 1.4服务信息员绩效考核表 1.5检验员绩效考核表 1.6技术总监绩效考核表 1.7车间主管绩效考核表 1.8维修技师绩效考核表
2015年XX品牌总经理KPI考核岗位：总经理初始指标大类及权重关键绩效指标（KPI）乘大类权重定义与计算公式说明权重销售计划完成率（%）23%15%实际/计划销量*100%奖金=该项奖金*（1+（实际-计划）/计划*2）该项奖金两倍封顶服
南阳京润网销主管岗位说明书 岗位名称电话销售主管所属小部门网销部所属大部门销售部岗位级别主管直接上级销售经理直接下级网销专员薪资级别主管级所辖人数3-4人岗位定员1人岗位类别销售类岗位编号审核人销售经理职责与工作任务 以上级下达的销售计划为
客服KPI考核表销售人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力
汽车4S店员工绩效考核表格汇编目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核
汽车4S店售后维修服务部KPI薪酬分配方案 一、售后服务部管理岗位薪酬方案 服务经理薪酬方案： 薪资构成＝基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖 1 基本工资＝1000元／月 2 岗位考核工资：500元
售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）×对应绩效考核表得分%2、技术总监绩奖金业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（
工作要求：接到投诉一单扣此项一分 劳动关系管理 考核管理 落实培训工作 岗位说明书 薪酬管理规范 理顺、完善员工劳动关系管理办法 工作要求：员工劳动合同的签订、续订及终止等按相关规
厂家考核（考核 周期与厂家考核 周期同步） 权重： 15%制表人：销售总监：品牌总经ຫໍສະໝຸດ Baidu：201X年XX品牌总经理KPI考核岗位：总经理指标大类及权重 关键绩
4S店 服务营业关键绩效评价指标 销售 服务部 2006年9月 目录 0.为什么要实施服务营业关键绩效评价指标 (1) １．绩效管理的若干概念 (1) 1.1绩效评价的含义 (1) 1.2关键绩效评价指标 (1) 1.3 KPI在绩效管理循
注释KPI绩效得分（权重90%） 63.51%=GS绩效得分（权重10%） 5.25% 被考核人签字 日期最终绩效得分 68.76%奖罚项目①计算公式：实发绩效奖金奖金基数×（KP
4S店员工绩效考核管理制度1目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创
2、收购的差价。广物收购后，放到展厅、网上进行拍卖，赚取差价，基本可以达到交易额10%(总部这方面的操作较多，金碧、光大分店基本不操作)。车务方面收入，主要来源于：驾驶证换证、年审;车辆过户、迁出;全省违章代办;其他项目需求相对较弱。在二手
2012年1月绩效考核客服部（一）客服经理：工资总额＝基本工资2000+绩效工资3000*考核系数（二）展厅接待员：（实习生）工资=基本工资600+绩效700*考核系数（三）回访专员：（实习生）工资=基本工资600+绩效800*考核系数（四
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩
5、对于单项给予0.9<评价系数≤或评价系数≤0.4的评价，员工本人/部门主管需在《员工绩效考评卡》后附页，陈述事实以作为支持对该项打高分或低分的理由。员工签字： 直接主管签
