传动件、密封件（不多买，1个月以下，确认生产日期， 用时检查外观） 37、品质要素：人、机、料、法四要素。 38、质量分析手法：a、QC ；B、PM分析(是找寻分析设备所生产的 重复性故障及其相关原因的一种手法 )C、SPC(是一种借助数理

5.1 现代企业生产管理概述5.1.1生产的概念、过程和类型▪ 1）生产的概念 ▪ 生产是通过劳动,把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。 ▪ 生产过程的输出不仅指有形的实物产品,还包括无形的产品——服务。5.1 现代企业生产管

《孙子·形篇》说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”“先胜后战”，“事备而后动”。这两句话的基本意思是：善于用兵的人，总是先创造条件使自己不被敌人战胜，然后等待和寻找有利时机同敌人作战，而不是乞求

第五章 生产运作管理 一、学习内容 本章是一般章节，了解基本概念，了解现代生产管理的思想和方式。 二、问题讨论 1.生产运作管理的含义与类型 学习指导： 可能很多人会认为生产运作管理只是指制造企业的生产活动的管理，实际上，生产运作管理还包含

四、名词解释1、P912、P943、P86五、简答题1、P872、P953、P974、P93第七章 生产技术准备一、单项选择题1、D 2、B3、D二、填空题1、开发研究阶段—P1002、工时定额 —P1043、工艺规程 —P1044、专用工

第五章自测习题 一、壊空题 1 .服装生产的缝合方式有三种：（ ）、（ ）和（ ）？ 加工（ & 服装生设备布局灵活，（ ）。 产时间包括（ ）、（ ）和（） 7. 产品在工序之间的移动有三种方 式 当（ ）时，増加工位数，但不増加工人人数

3、按生产的连续程度分： 1）连续生产。 2）间断生产。4、按产品生产的专业化程度分： 1）大量生产。 2）成批生产。 3）单件生产。企业生产管理的内容：是对生产系统的设计、运行与维护过程 的管理，它包括对生产活动进行计划、 组织与控制。企

3、多品种小批量生产模式（精益生产， Lean Production,LP )信息流与生产物流完全分离。 信息流控制的目的是要保证按生产作业计划要求按时完成物料加工任务，3、多品种

第五章自测习题一、壊空题1 .服装生产的缝合方式有三种：（ ）、（）和（）»2.车间布置的基本类型有（ ）、（）和（ ）三种。3. 传统式捆扎系统的运作是按（ ）、（ ）、（ ）进行。 4. 流水同步生产系统是（ ）为单元，按服装产品加工（

家乐福在选址方面有以下要求 1、地理位置要求： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） 人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求

第一章现代生产管理导言一、单项选择题1、D2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、B13、B 14、B 15、A 16、C 17、B二、填空题1、服务业生产系统—P12、人-机-环境系统—

PPT文档演模板第五章企业生产过程与物流管理2、大批量生产模式（Mass Prduction ，MP )（二）管理要点• 大批量生产模式下的气产物流管理是建立在 科学管理的基础上的

● 生产间隔期是指相邻两批同种产品（或零件）投入（或产出）的时间间隔，批量=生产间隔期×平均日产量生产周期与生产提前期● 产品的生产周期，是指产品从原材料投 入生产开始一直到成品出

中小企业绩效考核管理表格一、工作目标计划表注需到人力资源部备案。二、试用期员工绩效考核表部门：填表日期：年月日续表受评人签名：主管签名：部门负责人签名：三、管理人员绩效考核表姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：

第五章流动资产管理一、简答题1．流动资产管理在企业财务管理中占有什么样的地位？答：（1）可以加速流动资产周转，从而减少流动资产占用，这样就能促进生产经营的发展。（2）有利于促进企业加强核算，提高生产经营管理水平。（3）可以保障企业正常生产经

公司生产管理制度范本第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标

公司生产管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标

徐州工程学院教案徐州工程学院教案纸求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）。在BOM中，可以得到的信息是：1）一个上属项 ( 产品、部件、组件等 ) 是由哪些下属项 ( 原材料、坯料、零件等 ) 所

徐州工程学院教案徐州工程学院教案纸中，可以得到的信息是：）一个上属项 ( 产品、部件、组件等 ) 是由哪些下属项) 所组成的。同理，也可以说明某个下属项应用于哪些上属项。上属项为父项，下属项为子项。）一个上属项对构成它的下属子工页的数量要求

布置流程，确定放置场所1.流程布置基本原则：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原 则、安全与满足感原则以及柔性化原则； 物品的保管要定位、定置； 生产线附近只能放真正需要的物