1070-组织行为学1401

浪涛公司新产品开发

摘要本课题针对 GKZ 系列车型转台部分的要求工作装置，对GKZ型高空作业车回转机构进行设计及分析。高空作业车由液压马达、回转减速器及回转小齿轮、回转支承等组成。进行回转时，液压马达输出动力，通过回转减速器减速后带动输出轴上的小齿轮旋转，小齿轮与回转支承的齿圈啮合，由于回转支承的齿圈与车架刚性连接，因而回转减速器带动与之相连的转台回转。本课题确定了高空作业车

一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B ）A．需要按职能专业化管理的小型

财务管理第4章

浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年、生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品、别具一格购销售方式和优质的服务，产品备受消费者的青睐。在总裁董刚的带领下，公司发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐渐发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构

管理学练习题1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D．首先是人际技能，其次是技术技

《管理学》第七章落实权力习题一、名词解释权力职能权力授权集权分权二、单项选择题1、（）是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。A、直线权力B、参谋权力C、职能权力2、发挥专业人员的作用往往是指发挥（）的作用。A、直线权力B、参谋权力C、职能权力3、（）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量。A、支配权B、强制权C、奖赏权4、通常要求一个下

新产品可行性分析浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户群主要是中老年妇女，其功效主要为抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。公司从2006年初开始投入大量资金进行市场调研和新产品的开发，于2007年11月中旬试制成功了一个新的产品系列——蓝波。该系列产品主要针对中青年职业女性，

集权分权案例：浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、

投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。现在，M公司准备生产一种新的无线电话。这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型

财务管理练习题练习题一1、判断题（1）企业与所有者之间的财务关系可能会涉及企业与法人单位的关系、企业与商业信用者之间的关系。（2）股东财富由股东所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。如果股票数量一定，当股票价格达到最高时，股东财富也到达最大。（3）股东与管理层之间存在着委托—代理关系，由于双方目标存在差异，因此不可避免地会产生冲突，一般来说，这种冲突可以

影响集权与分权的主要客观因素： 职责或决策的重要性； 下级管理人员的素质； 组织的规模； 组织文化； 控制技术的发展程度； 外部环境的影响。常见错误： 职权不清； 有责无权； 将权

第一章品牌与品牌资产被誉为20世纪最伟大的广告人大卫·奥格威（1995）认为，“品牌是一种错综复杂的象征。一般来说，顾客在品牌消费的过程中，主要存在这样几方面的风险：①性能风险②财务风险③时间风险④社会风险⑤心理风险为了保持品牌的独特性，必须赋予品牌以情感价值和情感性利益。从深度上来讲，品牌识别是由品牌精髓、核心识别和延伸识别3个层次所构成的系统。市场上存在

案例3 浪涛公司新产品可行性分析◆浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性；云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，

财务管理学第八章 投资决策实务

案例 1 浪涛公司浪涛公司是一家成立于 1990 年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、

企业投资管理概述(PPT 44页)

案例15 浪涛公司浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究

《管理学原理》期末测试模拟一、案例背景选择题（60分，5个案例，共30小题，每小题2分）（一）管理与管理者案例1 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知