经常充电多学习知识， 有效的应对日新月异的职 场问题，处理高难度的工 作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。加强时间意识盛年不重来，一日 难再晨。时间就是金钱 ，时间就是效率，时间 是最宝贵的资源，时间 不能消费
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• 一年有365天；• 其中双休日共_104__天；•法定假日__11 _天；•公司带薪休假__10__天；• 实际工作约240_天，共_1920_小时;• 假定有效工作时间为_20-30_%；• 全年有效工作时间为_384-576_小时。
每件事都做让我们非常忙碌, 所以我们没有时间去考 虑：究竟什么对我们最重要？12时间管理四象限1、既重要 又紧急3、不重要 但紧急2、重要但 不紧急4、不重要 不紧急13 定义 重要：对你的职责或目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要
3、工用具准备好a.工具没有固定的放置地点，随手乱丢;b.只使用不维护，带病工作，精度下降;c.坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子;d.管理不善，急用时违反设备管理，用了再说;实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.4、作业标准心
-4什么是“时间管理”时间管理就是一个团队或集体在制定了清 晰的战略目标基础之上，为了目标的最终 顺利实现，在时间方面进行的具有科学性， 计划性，合理性的安排与布置，以达到快 速的行动和高效的流程。时间管理的实质，是对工作事项的管理!-5工
启示：在这个实验中，水缸象征着什么？细沙象征着什么？碎 石象征着什么？大石头又象征着什么？水象征什么？这个实验 又说明了什么？11四象限法12“四象限法”要点主要精力和时间放 重要
A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 2、凡是可委派下属去做的工作我都委派下去。A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与
如何提高团队工作的效率14从以下几个方面进行人才的优势互补：l、年龄优势互补2、个性优势互补3、能力优势互补尺有所短，寸有所长。一个卓越的 管理者一定要善于用人之长，才能 让整个团
1.2管理的五大职能通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指挥的协调，能使本单位 的所有人做出最好的贡献，实 现本企业的利益。组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。预见是
督促自己。不要闷着头傻干，要多为自己找捷径，捷足先登高 峰。多学习一些辅助办公软件，巧妙的运用电脑、手机等电子产品。简单的电脑办公软件有 word 、excel、ppt等，帮助我们
有些交際應酬 有些文件之處理 處理屬下之工作 自我干擾 個人嗜好的沈迷陷阱一:時間的配置不對• Reaction消極回應 vs Proaction 積極掌握 • 危機就是轉機 • 規劃重於做事 • 最好的控制是預防 • 預防勝於處理不合理的
1、精心计划精心计划是高效工作的基础，我们为什么要做计划？( 1 ) 凡是可能出错的都会出错； ( 2 ) 每次出错的时候，总在最不可能出错的地方； ( 3 )不论您估算多少时间，
约环保会议，希望本部门 紧急而不重要E 们公司新开发的“**产 品”F 能提出一些好的建议，会 议5分钟后开始而不重要DACEFB东莞市博恩（德恩）皮业有限公司提高工作效率“四象限
3、如何为工作任务安排适当时间设定重点、设定优先顺序4、如何合理分配精力做“最重要”与“最迫切”的事 做自己该做的事 头天做好计划 集中精力抓关键8四、加强时间管理1、如何合理支配时间确定每天的目标 最充分地利用您最显效率的时间 集中精力
• 工作压力– 工作压力对工作动机的激发具有双面性 – 耶基斯 –多德森法则的倒 U型曲线四、提高工作效率的有关方法• 一般来说，大家普遍才智较高，想象力丰富，并具有较高的知识水准
10时间管理六步一、做好计划和统筹 二、要事第一三、化繁为简四、学会说‚NO”五、明确期限六、改进方法和习惯11高效能人士的七个习惯忙人的告白因为我们不知道究竟什么对我们最重要 ,
经常充电多学习知识，尤其 是专业知识，只有不断更 新知识，不断学习，才能 更有效的应对日新月异的 职场问题，处理高难度的 工作难题，才能比别人更 优秀，才能提高工作的应 对能力，比
练习将你明天的任务清单，用ABCDE的方法来练习。5、工作的关键点管理2、建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内 容，要时刻清楚，这小时我干什么？工作统筹能力不足：1、先把
一、时间管理的基本概念 二、时间管理的重要意义 三、时间管理的基本策略 四、时间管理的统筹技巧 五、管理技巧的具体应用小实验道具： ——铁桶一只，大石头两块，碎石若干，细沙一堆，水
