年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份， 1 双方及财务部各留一份； 年月
款号不一致，未注明店名 的，此项扣除。 未取防盗扣及撕下条码 的，些项扣除。 未捆好，包好的，些项扣 除。 违反者扣除。 因损，污不能退的，按原 价赔偿。日报表每晚完整填写后发到549611516邮 有两次或两次未按时发到 邮箱的，此项扣除
门店店长绩效考核方案（试行） 一、总则 1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特
年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份； 年月直营店
年月直营店店长绩效考核计划表 店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日 注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份； 2 年月直
门店店长绩效考核方案（试行） 一、总则 1、为规公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期经营目标，强化经济责任，特制订
25%合理安排本部门的工作差2分,中4分,优6分对本部门人员工作技能培训指导7差2分,中5分,优7分工作过程中出现问题及时处理上报6差2分,中4分,优6分考核周期内顾客投诉次数频率6差2分,中4分,优6分卫生安全管理15%考核周期内本餐厅食
假日、员工休息班次合理，A班（9:00-4:00），B班（2:30-9:30)，C 班（11:00-6:00）,如发生打不上卡的情况需当销售信心，知识面店长要帮助店员提高销售信心，传帮带，扩充店员知识面，做好书面 记录，每周一次3培训管理培
（）店（）年第（）季度店长绩效考核表 考核对象：考核周期：20 年月日- 月日填表日期：年月日 考核 KPI 分 评估办法 数据得 项目值来源分 业绩 店面季度业绩≥季度目标，得分；季度实际达成业绩是季度目标的 1.1 倍以上， 25 加
月度绩效考核表（店长） 岗位：店店长绩效考核时间：年月 员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名： 考核项目权重评分人工作分解及考核标准考核人评分扣分原因 重点工作10% 总监当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据
销售部店长岗位绩效考核表格部门：人员：考核时间：成绩：项目标准考核细则得分备注总销售任务的完成率30完成率超过100%得30分；完成率80%—100%得25分；完成率低于80%得20分。毛利额任务的完成率30完成率超过100%得30分；完成
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 店长（超市）考核评分表 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 销售额4
考核人：KPI考核指标指标 权重被考核人：下属分类指标店长季度KPI绩效考核表指标说明期：考核标准考评日年数据来源商场安全管理落实监督执行商场安全方面的制度，确 每出现一次不安全事故扣3分，情节特别严保商场的安全运行重的另行追究责任上级检查
款号不一致，未注明店名 的，此项扣除。 未取防盗扣及撕下条码的， 些项扣除。 未捆好，包好的，些项扣除 。 违反者扣除。 因损，污不能退的，按原价 赔偿。 有两次或两次未按时发到邮
门店店长绩效考核方案（试行）一、总则1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订
2017年第12 月计划/考核表注：此表由被考核者在每月2号前完成自评、7号前与考核者完成面谈及结果互相确认，交人事部月工作表现考核表XXX年12备注：计算方式为：总分=工作业绩得分*0.75+工作表现得分XXX年12 月工作绩效面谈记录表
2017年第 12月计划/考核表 考核 评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分一明显超越目标：80分一达成目标并有所超越；70分一基本达成目标，但有所不足; 姓名： XXX 部门：红星美凯龙 岗位： 店长 填表日期：
Leabharlann Baidu执行力10%员工管理与培训5%工作计划5%对外关系与安全管理5%合理建议 考核等级评定 考核结果及面谈确认5%一、此项考评是公司提升店长各项管理、
店长管理绩效考核实施方法（暂行）目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。周期：管理绩效考核按月进行，由直接上级和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金1年发放1次。分值：管
