生产厂长绩效与能力考核表

厂长绩效考核表

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大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效

厂长绩效考核表

生产厂长绩效考核方案一、生产厂长的岗位职责1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。4、负责生产

生产厂长绩效考核表职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201 年月日至201 年月日评定分数：评定人签字：1注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止2

厂长岗位绩效考核表

生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，

厂长岗位责任绩效考核表厂长岗位责任绩效考核表

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厂长岗位绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

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质检处/生产处/ 技术服务处≥98% ≤1次生产处≤99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分11源自文库达到目标值取满分，每降低1

率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企

生产部郑利绩效考核自评表姓名：岗位：直接上级：考核月份：指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分管理人事管理10% 考核期内改部门员工错误率 % 财务类生产成本控制10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度