率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企管处旺季≤6分 淡季≤3分4达到目标值取满分，每降低5分扣1
四、当月创新/提案改善项目（加分）项次项目描述自评 评定自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署：评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假 夸大绩效者，取
大连可宁吉龙音木制品有限公司 发〔2016〕号LY1600811-2 签发： 生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知 为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性
生产厂长绩效考核方案 一、生产厂长的岗位职责 1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。 4
10分专业知识学习能力熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升10分组织协调能力有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作10分领导能力认真贯彻和执行公司的各
夫进行，放任之流。√√10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%√5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责4．劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，
生产厂长考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案. 一、考核办法 1公司生产厂长参与考核 2每日考核一次，每月例会公布上月考
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。V5-10%5-10%5.对工人进行 技能考核1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%2）若出现松
生产厂长绩效考核方案大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号 LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施（3）提出奖惩意见1、产品合格率在95%以上2、质量问题投诉次数不得高于3次/年30总经理生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有
率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企
质检处/生产处/ 技术服务处≥98% ≤1次生产处≤99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分11源自文库达到目标值取满分，每降低1
率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企
生产部郑利绩效考核自评表 姓名：岗位：直接上级：考核月份： 指标维度KPI指标权重绩效目标值 考核得 分 管理人事管理10% 考核期内改部门员工错误率 % 财务 类 生产成本控制10% 控制在预算之内 内部运营类 年度企业发展 战略目标完成
