项目时间管理主要包含哪些阶段项目时间管理包含的阶段分为什么呢，想知道的朋友快来了解一下吧！下面小编为大家介绍项目时间管理主要包含哪些阶段，希望能帮到大家！1、项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将

................. 曲 為 viZk# ..............................................厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题、单项选择题1、计划评审技术（PERT ：（ A ）A .通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B .以事件为中心，在箭线上表示活动C.

项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解

9B4种依赖关系强制依赖选择性依 赖外部依赖内部依赖硬逻辑：必须先盖下层，才能盖上Fra Baidu bibliotek 外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才能滑雪 软逻辑

项目的时间管理

项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。6．

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：案例一某软件公司的进度计划控制案例二西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名：孙自强郑嘉玲目录案例一某软件公司的进度计划控制 (1)问题1：请分析影响该项目进度的主要问题是什么？ . 1 问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？ 1 问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点

项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。6．

项目管理的时间管理解析Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管

四、简答题 1．（1）工作范围 （2）时间 （3）成本 （4）质量 （5）组织 （6）客户满意度 2．（1）活动规律 （2）工艺要求 （3）场地限制 （4）资源限制 （5）作业方式

项目时间管理题库1-1-8问题：[单选]在滚动式计划中（）A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划本题考查活动定义用到的工具和技术：滚动式计划。滚动式计划是规划逐步完善的一种表现形式，

项目时间管理2015年4月考试真题1.过去的时间永远也不会回来，这体现了时间具有（）A、不可缺性B、毫无供给弹性C、不可逆转性D、不可停顿性答案：C考点：1.1.1时间的概念解析：P3，过去的时间永远也不会回来,历史倒转是根本不可能的。2.一般而言，人事危机、客户投诉属于（）象限A、既紧急又重要B、紧急但不重要C、重要但不紧急D、既不紧急也不重要答案：A考点

4.如何有效的进行项目组织管理（9、10、11组）结合本次建塔游戏的实践和第九章（项目组织管理） 的内容，阐述本团队项目组织结构及其对于项目团队和 项目管理的影响（表9-1），分析

项目时间管理总结时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法和步骤，估算要采用的方法和如何估算，确定进度的度量指标和偏差管理方法，确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程序。 1.

j事件序号双代号网络图的表示方法事件序号双代号网络图示例1 部件检查 2 1h零件修理 5h床身和工3 作台研合Βιβλιοθήκη Baidu42h零件加工4h双代号 网络图的表

《项目管理》综合作业一、单项选择题（选择1项）：1、下列关于总时差的等式成立的是：（）A、总时差= 最早开始时间—最早结束时间B、总时差= 最迟结束时间—最早开始时间C、总时差= 最迟开始时间—最早结束时间D、总时差= 最迟结束时间—最早结束时间2、下列对活动特征描述正确的是：（）A、活动一定需要消耗一定的时间B、活动一定要消耗一定的人力C、活动既不需要消耗

§1 项目时间管理的概念项目时间管理的定义和内涵 项目时间管理的主要内容和工作1项目时间管理的概念项目时间管理(time management)又叫项目 工期管理(duration

（2010下_35）某项工程由下列活动组成：（35）是该工程的关键路径。A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。A．36 B．38 C．40 D．42C（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，