宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程： 产品补货版本：子流程： 采购订单的生成编号：要素： 地点：A总建 部议订单计算机生分面销商（客户服务部） 系统从 IDS 上下载过去八周的出仓和根 需 工 日据 求 修 出不 ， 改 仓I正 真 数
xxx 公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 子流程： 采购订单的生成 要素： 产品、价格表的维护输入 宝洁产品 信息的改变产品、价格表数据 维护版本： 编号： 地点：1 2.1.1.1 总部输出： 客户的产品/价格 数据更新报
营业员于补货前先整理排面，保证排面整齐、清洁、 饱满。确定补货品项、补货数量，列明需补货商品的条码、 品名、数量。及时到仓库提货，保持库区的整洁。营业员将商品运至卖场，商品与货架卡核对无误后 （条码），开始补货；同时注意检查商品的保质期。清
流程图进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同
为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“线 性商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大， 销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均衡 ，库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品：是指 那些销量一般，销售没有规律，销量忽高
Q/JZCS G04.048—2010 代替标准号Q/JZCS G04.008 —2009 门店补货流程 1 范围 本标准规定了连锁门店商品补货业务的程序和方法等。本标准适用于各连锁门店对商品补货业务的管理控制。 2 职责 2.1 门店店长
•安全库存数：也就是最小库存数，卖场必须时刻保留的库存，与该商品的排面等因素相关。系统在生成自动订单时会预测直至提 前期的库存，当预测库存数量＋在单量小于安全库存时，就生成 自动订单。•补货批量：一般建议设为大包装数（由于门店商品档案大包装
工艺部：负责制定客户退货产品的返工、返修工艺和具体方案。生产部：负责不良原因的分析和改善对策的执行.同时执行返工、返修作业,并书面反馈分析和改善对策。计划部：负责对批量的返工作业排入计划，并下发工单。货 仓：负责对退回公司的不良品进行进行清
补货收货操作手册 一、目的 保证卖场商品都是可正常销售商品及系统数据的准确性 二、原则 货单同行、单单对应 三、适用范围 营运部、门店、配送中心、订货小组、财务部、公司防损部 四、管理细则 1门店收货 1.1门店收货人员按单收货，不做无单验
4.4制定、上传补货单：计算好补货需求量后制定补货单传真致内勤。4.5内勤审核、调整补货单：内勤收到店铺补货单后，应马上检查该店铺库存情况，根据库存情况、促销力度、天气情况进行审核补货量。如补货量短少或超量，内勤与店铺负责人交涉，修改补货单
补货流程 流程说明： 1、 电脑根据销售量生成订货单。 2、 门店当日在电脑中查询订货单， 根据实际情况作手工订货补充, 3、 采购部将电脑订货单和门店补充的订货单传给供应商订货。 特别说 明：新商品订货单由采购部直接向供应商发送。 补货流
门店自动补货操作流程 1.首先门店与总部连网,进行数据的更新(主要就是库存的更新,库存 更新不及时会导致补货数量的差异、库存的积压与不足) 2.数据更新完毕之后即可断开连接,进行‘建议要货单生成’(时间不 需要改直接点‘确定’) 3.生成要
如何做FBA补货（备货）FBA卖家怎么让FBA库存不至于缺货、或不至于让FBA产生积压，传统手工做法需要通过下载各种数据报表，经常要花半天才可以完成。这里介绍通过SellingExpress软件来怎么做FBA补货（备货）。1.FBA补货打开
门店补货登记记录处理 如下图点击页面，按照格式输入选择过滤关闭标志 关闭标志显示是，则是系统以及配送缺货完毕 关闭标志显示否，则是系统还未配送 如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做 调拨了，不需要总部再配送下去的，请手动进 行关闭 如下
物）152019/12/186、具体流程标准（4）备注：商品进入卖场停放要求①放置在端头一侧，每个位置最多放置一个卡板②一条副通道最多放置一处注：不允许遮挡商品影响顾客通行或取货162019/12/186、具体流程标准（5）拉开封箱胶带，开
作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13成品出入库管理流程图-一、目的:规范成品仓库管理，完善公司配送，优化公司管理机制，使公司的仓库作业及管理到据可依，明确成品出入库
