绩效管理思维导图

管理学思维导图

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行政管理学思维导图汇总

一绩效考评指标与标准设计适用不同对象范围组织绩效→生产性组织（生产数量、生产质量、工作方式、组织气氛）、技术性组织（兼顾工作过程和工作成果）、管理性组织和服务性组织（整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛等）。内容个人绩效→根据岗位

企业管理五步走思维导图整理企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项

人力资源三级各章节思维导图

管理的常识思维导图-精华

绩效管理思维导图

调整绩效目标设置持续关注员工表现发现问题 选定方向 追查原因 分析资料 提出办法 选择对策 草拟行动 成果比较 建立标准利润问题明星终端销量瘦狗金牛衡量员工表现的 维度绩效结果工作

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绩效管理体系考核必须要注意的几个方面随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业员工的素质，有效的绩效管理体系考核是关键的一环。绩效管理体系考核是组织

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ຫໍສະໝຸດ Baidu

绩效管理第二节员工绩效考评第三节绩效计划的内容与实施薪酬管理劳动关系管理

第一章：人力资源规划第二章：招聘与配置第三章：培训与开发第四章：绩效管理Βιβλιοθήκη Baidu第五章：薪酬管理第六章：劳动关系

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权威接受论10泰勒科学管理 谢谢使管理从经验上升到科学 讲究效率和调查研究11管理者为保证实际工作与目标一致的活动 概念技能要求高 贯彻，执行管理决策 技术职能，人际职能要求较高企