1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的

供应商选择流程第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进

供应商考核流程图及说明表26.供应商考核流程说明表

供应商的监督考核管理办法及流程1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。2.0适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方3.0职责3.1质管部：负责对供应商的供货质

供应商（承包商）考察管理办法及实施细则一、总则1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*********公司*合作，特制订本办法。2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的

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采购部工作流程

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供应商质量管理流程图

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供应商考核流程图 The pony was revised in January 2021供应商考核流程图

供应商管理（评定、考核）流程1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3、权责3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。3.2

供应商管理流程图1．总则1.1．制定目为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2．合用范畴我司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。1.3.2

如何考察供应商供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面一、文件审查1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书

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• 项目采购进 • 供应商项目可行性承诺书 度计划17定义项目目的批准• 明确顾客要求，APQP 启动会议确定APQP供应商实施计划和进NA度表供应商 项目评审• 根据APQP要求

应得自评现场考核1公司组织职能及权责规定*52质量方针和组织架构图*53质量目标及其达成状况*54样品管理（来源、审批、使用、保管、点检、更新、报废）*55产品设计程序及控制文件（

文件制修订记录1.0目的对供应商进行评审与考核，寻求最佳配合供应商；保证供应商具有提供满足公司规定要求的能力，促使公司产品质量持续稳定与提高。2.0范围适用于为公司提供产品（外购、外协）及服务的所有供应商的评审与考核。3.0职责供应商评审小

X X X X X X汽车制造有限公司管理文件5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2 品质保证部/QA工

步骤流程图1物料申请单采购部工作管理流程图说明 PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.2总经理审批副总审核PMC提交的申购单是否科学合理3供方选择1、采购员寻找合适