1．目的 制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。 2．范围 本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。 3．职责 3.1采供部负责供
供应商选择流程 第一节供应商管理制度 一、总则 1.制定目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.权责范围 (1)采购部、品质部、财务
④采购部人员依照对考核表信息的汇总，拟订《供应商考核报告》，并提请采购部经理、总经理审批⑤采购部依照采购部经理、总经理的审批意见，参考供应商治理的相关规定，拟订《供应商奖惩方案》，并提请采购部经理、总经理审批⑥采购部按照批准的《供应商奖惩方
供应商的监督考核管理办法及流程 1.0目的 为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。 2.0适用范围 适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方 3.0职责 3.1质管部：负责对供
供应商（承包商）考察管理办法及实施细 则 一、总则 1、为加强供应商（承包商）管理，提高专业化服务水平，保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商（承包商）与*********公司*合作，特制订本办法。 2、本办法适用公司所有采购、施工项
深圳市奔马电子科技有限公司奔马字[2018]0726001 号采购部工作流程部门类流程1. 工作计划表跟进（每日工作汇报汇报机制表格化）为了跟踪和推进采购部部门各工作人员的业务跟进，部门每个人每日需做《工作计划表》每日 17： 30 前将次
计划依据 计划细分物料采购生产部采购计划流程图仓库采购部财务部开始生产计划表生产计划 流程物料需求 计划表采购计划表核对库存制定采购计划否 审核是物料采购 流程16采购计划流程说明目的 ✓ 适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产
连续两个批次来料 出现同一不良缺陷， IQC开具VCAR绩效考核连续三个 月为D质量部门安排 资深供应商质 量管理工程师组建审核小组，明确 小组分工上线物料出现批质 量不良（不良率 5%），PQC开具质量部门填写取消 供应商供货申请资 格表
供应商管理（评定、考核）流程 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3、权责 3.1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评
供应商管理流程图 1．总则 1.1．制定目 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．合用范畴 我司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工
如何考察供应商 供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面 一、文件审查 1、公司简介，产品介绍 2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，
APQP 启动会议供应商项 目评审签署零部件 开发合同供应商定点会议①②样件控制试样件评审 PPAP过程验证 经验教训③供应商准入量产合同签署办理合格 供应商准 入手续签订 框架合同签订 质量保证协议签订 价格协议签订 廉政协议④⑤4供应商
应得自评现场考核1公司组织职能及权责规定*52质量方针和组织架构图*53质量目标及其达成状况*54样品管理（来源、审批、使用、保管、点检、更新、报废）*55产品设计程序及控制文件（
文件制修订记录1.0目的对供应商进行评审与考核，寻求最佳配合供应商；保证供应商具有提供满足公司规定要求的能力，促使公司产品质量持续稳定与提高。2.0范围适用于为公司提供产品（外购、外协）及服务的所有供应商的评审与考核。3.0职责供应商评审小
X X X X X X汽车制造有限公司管理文件5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2 品质保证部/QA工
步骤流程图1物料申请单采购部工作管理流程图说明 PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.2总经理审批副总审核PMC提交的申购单是否科学合理3供方选择1、采购员寻找合适
