年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，1双方及财务部各留一份；年月直营店店长

店长绩效考核表

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年月直营店店长绩

店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；2年月直营店店长

店长绩效考核评分表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII第二部分：整体评语第三部分：评核结果

哈你蜜吧员工月工作绩效分表店长绩效考核表店名：姓名: 职位：考核周期：总分：考核人签名: 被考核人签名:页脚内容1

店长（餐饮）考核评分表

店长考核评分表（月度）考核期间：年月

月度绩效考核表（店长）岗位：店店长绩效考核时间：年月员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名：考核项目权重评分人工作分解及考核标准考核人评分扣分原因重点工作10% 总监当月营销数据分析是否有质量，数据库建立是否完整，是否能够根据数据分析得到

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】店长（超市）考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额40% 完成销售目标按要求完成40分完成90%

郑州瑞龙制药股份有限公司2226073155@. All Rights Reserved岗位绩效考核表岗位名称：电商部门经理岗位在职人员姓名：岗位在职人员签名：部门经理签名：日期：201 3 年 7 月 6 日

职务：考评时间:姓名: 部门: 年月日精选范本

款号不一致，未注明店名 的，此项扣除。 未取防盗扣及撕下条码的， 些项扣除。 未捆好，包好的，些项扣除 。 违反者扣除。 因损，污不能退的，按原价 赔偿。 有两次或两次未按时发到邮

店长（餐饮）考核评分表考核期间：年月结4清财25%1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响

2017年第12 月计划/考核表注：此表由被考核者在每月2号前完成自评、7号前与考核者完成面谈及结果互相确认，交人事部月工作表现考核表XXX年12备注：计算方式为：总分=工作业绩得分*0.75+工作表现得分XXX年12 月工作绩效面谈记录表

网咖店长考核评分表考核期间：年月此方案仅作参考，具体指标要求，考核标准以及考核方式需根据本网咖实际情况进行调整

绩效面谈表门店店长年度绩效考核表

年月直营店店长绩效考核计划表店名：姓名：直接上级：填表时间：年月日注：每月5号，人力资源总监就当月主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写并签字确定；一式三份，双方及财务部各留一份；年月直营店店长绩

连锁门店店长/店助绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额 毛利额 损耗率 经营费用 工作目标完成情况评价 目标分解执行力30% 20% 10% 10% 30% 权重10%（实