精品文档. 月度绩效考核表

公司业务员考核表姓名：考评时段：年月

---常州嘉材汇（嘉宝）商业管理有限公司业务员绩效考核表考核期：年月日至月日部门：岗位：姓名：

高级业务员绩效考核表高级业务员考核评分表(月度)考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果达成销售额 40分达成80%以上 30分 1 每月5万销售额 40% 不足80%为 10分任不足70% 0分务每个月至少

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核项考核标准考核指标目（评分部门填写）工作业绩销售完成率本月任务万元销售增长率上月销售额万元（60 分）回款完成率计划回款金额万元新客户开发人1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己

业务人员绩效考核方案导语：调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益，而制定业务人员绩效考核方案。下面小编收集整理关于业务人员绩效考核方案两篇范本，欢迎参考。业务人员绩效考核方案(一) 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标

业务员绩效考核表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）公司业务员考核表姓名：考评时段：年月

业务员绩效考核方案一、目的为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利

业务员绩效考核表业务员绩效考核评分表(按月度）1 / 1

业务员考核表

以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益为目标，体现“多劳多得，按劳分配的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正绩效考核模式。下面爱汇网就为大家带来业务员绩效考核方案，希望对各位有所帮助! 业务员绩效考核方案篇 1 一

公司业务员考核表姓名：考评时段：年月

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30%评语 （考核人）应收账款的完成情况 销量完成情况财务数据 财务数据本部门 本部门20 15对账制度的落实 关键指标KPI 费用报销制度的配合控 （85%） 制 开拓新客户 淘

业务员考核表Revised on November 25, 2020销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名: 职位：时段：销售人员绩效考核表销售部绩效考核表（一）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：1、考核适用对

实习业务员绩效考核表实习业务员考核评分表(月度)考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果每个月至少开发一开发一个40分任1 新客户开发量 40% 个新客户未完成0分务2万以上40分绩月度产品销售至少22 销售

文件编号 CS-11-001拟制人石彦龙宁波慈顺纸箱销售部业务员绩效审核人有限公司考核方案核准人执行日期为贯彻公司目标责任制～完成公司的销售目标～提高公司的经济效益～特制定本目标书。一、责任期限2012年1月1日，2012年12月31日。二

市场部业务员绩效考核表日期：被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：

【新】关于业务员绩效考核的方案业务员绩效考核方案（一）以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。一、月工资考核细则:业务员月工资

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