月度绩效考核表(装修业务员)
月度绩效考核表(装修业务员)

月度绩效考核表被考核人:部门:装修部职位/岗位:业务员综合得分:序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1业务量完成率80%未完成一个百分点,扣3分。152业务洽谈成功率60%每降低一个百分点,扣3分。153与供方

2020-05-23
业务员绩效考核表
业务员绩效考核表

工作主动性一般,但能做好本职工作(2分)工作主动性差,无法完成本职工作(0分)工作态度(0分)服从领导,与同事协作中未出现顶撞、争吵现象;按照公司相关管理制度严格执行,未出现警告、罚款等处分,合计公司业务员考核表姓名:考评时段:年月考核内容

2020-12-20
业务员绩效考核表
业务员绩效考核表

---常州嘉材汇(嘉宝)商业管理有限公司业务员绩效考核表考核期:年月日至月日部门:岗位:姓名:

2020-02-12
高级业务员绩效考核表
高级业务员绩效考核表

高级业务员绩效考核表 高级业务员考核评分表(月度) 考核期间: 年月 姓岗位名 得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果 达成销售额 40分 达成80%以上 30分 1 每月5万销售额 40% 不足80%为 10分任 不足70% 0

2021-01-23
(完整word版)销售业务员绩效考核表.docx
(完整word版)销售业务员绩效考核表.docx

销售业务员绩效考核表姓名:填表日期:年月日 考核项 考核标准考核指标 目(评分部门填写) 工作业绩销售完成率本月任务万元 销售增长率上月销售额万元 (60 分) 回款完成率计划回款金额万元 新客户开发人 1分:总结流于形式,没有价值 2分:

2021-01-12
业务人员绩效考核方案
业务人员绩效考核方案

业务人员绩效考核方案 导语:调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益,而制定业务人员绩效考核方案。下面小编收集整理关于业务人员绩效考核方案两篇范本,欢迎参考。 业务人员绩效考核方案(一) 以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为

2024-02-07
业务员绩效考核表
业务员绩效考核表

回访老客户(7分)积极回访老客户并获得新业务(7分)积极回访老客户未取得新业务(5分)回访老客户但不积极(2分)(8分)每月向公司提交3条以上有价值的圆林信息(8分)每月向公司提交2条有价值的圆林信息(6分)每月向公司提交1条有价值的圆林信

2024-02-07
业务员绩效考核方案90510
业务员绩效考核方案90510

业务员绩效考核方案 一、目的 为建立高效的业务运作合体系,营造一个积极向上的工作氛围,打造一支市场化运作的团队,最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一,实现组织目标与个人目标的高度统一,实现组织需求和个人需求的高度统一,实现资源共享与充

2024-02-07
业务员绩效考核表
业务员绩效考核表

按合同回款率达到目标的百分率计分回款率在80%以下 为0分行为考核30分7流程、制度部门工作协调5分公司制度、流程遵守,部门工作有效协调两者皆达标5分仅达标一项2分两者皆未达标0分8工作态度忠诚度5分工作主动积极对公司忠诚度两项皆达到5分达

2020-01-18
业务员考核表
业务员考核表

工作业 绩80%Hale Waihona Puke 销售回款率 老客户流失率 新成交客户开发 新潜在客户开发在规定时间内回款100%,该项为5分,否则0分老客户累计3个月不下单视为流失,每流失1个A级客户扣 4分,每流失1个B级客户扣2分,

2020-09-25
业务员绩效考核方案
业务员绩效考核方案

以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益为目标,体 现“多劳多得,按劳分配的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正绩效考核模式。 下面爱汇网就为大家带来业务员绩效考核方案,希望对各位有所帮助! 业务员绩效考核方案篇 1

2024-02-07
业务员绩效考核表
业务员绩效考核表

部门客户意向及签约情况(7分)客户签约意Biblioteka 明确,尚未签订圆林工程合同(7分)客户签约意向不明确(0分)客户沟通(5分)客户沟通能力强,顺利达到签约的目的(5分)客户沟通能力一般,营销能力一般(3分)客户沟通能力差,无营销

2024-02-07
业务员绩效考核方案90510
业务员绩效考核方案90510

业务员绩效考核方案 一、目的 为建立高效的业务运作合体系,营造一个积极向上的工作氛围,打造一支市场化运作的团队,最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一,实现组织目标与个人目标的高度统一,实现组织需求和个人需求的高度统一,实现资源共享与充

2024-02-07
业务员绩效考核表 - 精细版
业务员绩效考核表 - 精细版

销售部部门 直接上级项目类别 岗位主要考核内容绩效目标考核表岗位考核系数评分 数据来源 考核部门 评定说明 分值 自评 经理评销售部姓名 直接下级考核标准 前期应收款余额回款率达80%(=当月实际回款总额/当月担保回款总 额),与本期销售相

2024-02-07
业务员考核表
业务员考核表

业务员考核表Revised on November 25, 2020 销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名: 职位:时段: 销售人员绩效考核表 销售部绩效考核表(一) 姓名:填表日期:年月日 考核时间范围:年月日----- 年月日得分: 1

2024-02-07
实习业务员绩效考核表
实习业务员绩效考核表

实习业务员绩效考核表实习业务员考核评分表(月度)考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果每个月至少开发一开发一个40分任1 新客户开发量 40% 个新客户未完成0分务2万以上40分绩月度产品销售至少22 销售

2024-02-07
销售部业务员绩效考核方案
销售部业务员绩效考核方案

文件编号 CS-11-001拟制人石彦龙宁波慈顺纸箱销售部业务员绩效审核人有限公司考核方案核准人执行日期为贯彻公司目标责任制~完成公司的销售目标~提高公司的经济效益~特制定本目标书。一、责任期限2012年1月1日,2012年12月31日。二

2024-02-07
市场部业务员绩效考核评分表
市场部业务员绩效考核评分表

市场部业务员绩效考核表日期:被考核人签名:考核人签名:人力资源部核准人签名:

2024-02-07
【新】关于业务员绩效考核的方案
【新】关于业务员绩效考核的方案

【新】关于业务员绩效考核的方案业务员绩效考核方案(一)以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。一、月工资考核细则:业务员月工资

2024-02-07
销售业务员绩效考核表
销售业务员绩效考核表

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2024-02-07