KPI绩效考核表格大全--适合大小公司 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等： 员工绩效评价表（三） 评语：评价者： 员工绩效评价表（四） *注：本表为360度绩效评价表。 员
KPI绩效考核表格大全--适合大小公司 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 姓名：部门：聘雇日期：职等： 评语：评价者： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 附注： 评价人日期 与被评价人讨论
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评
某公司绩效考核指标大全 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 姓名：部门：聘雇日期：职等： 评语：评价者： 续表 *注：本表为360度绩效评价表。 单位名称：填表时间：年月日 *注：本表为360度绩效评价表。 高二级管理者评价
目录 员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评
对工作了解全 面充分。极少需监督；王 动工作及改进。大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。超出平均量。学习快速，记忆 良好。绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。请假天数旷工天数与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相
考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务
*注：本表为360度绩效评价表。 单位名称：填表时间：年月日 *注：本表为360度绩效评价表。 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。 姓名：部门：岗位：评价日期： *注： ①销售人员月
管理人员绩效评价表16业务管理人员绩效评价表17销售经理季（月）度绩效评价表18分支机构经理季（月）度绩效评价表19中层管理人员绩效评价表（一）20中层管理人员年度绩效评价表（二）22中高层经理绩效评价表（行为能力）23高层经理年度绩效评价
8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易
第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本（一） 某公司绩效管理制度 第1章总则 （1）目的 明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员
103．能全心全意地工作，且能提出适合组织发展的方案。104．经常保持良好成绩，工作熟练程度和技能提高较快。105．能以组织长期发展目标，及时整理工作成果，为以后的工作目标创造条件。10工作态度15%1．能严格遵守规章制度和规定，很少无故迟
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者
最公司績效考核表大全適合大小公司HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：
员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮
绩效考核本第1章员工绩效评价表格本WORD.专业资料. 员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：WORD.专业资料. 员工绩效评价表（二）：部门：聘雇日期：职等：WORD.专业资料.员工绩效评价表（三）WORD.评语：评价者：专业资料.
员工绩效考核表格大全（考核对象：经理/副经理(含)以上级治理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期
*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。姓名：部门：岗位：评价日期：*注：①销售人员月度关键业绩指
姓名：部：：价：需要提高可以接受一般水平比秀非常秀价准1 分2 分3 分4 分5 分价目得分注在解决、作出决定和足客需求具有念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他工共享信息或帮助他人听其他工的建足未来需求而制定划按划行任⋯⋯其他价建和意*注：
