XXXX有限公司OEM管理文件 为保证产品的质量，满足顾客的要求和法律法规的要求，规范公司产品生产制造（以下简称OEM）的运作与管理，保障OEM产品的产能和质量而制定。 2、范围 按照公司的技术、质量、成本要求等组织生产的产品，其生产制造过

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取

彙總存檔。 4) 保存期限半年。 5) 保存人員會計人員。 第二聯（IE 單位） 1) 顏色黃色。 2) 用途(A) 做為工時計算之憑據。 (B) 異常情況之報告。 (C) 列為考核時，做為異常狀況彙總檢討及處理對策之依據。 3) 保存方法

2.3. 廠商決選 總則 本公司為將生產工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加 工時，為使其外包管 理能推行順暢，特訂定本規章。 本規章僅適用於直接生產的原材料、半製品的外包。 製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負

生产组织管理办法 第一章总则 第一条根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。 第二条生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重 点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最 大化

1.總則 1.1.制定目的 本公司為將生產工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加 工時，為使其外包管理能推行順暢，特訂定本規章。 1.2.適用範圍 本規章僅適用於直接生產的原材料、半製品的外包。 1.3.權責單位 製造部為本規章之權責

班组长管理办法 班组长在公司里处于“兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。 一、管理职责 班组长是最基层的管理者，其职责为： 1、做好安全生产

生产组织协调管理办法 生产组织协调管理办法 第一章总则 第一条为了更好地加强生产管理～提高生产效率～降低生产成本～促进大队生产管理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本办法。 第二章生产组织协调 第二条对上级生产部门的生产

1.總則 1.1.制定目的 1)將本公司所生產之製成品依其種類並予以編號，以利製成品帳 之登載及電腦處理作業。 2)促使本公司製成品之管理推行順暢。 1.2.適用範圍 凡本公司製成品之編碼，依照本規章所規範的體制管理之。 1.3.權責單位

1.總則 1.1.制定目的 為提高製成品倉庫管理業務，以及經營效率，特訂定本規章。 1.2.適用範圍 1)本規章適用於製成品倉庫的製成品驗收、保管、發貨及盤點之 管理。 2)『製成品』係指本公司所製造經檢查合格，且已包裝可供銷售 的物品。

工厂组织管理办法8 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】 1.总则 1.1.制定目的 本公司为将生产工程的一部份委托他公司（以下称为外包）代为加 工时，为

總則 1) 為順利推行本公司之製造業務，將生產計劃之決定、管理組織 之設置、作業之實施與品質檢查等予以制度化。 2) 促使製造效率提升、製品品質提高，以期達成經營之目的。 凡本公司製造業務之管理，除另有規定外，悉依照本規章所規範的 體制管理

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）一生产---检测一出厂一技术指导一维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室

中建三局项目组织管理办法 第一章总则 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部得基本管理原则、项目规模得划分标准、项目经理部得组建、考核与分配原则、项目经理部得解体以及项目经理得资信与绩效管理等内容。 项目经理部就是施工

生产组织管理办法 第一章总则 第一条根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。 第二条生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生

生产组织控制管理办法1．目的 为了明确各部门在生产计划执行过程中的职责，规定各环节的输入输出内容和完成周期，使公司能够更好地完成生产计划，满足客户对产品、供货周期等方面的要求，以利于公司产品的市场开拓及整体发展，特制定本办法。 2. 使用范

4）技术研究XXX有限公司页次1/5《制造制度》《一般制造管理》编号M03工厂组织管理办法版本1.0日期A）生产技术研究改良B）与技术有关之品质异常对策5）成本费用计划A）材料取料设定B）标准用量设定C）人力、标准工时等效率设定6）设备管理

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取

生产组织管理办法 1 目的 为了消除生产过剩、库存和搬运浪费，缩短制造周期，减少生产资金占用，增加现金流，提升管理水平，快速响应市场需求，最终实现降本增效，利润最大化，且能够保证生产过程有序进行，提高生产效率，创造更多的价值。 2 适用范围

环境保护管理规定1.责任1.1为促进本公司与环境的协调发展，规范本公司污染源的管理，根据《中华人民共和国环境保护法》及相关环境保护法律法规，结合本公司的实际情况，制定本环保管理规定。1.2安全生产办公室为本公司环保管理对口部门，安全办设立专