2016年培训体系建立方案 第一部分、课程体系的建立 一、公司员工入职培训 结合公司实际情况，新员工在试用期内必须接受入职培训，包括公司统一安排的集中培训和各部门的专业培训，公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训，部门内的专业培训由用人部
领导力模型操作化范例A. 指标定义卡 描述定义：正确解读企业战略并将战略与部门及个人工 作相联系的能力 行为定义：根据企业外部与内部经营环境及条件，对企业 的阶段性目标进行分析、规划与设计，并分析决定目标实 现的关键条件，以及将不利因素转化
公司培训体系设计 方案 目录 第一章培训体系设计的指导思想 第二章培训需求调研 第三章培训形式 第四章培训内容和培训方式 第五章培训计划 第六章培训实施和管理 第七章培训效果评估 第一章培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设
员工培训体系设计方案目录 第一部分员工培训方案 第一章、总则 第二章、培训种类和形式 第三章、培训组织与管理 第四章、受训者的权利与义务 第五章、培训计划与实施 第六章、培训成果呈报 第七章、培训评估 第八章、培训经费、设施、设备的管理 第
生产+销售 层级划分没有 国内行业第职能划分简单一高层支持度3分…培训模型梳理例表1/4二.设计—学什么、怎么学、如何学按照培训性质维度职能部门 层级 受众对象 是否新员 全员必修总监张三√李四√销售系统经理（示例部门）王五 赵六是√ √钱
制定个人培训 需求• 将可以通过培训提升的 能力素质列入培训需求 中培训需求汇总 分析• 将所有员工的技能差距 分析结果汇总分析，明 确公司员工培训的总体 需求结合继任计划和员工个人发展规划， 分析员工成长的动态培训需求继任计划现任职位名称
某集团企业培训培训体系设计方案一、培训组织 HR 机构：集团人事部培训办公室各公司人事规划部各公 司人事规划部各公司人事规划部外部讲公司各部门公司各部门公司各部门师内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人
培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培
企业培训体系设计方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020. 培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公
Qing 培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个
培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培
Qing 培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整
培训体系设计方案 一、培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1.集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个集团的培
某股份有限公司员工培训体系 方案(总50页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 某股份有限公司员工培训体系设计方案 目录 第一部分员工培训设计方案 0 第一章
一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务一.基础—企业
2018信托公司培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评
目录第一章培训体系设计的指导思想第二章培训需求调研第三章培训形式第四章培训内容和培训方式第五章培训计划第六章培训实施和管理第七章培训效果评估第一章培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利
培训体系设计方案、培训组织机构：培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1. 集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行
• 做事的基本技能– 计划的制定 – 公司内的组织机构和职能– 经理人的特快专递• 任何经理都必须参加的培训，重点是业务和行政运作方法，增加各部门之间 的相互了解 • 针对潜在的管
某上市公司员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进
