龙湖地产运营管理体系剖析

龙湖运营管理

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负责人负责人商业 负责人专专业业模模块块X 1客 户A项目 项目总监B项目 项目总监C项目 项目总监A项目A项目客服经理 报建经理B、C项目 B、C项目 客服经理 报建经理A项目

龙湖地产Hale Waihona Puke Baidu营管理体系46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把

精细化管理与考核办法为进步提禹公司管理水平，穷实管理基础着眼长远的战略措施，不断提离公司的管理水平和核心竞争力。公司在综合计划管理的基础上，以“精”为目标，以“细”为手段，紧紧围绕公司战略目标和重点工作、关键节点，运用科学适当的管理工具和方

• 案例：龙湖、恒大运营组织架构对比 • 龙湖组织架构分析.ppt•恒大组织架构及运营管理模式公司运营过程中的常见现象2.龙湖计划管理平台体系 在所有的绩效指标中，“进度”是最基本

定位、市场假设及客户定位 报告4、项目定位、客 户定位、市场预测 及销售假设市场调研及分析报告、对研发、工程的修正、反馈、设计会审及 交底纨要销售指标分解32、售房合同配 置标准3

3.2.2.计划检查和调整流程3.2.3.计划体系和模板《龙湖集团进度计划管理体系》 《一级进度计划模板（高层）》 《一级进度计划模板（花园洋房或多层）》 《一级进度计划模板（别墅

行业现状分析怎么办？？建设高效的运营管理体系！固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期在本地发展的组织架构房地产公司开发 管理部设计 管理部成本 控制部营销部人力 资源部招

A项目 工程经理A项目 营销经理B项目 项目总监B项目 研发经理B项目 工程经理B项目 营销经理A、B、C项 目 财务经理区域1 投资发展经理C项目 项目总监C项目 研发总监C项目

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