5D5 ProjectProcess 宏观流程图ScopeD M A I C微观流程图Production Production是什么?6D6Y Defining and DefectD M A I CY定义是什么?DEFECTY1.是什么

2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復﹐修復時間長(約30分鐘/PCS),且修復報廢率高(約為20%)3.因0.5mm pitch 球矩陣元件不良造成之停線時間&換線時間長(停線80H/月,換線100分鐘/次)4.已經有客戶要求使用0

p8BDenMefAit(效I C益)• 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益，以人民币为单位。 • 预计的投入是多少？p9CIP项目责任者主题选定全體成員项目章程明确全體成員測量指标及目标订制全體成員项目计划及分工全體成員流程

结论:M2 Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪 情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距典型工具：时序图，或SPC或流程能力分析或Pareto图等注意，这里需要对Y的指 标进行每天的分析，结论: 判断目前流

7. 业务流程图, 8. P-FMEA 9. 针对当前入库已知问题的帕累托图 A： 1. 鱼骨图（针对已知问题的前80%） 2. 亲和图KJ（结合SIPOC）、 3. P-FMEA（更新）、 4. 8种浪费及帕累托排序 5. 价值流图、 6

. 六西格玛黑带项目报告项目名称： 项目负责人： 单位： 时间: 目录根据内容进行相应变更 . . 目录 项目背景...............................................................

建立2.0 Measure Performance-绩效测量MSA-测量系统分析（Ys）2.0 Measure Performance-绩效测量Baseline and Objectives of Process –过程的基线和目标2.0

六西格玛黑带项目报告项目名称： 项目负责人： 单位： 时间: 目录根据内容进行相应变更 目录 项目背景 (5) 1.界定阶段 (5) 1.1 项目界定 (5) 1.1.1 问题/机会陈述： (5) 1.1.2 项目目标 (5) 1.1.3

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2D2 Strategic RelationDMAIC总部经营战略ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ公司经营战略ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ部门经营战略BB／GB 项目ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸ

p18分析阶段p19C&E矩阵DMA I C10787工序输入1234总分贴条码线体流动贴条码条码撕破预处理前蒸预装蒸发器部件 发器摆放方式端板孔小打蒸发器地线 /螺纹不良

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• 如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值 的流程或作业，此时也可以提出相应的改善点，并实施改 善。□BB □GBp3项目说明DMA I CBusiness case

财务管理中心 提升关账及合并报表效率与质量➢项目做得比较细致，用了比较多的工具展开问题的研究。建议注意以下两点 1、估计每个改善机会对减少工作量的贡献有多少，这样才能清晰的展示是否 通过分析抓住了主要矛盾。 2、加班工作量的指标在未来验证效

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六西格玛项目报告项目名称：单位：时间: 年月日目录项目背景 (1)1.界定阶段 (1)1.1 项目界定 (1)1.1.1 问题/机会陈述 (1)1.1.2 Y的定义 (1)1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC (1)1.1.4

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