3、竞争对手数据收集 4、竞争分析矩阵（CPM）5-3 市场指标/消费者1、消费者整体特征及习惯。2、客户数据库分析（ RFM指标） 3、客户挖掘和细分的价值4、精确营销的趋势5-4 市场指标/行业环境◆ 发掘并把握市场机会。分析行业环境，
一个优秀/合格店长(淘宝运营)每天的工作安排 职责：淘宝店长 负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标。 1、制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部
15-21天一次店内活动。已完成 5月7日把上周新品VIP价格去掉临时工作2012年度规划表格更改制定明天工作内容和重要工作安排老师说，下班前写好明天要做的3-6件事 会节省1个小时的时间。学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加
23、CPC：CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本。——按点击付费。 24、CPT：按时长付费。 25、CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量
489434282924472袜子问题分序号 1 2 3山东 11264634221自主访 问00%39081226667492,3035433374裤子4辽宁 9297224364付费流 量2,051100%7011183722842,0
销售额 销售量 浏览量 访客数 转化率 客单价 PV/UV3-2 数据采分/数据表格数据表格的规划和设计二、统计报表（二次或多次的加工）1、对数据进行求和、平均等 2、对数据进行对比、排序等 3、对数据进行图表化时间 第1周7 日平均访客数
京东淘宝店铺运营计划书 京东店跟淘宝企业店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，用互联网思维运作店铺，参与到公司店铺运营中，唯才是举
4-1 分析方法/初级指标对比分析法又称比较法。通过指标的对比，检查计划的完成情况， 分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。1）实际指标与计划指标对比 2）本期指标与上期指标对比（同比/环比） 3）与本行业平均水平、先进水平对比4-1
淘宝客ห้องสมุดไป่ตู้当日 成交 金额 当日点 当日收 直通车投 击转化 藏量 入产出比 率 日期2015-4-1（三） 2015-4-2（四） 2015-4-3（五） 2015-4-4（六） 2015-4-5（日） 2015-
淘宝代运营数据分析指标一览表 【基础统计类】 1浏览量（PV）： 店铺各页面被查看的次数。用户多次打开或刷新同一个页面，该指标值累加。 2、访客数（UV）: 全店各页面的访问人数。所选时间段内，同一访客多次访问会进行去重计算。 3、收藏量：
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日、周、月登记报表本周目标第三周本周目标第四周实际完成 周合计数 /平均数完成率实际完成 周合计数 /平均数完成率67123456712345周合计数 /平均数67年度 目标季度 目标月度 目标月度 完成 率预定目标销售额网店数据日、周、月
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运营的每天工作安排 8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00退款跟进 安排美工 和客服工作 查看昨日 数据 查看其它店铺 昨日销售情
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